中國經濟導報、中國發展網訊 記者劉穎報道 記者劉穎報道 據云南省發展和改革委員會3月2日監測數據，雲南省4315家規模以上工業企業已復工3919家，復工率90.82%，較前一日增加1.62個百分點；規模以上工業企業復產率65.86%，較前一日增加0.92個百分點。其中臨滄市100.00%復工，昆明市復工率95.71%。
雲南省發展改革委相關負責人介紹，雲南省挑選了400個重點項目開展跟蹤調度。其中，在建項目255個、年度計劃完成投資3175億元，新開工項目145個、年度計劃完成投資1012億元。截至3月2日11:00，各地反饋在建項目中未停工或已復工項目有196個(復工率76.9%)。計劃新開工項目中，截至目前已經開工的項目有50個。
雲南省疾病預防控制中心主任宋志忠說，截至3月2日中午12時，全省累計確診病例174例，已治癒出院168例，現有確診病例4例。已連續10天無新增確診病例。通過風險評估，雲南省目前沒有高風險縣域，中風險縣域1個，其他128個縣（市、區）均為低風險。在省委、省政府堅強領導下，全省新冠肺炎疫情防控工作取得了階段性成效。雲南省疫情總體可控持續向好，為全面有序復工復產創造了良好的環境。按照中央和省委、省政府“科學防治、精準施策”的總體要求，分區分級，依據風險等級制定差異化的縣域防控措施，做到“一縣一策”。在低風險區域全面恢復生產生活秩序，在中風險地區結合疫情防控形勢逐步有序恢復正常的生產生活狀態。為鞏固防控成果，防止疫情反彈，做好復工復產的疫情防控工作，需要進一步加強復工復產企業建立主要負責人負總責的疫情防控工作機制，制定防控方案，細化防控措施，落實防控人員，形成從企業管理層到車間班組、一線職工“橫向到邊、縱向到底”的疫情防控全員責任體系等幾方面措施的具體落實。
雲南省建設投資控股集團有限公司副董事長、總經理李家龍介紹，雲南建投集團深入學習習近平總書記關於堅決打贏疫情防控阻擊戰的重要指示精神，特別是2月23日在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的重要講話精神，認真貫徹落實省委、省政府應對新冠肺炎疫情工作領導小組指揮部第11號通告，堅決落實企業主體責任，按照分區分級防控要求，及時印發雲南建投集團《關於認真做好建設項目復工及疫情防控工作的通知》等指導性文件，並召開復工復產動員會和堅決打贏縣域高速公路“能通全通”項目攻堅戰專題會，對復工復產和疫情防控工作進行部署動員，要求下屬各單位切實強化責任擔當，堅持一手抓防疫、一手抓復工，兩手抓、兩手都要硬，確保有序復工、安全復工。集團領導班子成員深入分管聯繫單位和生產一線，現場檢查和指導疫情防控和復工復產工作，確保防疫措施在生產經營中得到堅決貫徹落實，嚴防聚集性傳染的發生。
李家龍說，雲南省建設投資控股集團有限公司主要做了以下三項工作：第一，抓實防疫物資採購工作。充分發揮建投集團海外資源優勢，在堅決完成省委、省政府相關部門下達的防疫物資採購任務的同時，加大內部防疫物資採購和調配力度，確保生產一線防疫物資需求。截至目前，建投集團為基層單位購買了口罩近70萬隻。各單位又通過各種渠道，認真做好口罩、消毒液、測溫儀等防疫物資的準備，為復工復產做好了充足的準備。
第二、落實落細防控舉措。為了有效防止復工帶來的聚集性疫情風險，要求每一個復工項目都要落實好防控舉措。一是健全防控體系，就像剛才宋主任介紹的那樣，每個項目編制施工防疫工作方案，落實專人專責，建立全環節、全流程疫情防控臺賬。二是嚴格返崗人員健康申報登記，所有復工人員主動提交健康申報表，對項目管理人員和勞務人員基本信息、健康信息進行全員登記。工地預設隔離觀察宿舍，疫情重點地區返崗復工人員，單獨隔離14天，確認健康後方可返崗。三是堅決落實勞務實名制管理規定，項目現場管理嚴格執行封閉式管理，嚴禁無關人員出入，以一個工地一個項目為單位實行封閉式管理。四是做好防疫物資配備和消殺防疫，配備好口罩、消毒液、測溫儀等防疫物資，工地入口處設置體溫監測點，人員出入測量體溫、車輛消毒，每天做好生活區、辦公區、施工現場、機械設備消毒，確保食堂、宿舍等公共場所通風良好。五是加強疫情防控宣傳，通過工地入口處的廣播、工地公共場所放置宣傳標語、發放宣傳冊等方式做好復工人員疫情防控宣傳教育，普及防控知識，在每天安全交底的同時，增加防疫交底內容。六是合理安排，減少人員聚集，食堂實行分時段、分餐制，減少不必要的會議、聚會活動，施工作業保持適當距離，儘可能減少人員流動、不聚集、不串崗，杜絕人員密集，確保安全生產。
第三，靈活運用信息化辦公。充分運用信息化手段辦公，積極運用企業微信、網上辦公、電話會議、視頻會議等現代通訊方式辦公，儘可能減少人員聚集。同時，通過日報、週報等方式第一時間收集掌握項目復工復產動態信息，及時指導各項工作的開展。
截至目前，雲南建投集團累計復工項目達550多個，所有在建項目管理人員已全部返崗到位，勞務作業人員逐步返崗。建投集團投資建設的15條高速公路項目、大理洱海生態治理項目、程海流域生態綜合治理水利骨幹應急補水工程等8個生態環保項目和承建的白鶴灘水電站巧家縣移民搬遷項目8個安置點全部復工。雲南建投集團有信心、有決心在打贏疫情阻擊戰的同時，堅決克服疫情對企業發展的影響，確保年度目標任務全面實現。
雲南雲內動力集團有限公司董事長楊波說，雲南雲內動力集團有限公司認真貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神及中央、省、市關於應對新冠肺炎疫情工作的部署安排，堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，並積極推進公司復工復產工作。
根據國務院辦公廳和省委、省政府相關文件要求，雲南雲內動力集團有限公司復工復產時間為2020年2月10日上午8點，復工當天公司職能部室到崗率95.75%，車間到崗率87%。截至2月28日，公司員工到崗率已達到100%。
生產經營業務方面，疫情在零部件採購和產品銷售等方面帶來了一定影響，但公司已經制定有效解決措施，拓寬零部件採購渠道，積極與各大整車廠溝通協調裝機事宜。目前，公司生產任務飽滿，各項業務有序推進。今年一季度雖然受到影響，但比去年同期還是會有增長。
在防疫工作安排方面，雲南雲內動力集團有限公司全方位實施了封閉式管理，將防疫工作人員劃分為後勤、治安、醫務、衛生清潔、集體宿舍、車輛、生活區綜合管理等多個工作組，落實各項防控工作，員工入廠前嚴格進行體溫監測並登記，定時做好員工健康監測，每小時進行一次電梯消毒，廠區內全面循環消毒等工作正有序進行。
在防疫物資儲備方面，公司口罩、消毒液等防疫物資準備充分，並定期向公司員工發放，全力保障員工在工作中的生命安全。
在內部管理方面，公司禁止員工集中用餐，並切實抓好食材採購、運輸、存儲、加工等各環節的食品安全管理和衛生防疫工作，加強餐具消毒和從業人員衛生管理，嚴防食品的細菌性或病毒性汙染；工作中充分利用電話、視頻會議、互聯網等辦公手段聯繫工作、溝通信息，儘可能不開會、不出差；車間生產線循環開展消毒工作，每個工位至多設置一名員工，工廠自動化程度比較高，在40%左右，每個崗位的間距都在1米以上，能確保每個員工的安全；所有員工嚴格按要求佩戴口罩，每次進出車間均測量體溫並登記；公司宿舍定時開展消毒工作並實施“一人一卡”管理模式，員工測量體溫、登記後憑員工卡進入宿舍，嚴禁外來人員進入。
雲南雲內動力集團有限公司針對所有員工建立了《健康臺賬》，並按照車間、部室進行劃分，採取網格化的管理方式，確保員工健康監測到位。同時，重點排查湖北籍、有湖北或其他疫情較重地區旅居史、與疫區人員有密切接觸史的人員，詳細登記並勸導其施行居家隔離，現所有重點排查人員都已經過了隔離期，隔離的本人及其接觸過的人均無異常情況。湖北營銷部的工作人員到今天為止還沒有來上班，將繼續進行隔離。因為公司的湖北籍人員不是很多，員工主要是本地人，所以現在重點防控工作主要是針對外來人員，進公司必須要有健康卡，外來人員一律不準進入公司。雲內動力集團堅信在省委、省政府和市委、市政府的領導下，努力實現上半年“雙過半”的目標。
整個雲內動力集團通過近幾年產品結構的調整，在今年1月疫情發生之前，裝機量比以前同期提高了20%以上。疫情對一季度的目標任務肯定是有影響的，隨著2月底的復工復產，整個領導班子將在3月份開始採取一系列的積極應對措施。今年一季度，預計整個集團營業收入比去年同期增長10%，與預期有10億元的差額，原計劃一季度要完成40億元。從目前情況來看，一季度完成30億元應該問題不大，通過採取一系列的措施，尤其是德威系列發動機得到廣大用戶和客商的認可，預計今年上半年完全可以實現生產經營收入“雙過半”。
昆明公交集團有限責任公司總經理閆忠介紹，昆明公交集團認真落實疫情防控措施，企業在疫情防控期間並沒有全部停工停產，承擔了昆明機場、昆明高鐵站和昆明火車站三個交通重要樞紐的應急疏散任務。按照上級要求，昆明公交集團自2020年1月30日零時起對部分公交線路進行暫停或調整，2月26日，應昆明市應對疫情工作領導小組指揮部《關於全面恢復正常生產生活秩序的通知》要求，對整個生產運營做了新的調整。昆明公交復產分兩個階段：第一階段，2月22日零時，復產的線路主要是53條公交線路，1731輛公交車。第二階段，2月29日零時，全面恢復公交線路371條，總共投入車輛4854輛。
公司強化責任落實，按照“誰主管、誰負責”的原則，屬地分公司、車隊隊長等作為防控工作的第一責任人，抓好防控工作落實，同時對防控工作進行檢查監督和指導。疫情期間，在保障三大交通樞紐的過程當中，對防控工作積累了非常豐富的經驗，全力做好乘客應急疏散過程中駕駛員及乘客的防護。通過這段時間的努力，目前整個集團公司10900名員工沒有一起感染病毒的情況。
為確保2月29日全面復工復產，昆明公交集團主要採取了以下幾個措施：一是要求所有復崗復產人員上崗前做好安全生產培訓，統籌安排工作。對復崗的駕駛員，他們從哪裡來，經過哪些地段，疫情期間人在哪裡，都做了認真跟蹤和調查。對復崗駕駛員的安全專題培訓，主要採取“一對一”或者“一對二”的培訓方式以及微信培訓方式進行安全培訓。二是所有返崗人員必須提交《復工人員健康申請表》和《個人健康信息承諾書》，確認健康後方可返崗。針對一線駕駛員停工時間長的實際，開展了一系列健康知識的培訓，給每個駕駛員下發《防護指南手冊》，引導大家做好健康防範。同時，開展風險排查，嚴把車輛技術狀況關，確保車輛狀況良好，對GPS、視頻監控系統等設備進行完善檢查，做到零故障。三是對121個站點和單位、5120輛公交車進行“雲南抗疫情”微信二維碼的粘貼，要求乘客做到乘車掃碼。四是對所有運營車輛進行每天不少於3次的全面消毒，對車身內壁、方向盤等進行重點消毒。在行駛過程中要求開窗通風，避免造成密閉空間。五是根據防控疫情要求制定詳細的應急處置工作方案，提前對疫情防控做好周密的安排部署。公司準備了70臺公交車，如果在營運當中或者到終點站有個別人員、乘客出現相關症狀，公司會立即用這些車輛來進行應急處置。六是做好物資儲備。目前，公司的物資能夠滿足復工復產的需求。在此之前公司也通過各方渠道進行採購，同時，公司的修理廠也有一定的生產能力進行消毒液生產，可以滿足疫情防控工作的需要。七是做好人員引導，確保防護到位。在營運過程中，駕駛員會提醒督促乘客乘車時必須戴口罩，必須掃“雲南抗疫情”二維碼。駕駛員在當班過程中也必須佩戴口罩，做到每趟車營運結束後進行手部清洗。車隊每天對工作環境進行消毒，確保駕駛員工作環境安全健康。
昆明公交集團還加大公交包車定製工作的宣傳推廣力度。隨著復工復產的逐步開展，很多單位在復工中對公共交通提出新的需求。在此期間，公司提供定製包車、復工專線等公交服務，對有復工人員運送需求的單位，提供多元化公交保障。在此過程中，要求用車方和公司簽訂合同，此外，用車方對本單位的員工要進行防控宣傳，同時提供防護保障。在乘坐公司提供的公交服務時，按秩序排隊上車掃描“雲南抗疫情”二維碼，方能乘車。
從22日復工到目前為止，日均客運人次2萬左右，其中，2月29日當天運送乘客接近20萬人次。整體來看，目前復工情況和保障情況都能夠做到位。公司要求黨員幹部率先垂範，帶動廣大員工做好復工復產工作。下一階段，公司會全力以赴抓好運營生產，有力有序推進復工復產工作，把各項防控工作做在前、落到實，堅決打贏疫情防控阻擊戰。
雲南玉溪通海高原農產品有限公司董事長楊衛說，春節前，公司在接到玉溪市商務局通知後，馬上安排員工值班，三分之一的員工堅守崗位，隨時做好保障武漢蔬菜供應的準備。公司第一時間參與省委、省政府馳援湖北蔬菜調運工作，牽頭組織通海縣380噸農產品馳援湖北武漢捐贈工作並捐贈部分蔬菜；1月26日，北京市場請求加大蔬菜供應量，接到任務後，公司及時做好工作部署；1月30日，8個品種共20噸的蔬菜準時運抵北京，保障了北京的蔬菜市場供應。2月起，公司加大蔬菜外送力度，每天向北京、河南等地大型連鎖超市運送一車新鮮蔬菜，雲南省內市場隔天發送一車，運送的每車蔬菜有20-30噸。其中，運送到北京、西安、西寧、內蒙等地的一批蔬菜採用了空運模式。在蔬菜調運工作中，雖然面臨人員工資、運費上漲的困難，公司在採購蔬菜原料時依然採取對農戶不壓價，銷售時對市場不漲價的措施，盡力穩定蔬菜價格。
針對生產流通的各個環節，公司主要開展了以下三個方面的工作。一是落實個人防護，減少人員聚集。外出收購蔬菜時要求員工佩戴口罩，攜帶測溫儀並佩戴一次性手套，在收菜點不聚眾、不扎堆，人與人之間保持一米的距離，每次外出回來用消毒液清洗雙手。二是在公司區域每天進行2次噴霧消毒，進入我公司區域的人員必須佩戴口罩、進行體溫檢測，登記來源地、工作單位、接觸疫情發生地區人員等情況，符合要求方可進入，及時掌握大家的健康狀況。三是儘量減少員工外出，進行交易時儘量通過圖片、視頻等形式開展線上交易。
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