解焱
看好小米的人都说小米手机的出现给国人用上了便宜智能机的机会，并且小米生态链也是很有前途的点。不看好小米的人会说小米处处抄袭，不光是手机，包括小米杂货铺的产品。
抄袭/借鉴？还是创新基石
抄袭这个东西很难定义，除非能从根本上说出一致性才能肯定。就像之前腾讯出的“立知”被指抄袭“即刻”，最后被迫下架，这种已是像素级相同，所以说是抄袭是有道理。电视都是方的，谁在抄袭谁；平板也是方的，也很难说安卓平板抄袭了苹果的ipad。所以单从外观来说抄袭有点难以立证，还是要从核心技术或专利等来评定，而不是主观判断。抄袭就是没有创新？
有的时候所谓的抄袭可以理解为借鉴，同样会在此基础上实现创新，就拿产品设计领导者苹果公司来说吧。
ipod外观借鉴了上个世纪60年代布劳恩设计的袖珍收音机；
ipad出现之前，微软就开发和销售了MS Tablet电脑；
苹果借鉴（或说抄袭）了一些产品的外观，但是做出来的产品被大家啧啧称道，大家都认为这些产品有创新。所以对于小米的产品外观，大家都有自己的观点，我认为这个不足以说明其创新能力，还是要看公司核心价值。
小米的创新点
雷军说过：“创新就是做别人没做过的事情，或是做了别人没做成的事情“。个人还是比较赞同这句话。
小米生态链应该能体现出小米的最大创新能力。
小米是国内最先提出互联网线上销售模式的厂商，虽然有时感觉在耍猴，但是也将产品到下线的中间差价几乎抹去。
小米也最先改变线上单一渠道，采取线上和线下结合营销的模式。小米之家的高坪效就是最好证明。
在去年的Fast Company创新力榜单上，小米公司获得了全球最具创新力公司中排名第13位，最具创新力中国公司第3，全球最具创新消费电子类公司中排名第4。在去年的2017中国全零售大会上小米公司获得2017中国零售业创新业态大奖。
我们都知道在核心底层硬件、底层通信协议等相关专利方面，小米可以说是匮乏至极，营收支柱仍为硬件，这些都是大家不敢相信或者说认同小米的地方，毕竟大家觉得创新驱动型科技公司可不止以硬件营收为根本点。但谁又能保证小米模式不是成功的案例呢？
