解焱
看好小米的人都說小米手機的出現給國人用上了便宜智能機的機會，並且小米生態鏈也是很有前途的點。不看好小米的人會說小米處處抄襲，不光是手機，包括小米雜貨鋪的產品。
抄襲/借鑑？還是創新基石
抄襲這個東西很難定義，除非能從根本上說出一致性才能肯定。就像之前騰訊出的“立知”被指抄襲“即刻”，最後被迫下架，這種已是像素級相同，所以說是抄襲是有道理。電視都是方的，誰在抄襲誰；平板也是方的，也很難說安卓平板抄襲了蘋果的ipad。所以單從外觀來說抄襲有點難以立證，還是要從核心技術或專利等來評定，而不是主觀判斷。抄襲就是沒有創新？
有的時候所謂的抄襲可以理解為借鑑，同樣會在此基礎上實現創新，就拿產品設計領導者蘋果公司來說吧。
ipod外觀借鑑了上個世紀60年代布勞恩設計的袖珍收音機；
ipad出現之前，微軟就開發和銷售了MS Tablet電腦；
蘋果借鑑（或說抄襲）了一些產品的外觀，但是做出來的產品被大家嘖嘖稱道，大家都認為這些產品有創新。所以對於小米的產品外觀，大家都有自己的觀點，我認為這個不足以說明其創新能力，還是要看公司核心價值。
小米的創新點
雷軍說過：“創新就是做別人沒做過的事情，或是做了別人沒做成的事情“。個人還是比較贊同這句話。
小米生態鏈應該能體現出小米的最大創新能力。
小米是國內最先提出互聯網線上銷售模式的廠商，雖然有時感覺在耍猴，但是也將產品到下線的中間差價幾乎抹去。
小米也最先改變線上單一渠道，採取線上和線下結合營銷的模式。小米之家的高坪效就是最好證明。
在去年的Fast Company創新力榜單上，小米公司獲得了全球最具創新力公司中排名第13位，最具創新力中國公司第3，全球最具創新消費電子類公司中排名第4。在去年的2017中國全零售大會上小米公司獲得2017中國零售業創新業態大獎。
我們都知道在核心底層硬件、底層通信協議等相關專利方面，小米可以說是匱乏至極，營收支柱仍為硬件，這些都是大家不敢相信或者說認同小米的地方，畢竟大家覺得創新驅動型科技公司可不止以硬件營收為根本點。但誰又能保證小米模式不是成功的案例呢？
