中国经济导报、中国发展网讯 记者刘颖报道 记者刘颖报道 据云南省发展和改革委员会3月2日监测数据，云南省4315家规模以上工业企业已复工3919家，复工率90.82%，较前一日增加1.62个百分点；规模以上工业企业复产率65.86%，较前一日增加0.92个百分点。其中临沧市100.00%复工，昆明市复工率95.71%。
云南省发展改革委相关负责人介绍，云南省挑选了400个重点项目开展跟踪调度。其中，在建项目255个、年度计划完成投资3175亿元，新开工项目145个、年度计划完成投资1012亿元。截至3月2日11:00，各地反馈在建项目中未停工或已复工项目有196个(复工率76.9%)。计划新开工项目中，截至目前已经开工的项目有50个。
云南省疾病预防控制中心主任宋志忠说，截至3月2日中午12时，全省累计确诊病例174例，已治愈出院168例，现有确诊病例4例。已连续10天无新增确诊病例。通过风险评估，云南省目前没有高风险县域，中风险县域1个，其他128个县（市、区）均为低风险。在省委、省政府坚强领导下，全省新冠肺炎疫情防控工作取得了阶段性成效。云南省疫情总体可控持续向好，为全面有序复工复产创造了良好的环境。按照中央和省委、省政府“科学防治、精准施策”的总体要求，分区分级，依据风险等级制定差异化的县域防控措施，做到“一县一策”。在低风险区域全面恢复生产生活秩序，在中风险地区结合疫情防控形势逐步有序恢复正常的生产生活状态。为巩固防控成果，防止疫情反弹，做好复工复产的疫情防控工作，需要进一步加强复工复产企业建立主要负责人负总责的疫情防控工作机制，制定防控方案，细化防控措施，落实防控人员，形成从企业管理层到车间班组、一线职工“横向到边、纵向到底”的疫情防控全员责任体系等几方面措施的具体落实。
云南省建设投资控股集团有限公司副董事长、总经理李家龙介绍，云南建投集团深入学习习近平总书记关于坚决打赢疫情防控阻击战的重要指示精神，特别是2月23日在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神，认真贯彻落实省委、省政府应对新冠肺炎疫情工作领导小组指挥部第11号通告，坚决落实企业主体责任，按照分区分级防控要求，及时印发云南建投集团《关于认真做好建设项目复工及疫情防控工作的通知》等指导性文件，并召开复工复产动员会和坚决打赢县域高速公路“能通全通”项目攻坚战专题会，对复工复产和疫情防控工作进行部署动员，要求下属各单位切实强化责任担当，坚持一手抓防疫、一手抓复工，两手抓、两手都要硬，确保有序复工、安全复工。集团领导班子成员深入分管联系单位和生产一线，现场检查和指导疫情防控和复工复产工作，确保防疫措施在生产经营中得到坚决贯彻落实，严防聚集性传染的发生。
李家龙说，云南省建设投资控股集团有限公司主要做了以下三项工作：第一，抓实防疫物资采购工作。充分发挥建投集团海外资源优势，在坚决完成省委、省政府相关部门下达的防疫物资采购任务的同时，加大内部防疫物资采购和调配力度，确保生产一线防疫物资需求。截至目前，建投集团为基层单位购买了口罩近70万只。各单位又通过各种渠道，认真做好口罩、消毒液、测温仪等防疫物资的准备，为复工复产做好了充足的准备。
第二、落实落细防控举措。为了有效防止复工带来的聚集性疫情风险，要求每一个复工项目都要落实好防控举措。一是健全防控体系，就像刚才宋主任介绍的那样，每个项目编制施工防疫工作方案，落实专人专责，建立全环节、全流程疫情防控台账。二是严格返岗人员健康申报登记，所有复工人员主动提交健康申报表，对项目管理人员和劳务人员基本信息、健康信息进行全员登记。工地预设隔离观察宿舍，疫情重点地区返岗复工人员，单独隔离14天，确认健康后方可返岗。三是坚决落实劳务实名制管理规定，项目现场管理严格执行封闭式管理，严禁无关人员出入，以一个工地一个项目为单位实行封闭式管理。四是做好防疫物资配备和消杀防疫，配备好口罩、消毒液、测温仪等防疫物资，工地入口处设置体温监测点，人员出入测量体温、车辆消毒，每天做好生活区、办公区、施工现场、机械设备消毒，确保食堂、宿舍等公共场所通风良好。五是加强疫情防控宣传，通过工地入口处的广播、工地公共场所放置宣传标语、发放宣传册等方式做好复工人员疫情防控宣传教育，普及防控知识，在每天安全交底的同时，增加防疫交底内容。六是合理安排，减少人员聚集，食堂实行分时段、分餐制，减少不必要的会议、聚会活动，施工作业保持适当距离，尽可能减少人员流动、不聚集、不串岗，杜绝人员密集，确保安全生产。
第三，灵活运用信息化办公。充分运用信息化手段办公，积极运用企业微信、网上办公、电话会议、视频会议等现代通讯方式办公，尽可能减少人员聚集。同时，通过日报、周报等方式第一时间收集掌握项目复工复产动态信息，及时指导各项工作的开展。
截至目前，云南建投集团累计复工项目达550多个，所有在建项目管理人员已全部返岗到位，劳务作业人员逐步返岗。建投集团投资建设的15条高速公路项目、大理洱海生态治理项目、程海流域生态综合治理水利骨干应急补水工程等8个生态环保项目和承建的白鹤滩水电站巧家县移民搬迁项目8个安置点全部复工。云南建投集团有信心、有决心在打赢疫情阻击战的同时，坚决克服疫情对企业发展的影响，确保年度目标任务全面实现。
云南云内动力集团有限公司董事长杨波说，云南云内动力集团有限公司认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神及中央、省、市关于应对新冠肺炎疫情工作的部署安排，坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，并积极推进公司复工复产工作。
根据国务院办公厅和省委、省政府相关文件要求，云南云内动力集团有限公司复工复产时间为2020年2月10日上午8点，复工当天公司职能部室到岗率95.75%，车间到岗率87%。截至2月28日，公司员工到岗率已达到100%。
生产经营业务方面，疫情在零部件采购和产品销售等方面带来了一定影响，但公司已经制定有效解决措施，拓宽零部件采购渠道，积极与各大整车厂沟通协调装机事宜。目前，公司生产任务饱满，各项业务有序推进。今年一季度虽然受到影响，但比去年同期还是会有增长。
在防疫工作安排方面，云南云内动力集团有限公司全方位实施了封闭式管理，将防疫工作人员划分为后勤、治安、医务、卫生清洁、集体宿舍、车辆、生活区综合管理等多个工作组，落实各项防控工作，员工入厂前严格进行体温监测并登记，定时做好员工健康监测，每小时进行一次电梯消毒，厂区内全面循环消毒等工作正有序进行。
在防疫物资储备方面，公司口罩、消毒液等防疫物资准备充分，并定期向公司员工发放，全力保障员工在工作中的生命安全。
在内部管理方面，公司禁止员工集中用餐，并切实抓好食材采购、运输、存储、加工等各环节的食品安全管理和卫生防疫工作，加强餐具消毒和从业人员卫生管理，严防食品的细菌性或病毒性污染；工作中充分利用电话、视频会议、互联网等办公手段联系工作、沟通信息，尽可能不开会、不出差；车间生产线循环开展消毒工作，每个工位至多设置一名员工，工厂自动化程度比较高，在40%左右，每个岗位的间距都在1米以上，能确保每个员工的安全；所有员工严格按要求佩戴口罩，每次进出车间均测量体温并登记；公司宿舍定时开展消毒工作并实施“一人一卡”管理模式，员工测量体温、登记后凭员工卡进入宿舍，严禁外来人员进入。
云南云内动力集团有限公司针对所有员工建立了《健康台账》，并按照车间、部室进行划分，采取网格化的管理方式，确保员工健康监测到位。同时，重点排查湖北籍、有湖北或其他疫情较重地区旅居史、与疫区人员有密切接触史的人员，详细登记并劝导其施行居家隔离，现所有重点排查人员都已经过了隔离期，隔离的本人及其接触过的人均无异常情况。湖北营销部的工作人员到今天为止还没有来上班，将继续进行隔离。因为公司的湖北籍人员不是很多，员工主要是本地人，所以现在重点防控工作主要是针对外来人员，进公司必须要有健康卡，外来人员一律不准进入公司。云内动力集团坚信在省委、省政府和市委、市政府的领导下，努力实现上半年“双过半”的目标。
整个云内动力集团通过近几年产品结构的调整，在今年1月疫情发生之前，装机量比以前同期提高了20%以上。疫情对一季度的目标任务肯定是有影响的，随着2月底的复工复产，整个领导班子将在3月份开始采取一系列的积极应对措施。今年一季度，预计整个集团营业收入比去年同期增长10%，与预期有10亿元的差额，原计划一季度要完成40亿元。从目前情况来看，一季度完成30亿元应该问题不大，通过采取一系列的措施，尤其是德威系列发动机得到广大用户和客商的认可，预计今年上半年完全可以实现生产经营收入“双过半”。
昆明公交集团有限责任公司总经理闫忠介绍，昆明公交集团认真落实疫情防控措施，企业在疫情防控期间并没有全部停工停产，承担了昆明机场、昆明高铁站和昆明火车站三个交通重要枢纽的应急疏散任务。按照上级要求，昆明公交集团自2020年1月30日零时起对部分公交线路进行暂停或调整，2月26日，应昆明市应对疫情工作领导小组指挥部《关于全面恢复正常生产生活秩序的通知》要求，对整个生产运营做了新的调整。昆明公交复产分两个阶段：第一阶段，2月22日零时，复产的线路主要是53条公交线路，1731辆公交车。第二阶段，2月29日零时，全面恢复公交线路371条，总共投入车辆4854辆。
公司强化责任落实，按照“谁主管、谁负责”的原则，属地分公司、车队队长等作为防控工作的第一责任人，抓好防控工作落实，同时对防控工作进行检查监督和指导。疫情期间，在保障三大交通枢纽的过程当中，对防控工作积累了非常丰富的经验，全力做好乘客应急疏散过程中驾驶员及乘客的防护。通过这段时间的努力，目前整个集团公司10900名员工没有一起感染病毒的情况。
为确保2月29日全面复工复产，昆明公交集团主要采取了以下几个措施：一是要求所有复岗复产人员上岗前做好安全生产培训，统筹安排工作。对复岗的驾驶员，他们从哪里来，经过哪些地段，疫情期间人在哪里，都做了认真跟踪和调查。对复岗驾驶员的安全专题培训，主要采取“一对一”或者“一对二”的培训方式以及微信培训方式进行安全培训。二是所有返岗人员必须提交《复工人员健康申请表》和《个人健康信息承诺书》，确认健康后方可返岗。针对一线驾驶员停工时间长的实际，开展了一系列健康知识的培训，给每个驾驶员下发《防护指南手册》，引导大家做好健康防范。同时，开展风险排查，严把车辆技术状况关，确保车辆状况良好，对GPS、视频监控系统等设备进行完善检查，做到零故障。三是对121个站点和单位、5120辆公交车进行“云南抗疫情”微信二维码的粘贴，要求乘客做到乘车扫码。四是对所有运营车辆进行每天不少于3次的全面消毒，对车身内壁、方向盘等进行重点消毒。在行驶过程中要求开窗通风，避免造成密闭空间。五是根据防控疫情要求制定详细的应急处置工作方案，提前对疫情防控做好周密的安排部署。公司准备了70台公交车，如果在营运当中或者到终点站有个别人员、乘客出现相关症状，公司会立即用这些车辆来进行应急处置。六是做好物资储备。目前，公司的物资能够满足复工复产的需求。在此之前公司也通过各方渠道进行采购，同时，公司的修理厂也有一定的生产能力进行消毒液生产，可以满足疫情防控工作的需要。七是做好人员引导，确保防护到位。在营运过程中，驾驶员会提醒督促乘客乘车时必须戴口罩，必须扫“云南抗疫情”二维码。驾驶员在当班过程中也必须佩戴口罩，做到每趟车营运结束后进行手部清洗。车队每天对工作环境进行消毒，确保驾驶员工作环境安全健康。
昆明公交集团还加大公交包车定制工作的宣传推广力度。随着复工复产的逐步开展，很多单位在复工中对公共交通提出新的需求。在此期间，公司提供定制包车、复工专线等公交服务，对有复工人员运送需求的单位，提供多元化公交保障。在此过程中，要求用车方和公司签订合同，此外，用车方对本单位的员工要进行防控宣传，同时提供防护保障。在乘坐公司提供的公交服务时，按秩序排队上车扫描“云南抗疫情”二维码，方能乘车。
从22日复工到目前为止，日均客运人次2万左右，其中，2月29日当天运送乘客接近20万人次。整体来看，目前复工情况和保障情况都能够做到位。公司要求党员干部率先垂范，带动广大员工做好复工复产工作。下一阶段，公司会全力以赴抓好运营生产，有力有序推进复工复产工作，把各项防控工作做在前、落到实，坚决打赢疫情防控阻击战。
云南玉溪通海高原农产品有限公司董事长杨卫说，春节前，公司在接到玉溪市商务局通知后，马上安排员工值班，三分之一的员工坚守岗位，随时做好保障武汉蔬菜供应的准备。公司第一时间参与省委、省政府驰援湖北蔬菜调运工作，牵头组织通海县380吨农产品驰援湖北武汉捐赠工作并捐赠部分蔬菜；1月26日，北京市场请求加大蔬菜供应量，接到任务后，公司及时做好工作部署；1月30日，8个品种共20吨的蔬菜准时运抵北京，保障了北京的蔬菜市场供应。2月起，公司加大蔬菜外送力度，每天向北京、河南等地大型连锁超市运送一车新鲜蔬菜，云南省内市场隔天发送一车，运送的每车蔬菜有20-30吨。其中，运送到北京、西安、西宁、内蒙等地的一批蔬菜采用了空运模式。在蔬菜调运工作中，虽然面临人员工资、运费上涨的困难，公司在采购蔬菜原料时依然采取对农户不压价，销售时对市场不涨价的措施，尽力稳定蔬菜价格。
针对生产流通的各个环节，公司主要开展了以下三个方面的工作。一是落实个人防护，减少人员聚集。外出收购蔬菜时要求员工佩戴口罩，携带测温仪并佩戴一次性手套，在收菜点不聚众、不扎堆，人与人之间保持一米的距离，每次外出回来用消毒液清洗双手。二是在公司区域每天进行2次喷雾消毒，进入我公司区域的人员必须佩戴口罩、进行体温检测，登记来源地、工作单位、接触疫情发生地区人员等情况，符合要求方可进入，及时掌握大家的健康状况。三是尽量减少员工外出，进行交易时尽量通过图片、视频等形式开展线上交易。
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