小臣子话旅游
您好，我的一点个人观点
一，疫情没结束期区，管理者一定要做好防护措施，遵守政府要求，复工开游要经政府同意
二，在此期间，从业者可以提升自己的知识，或多方位开展，线下不能从业，可以做自媒体分享旅游的知识，趣事，生活等
三，与管理者要改善的措施，设施，等，如何引流，服务等。
总之做好淡季的准备，熬过去就是旺季，做好准备你就领先别人一步
阿万的平凡生活
这次疫情对旅游业的打击是严重的，几乎是灭顶之灾，无论是旅游景区，旅行社，旅游交通，旅游住宿，旅游购物等，对旅游行业的影响也是深远的，不只是损失一个春节黄金周而已，作为行业内的管理者，一定要认清形势，实事求是，脚踏实地，不能总仰望星空，期望疫情很快结束，或者结束后景区人头攒动，游客盈门，放弃这些幻想吧。活下去才是旅游管理者必须急切面对的现实，作为一个从事旅游管理工作者，应从以下方面做起，积极应对疫情带来的影响。
一、关注政府及有关部门陆续推出的扶持、激励政策。目前已有多个省市自治区发布了相关的行业政策，大家可以去关注自己地区的扶持政策，应享尽享，极力争取，蚂蚱腿也是肉。二、及时谋划“疫后”计划，为结束后的复工做好准备，既要做好疫情防护，又要保留好革命的火种，留住骨干人才，制定全年的营销计划，合理安排建设投入。
三、做好“开源”适应新变化，以前看不上的赚钱项目或者渠道也要重视起来了，为公司多多开辟挣钱的途径，开拓新市场，新客群，新的旅游形式，老年游，研学游，康体游，拓展游，养生游都要重视起来了。
四、现金为王，续命最重要，管理者要密切关注公司现金流，无米下锅，一切归零。管理者要懂得看财务报表，做好开源节流，没有粮草，就没有了革命的本钱。
五、苦练内功，做好培训，提升素质，趁着疫情期间，没有接待任务，做好全员的培训提升，从业务能力到服务的每个环节，锻炼一支高效的队伍，是后面致胜的法宝。
六、拥抱未来，加快科技应用，发展智能化。移动互联网的普及，可以让产品更好的直面消费者，碎片化的互联网营销也给全员营销带来了可能，抖音等小视频应用一定要重视，制定全员的激励机制，在未来的5G时代更是这样，智能化更加普及。
七、延长和拓展产业链上下游，积极构筑企业发展的护城河，和上下游结成利益同盟体，大家一起活着，互相拿出诚意，皮之不存毛将焉附，一荣俱荣一损俱损。
八、制定优惠奖励政策，刺激市场，薄利多销，给市场合作伙伴更大的优惠力度，这也是在帮助你自己，如果合作伙伴死掉了，和谁玩去。
九、通过做一些活动，制造噱头，事件营销的成本和效果比硬广更有性价比。
十、维护扩展公共关系，和政府机构，社会大众搞好关系，积极承担社会责任，树立企业的社会影响力。
没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会来临，疫情再大也一定会过去，作为企业管理者没有远虑必有近忧，坚定信心，活下去才能发挥我们的最大社会价值。
旅游业大咖魏小安近期说了，我们不是要复苏旅游业，而是振兴。我们一起加油！
旅游业新动态
这次疫情其实对所有的行业影响都会很大，不光是旅游行业，针对旅游来讲，它的影响主要在于它的敏感性，由于疫情带来这样一个情况，导致现在很多人对旅游有一个担忧。封城，封路，封村，封风景区的实施，导致很多游客都不能外出，特别是跟团游。这次影响可能比03年的非典带来的影响更大。首先旅游经济受到严重损害，旅游各领域全面受损。旅游企业面临生存危机，旅游的形象受到了很大的损害，更大的问题在于游客产生了恐慌。所以为了挺过难关，那么全社会都应该共同努力。
1,政府层面应该尽快落实相关的扶持政策，树立好安全旅游目的地的形象。针对困难企业做到1对1的帮扶。
2,旅游企业自身要做好自救复兴的一个准备预案，做到开源节流。可以新增设一些旅游项目，比如减少大巴游，增加自驾旅游。
3,企业可以增加一些特色旅游项目，比如银雪旅游，健康旅游，周边游，乡村游等等，带动游客的复苏。
4,可以回访以前我们旅游的老客户，询问他们的想法，尽量去满足他们的一个要求，针对不同的人定出不同的旅游方案，把大团队化小，按照小团队去做。
5,针对特定的客户推出特定的旅游方案，比如说医护人员警察等等疫情期间奋战在第1线的，给他们更多的优惠政策。这样在他们去旅游的时候可以带动他们身边的人。
6,旅游企业向客户开展心理健康的宣传活动。让愿意出游的游客打消风险心理压力，可以放心的出行。
当然我们自身旅游企业其实还有很多很多需要去做的，这里只是一些可以大家去参考的，或者全社会都可以去做的一些事情。希望这些对大家有所帮助。
风云足迹
因为疫情影响，旅游业上半年的大幅缩水是必不可挡的。而在这个期间，旅游从业者有足够的时间来应对下半年可能的回升，做好服务升级，以下的观点主要针对旅游业中的酒店和民宿业提出：
一、全面提升卫生意识。对于日常消毒，做好疫情间的防范。同时建立健全的卫生宣导，并延续到未来工作中。
二、加大信息化改造。日常经营的系统操作（用户界面层），包括信息录入、退房等可以采用更先进流程自动化完成财务，CRM方面的管理，整体提升酒店业的信息化和现代化。
三、提供人性化多元服务。酒店自身具备优质的餐饮优势，可以在此期间提供配餐服务周边的延伸业务，延缓疫情带来的经济损耗。
四、增加企业形象。在疫情当中，记录日常防疫消毒的情况，配合政府做好防疫工作，为消费者提供放心的服务。
观妄橙先森
我比较清楚旅行社大概说一下
国家政策方面
1.申请减少质保金，一般旅行社在银行都有一笔不菲的质保金，数额根据旅行社的资质决定。现在可以向旅游局申请暂退质保金。
2.社保费用暂缓缴纳，社保局也下文件了。只要申请就行
3.还有营业税的缓交政策
旅游行业自身
其实这个很难，因为只能被动挨打……
如果有一些不外乎
1.利用这段时间培训员工，增加员工整体素质
2.研发新型的旅游产品
3.涉足电商，小程序店铺等之前未采取的营销方式
三日为晶
旅游面对当前的疫情，我们要首先练好内功，学习互联网旅游知识，通过学习新知，让我们重新开始，等疫情过后，i 时间带我们一起去旅游。
我们已看懂
i世界是一个先知、先得、先尝试、可操作、具有落地场景的商业为旅游赋能的实体，由商业、旅游、教育、金融实体依托的i世界，就是我们想要的。
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决定人的高度在拐点
中华民族自古以来就是一个多灾多难的民族，也是一个不屈不饶的民族。每经历一次困难，就会坚强一次，成长一次。这种敢担当、不怕输、不服气的性格，就是我们i世界人的民族企业精神，就是一个越挫越勇的i世界人的民主个性，他的任性，不可想象。
决定一个人最终高度的往往并非起点，而是拐点，i世界人的机遇就在当下拐点。
疫情过后的 i世界旅游:我来了 ！
高歌永进
疫情对中国经济产生了很大的影响，其中旅游行业可谓举步维艰，感受到了由疫情带来的重创。旅游业务停摆，企业和团队不能停摆，特殊时期企业更应认清形势，在组织和战略上重视起来。企业核心力量要保持冷静思考，发挥骨干作用，稳定军心、凝聚人心，号召大家动起来、学起来，使大家心往一处想、劲往一处使，重新优化内部组织和重塑核心业务。
那么，如何决策和应对？
首先构建完善的危机管理机制，利用危机重塑企业形象，建立稳健的财务制度，设立危机储备物资、资金制度，为企业应对突发事件做好准备。
及时进行战略调整与决策、维持好企业的经营现金流、用足国家和地方的支持政策、将企业的损失降低到最小。同时，积极争取将企业的优质项目纳入政府重点支持项目库，获取项目资金支持；利用企业现有资源进行开源，充分发挥每一个员工的潜在价值，开展异业合作，拓展企业收入来源
平时继续进行员工培训，提升团队质量、把握时机进行品牌宣传。
最后，多通过网络、短视频、自媒体等形式进行广泛宣传推广，增强旅游者的消费信心，为疫情过后培育潜在游客。
厦门沃享旅游
后疫情时期：释放需求，培育动能，全面推动旅游业高质量发展
旅游业的高质量发展要求我们不能再走传统的资源驱动的发展模式，而要积极培育科技、教育、人才等新动能，向研发和创新要效益；
文化和旅游系统、旅游行业要研究市场变化趋势和消费演进规律，依托旅游集团、上市公司、专业机构和创业团队等市场主体，切实推进文化和旅游工作的真融合、深融合和广融合；
文化和旅游系统、旅游行业要贯彻以人民为中心的发展理念，坚持推动国内旅游、入境旅游、出境旅游三大市场协调发展；
探索新时期的综合执法机制，通过创新包容式监管和容错性促进的制度，切实完善治理体系、提升治理能力，是文化和旅游系统疫后振兴和旅游发展的重要任务。
在地生活
疫情对旅游业的短期影响是不言而喻的，人的心理恢复需要一个过程，旅游业伴随心理变化恢复也需要一个过程，估计在今年的10月份会有旅游人数增长一个暴发期，明年过年会好与往年。也促使旅游方式变革，谁会抓住这契机，谁就会引领潮流！
庐州老刀
如何面对疫情对旅游业的影响。
其实学习旅游的我们都知道，有淡旺季之分。如何将淡旺季之间的事差距缩小，一直以来都值得我们思考。
直到疫情的出现，对旅游业产生了巨大的影响。我们开始意识到在家云旅游，其实支持国家工作，减少外出，还是很有必要的。加油中国，待到山花烂漫时，我们再一起开心游[大笑]
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