近日，盒马CEO侯毅在一场采访中，连续多次谈到阿里巴巴CEO张勇，两人背后的故事就此揭开。
自从首次相遇，侯毅和张勇就“一见钟情”，这不仅是同乡的吸引力，更是千里马与伯乐的知遇之恩。
在张勇和侯毅之间，盒马鲜生是一枚信物。
一直以来，人人都将生鲜视为电商领域最难啃的一块骨头，多年来有很多企业曾向生鲜领域发起进攻，但最终都因冷链成本太高铩羽而归。
盒马是个例外，在2015年3月，盒马初创，9个月后，首家门店开业。截止到今年5月份，作为阿里新零售桥头堡的盒马，已经在全国开出了49家门店，建立起一张新零售的全国性城市网络，也成为了一家真正意义上的全国性公司。
前方是盒马舍命狂奔的身影，后方是张勇与侯毅马不停蹄的谈判。在盒马诞生前，张勇曾多次与侯毅会面，确定了关键点——30分钟冷链配送、要盈利、线上订单要比线下多。
当初没人做过这样的尝试，在生鲜行业丝毫不景气的状况下，盒马的诞生有多艰难，连局外人都能想象得到，侯毅身处其中当然更清楚。
但在几次关键时刻，张勇告诉侯毅：“你大胆尝试，钱的问题我来给你解决。”定心丸下肚，侯毅安心不少。
然而张勇却并不轻松，彼时阿里已经有了淘点点、喵鲜生等类似项目，同时阿里还投资了易果生鲜和天猫超市，这些事业部完全有能力去做出一个“盒马”，张勇却偏偏要另起炉灶。
事实证明，张勇的远见常人难以想象，现在的盒马如日中天，不仅是阿里新零售一号工程，更是全球电商学习的样本。
正如侯毅所说，张勇做这件事没有任何私心，他愿意为创新、为阿里的未来做一些大的战略上的探索，这要付出无比的勇气。
没有私心的张勇，在阿里人的面前从来都不是老板。在张勇看来，管理是有温度的哲学，从“老板”和“老大”两个称呼中就足以分辨。“老板是自封的，大家看着你客客气气的，如果这个人还行，超市里看到愿意打招呼叫一声，不愿意打招呼扭头就走了，这就是对老板的态度，而老大不一样。”
那么，怎么做老大？张勇也总结出了经验：一是做别人不敢做的决定，二是承担别人不敢承担的责任，三是搞定别人搞不定的资源。
只要做好这三件事，就能和兄弟之间有信任，这也就是所谓的“战斗友谊”。
说起来容易做起来难，我们只看到了盒马的火爆、新零售的光鲜，但这盘棋背后，艰辛付出的张勇同样充满魅力。有人说，张勇完美得像AI一样，这也算是一种赞美吧。
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