近日，盒馬CEO侯毅在一場採訪中，連續多次談到阿里巴巴CEO張勇，兩人背後的故事就此揭開。
自從首次相遇，侯毅和張勇就“一見鍾情”，這不僅是同鄉的吸引力，更是千里馬與伯樂的知遇之恩。
在張勇和侯毅之間，盒馬鮮生是一枚信物。
一直以來，人人都將生鮮視為電商領域最難啃的一塊骨頭，多年來有很多企業曾向生鮮領域發起進攻，但最終都因冷鏈成本太高鎩羽而歸。
盒馬是個例外，在2015年3月，盒馬初創，9個月後，首家門店開業。截止到今年5月份，作為阿里新零售橋頭堡的盒馬，已經在全國開出了49家門店，建立起一張新零售的全國性城市網絡，也成為了一家真正意義上的全國性公司。
前方是盒馬捨命狂奔的身影，後方是張勇與侯毅馬不停蹄的談判。在盒馬誕生前，張勇曾多次與侯毅會面，確定了關鍵點——30分鐘冷鏈配送、要盈利、線上訂單要比線下多。
當初沒人做過這樣的嘗試，在生鮮行業絲毫不景氣的狀況下，盒馬的誕生有多艱難，連局外人都能想象得到，侯毅身處其中當然更清楚。
但在幾次關鍵時刻，張勇告訴侯毅：“你大膽嘗試，錢的問題我來給你解決。”定心丸下肚，侯毅安心不少。
然而張勇卻並不輕鬆，彼時阿里已經有了淘點點、喵鮮生等類似項目，同時阿里還投資了易果生鮮和天貓超市，這些事業部完全有能力去做出一個“盒馬”，張勇卻偏偏要另起爐灶。
事實證明，張勇的遠見常人難以想象，現在的盒馬如日中天，不僅是阿里新零售一號工程，更是全球電商學習的樣本。
正如侯毅所說，張勇做這件事沒有任何私心，他願意為創新、為阿里的未來做一些大的戰略上的探索，這要付出無比的勇氣。
沒有私心的張勇，在阿里人的面前從來都不是老闆。在張勇看來，管理是有溫度的哲學，從“老闆”和“老大”兩個稱呼中就足以分辨。“老闆是自封的，大家看著你客客氣氣的，如果這個人還行，超市裡看到願意打招呼叫一聲，不願意打招呼扭頭就走了，這就是對老闆的態度，而老大不一樣。”
那麼，怎麼做老大？張勇也總結出了經驗：一是做別人不敢做的決定，二是承擔別人不敢承擔的責任，三是搞定別人搞不定的資源。
只要做好這三件事，就能和兄弟之間有信任，這也就是所謂的“戰鬥友誼”。
說起來容易做起來難，我們只看到了盒馬的火爆、新零售的光鮮，但這盤棋背後，艱辛付出的張勇同樣充滿魅力。有人說，張勇完美得像AI一樣，這也算是一種讚美吧。
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