03.03 一張表看懂股權激勵時財務要不要公開?

知識點:無論是站在員工還是老闆的角度,財務指標都是股權激勵實施的關鍵。從長期發展和規範治理的角度看,企業財務需要向規範化、透明化逐漸過度,但從公司內部員工激勵的角度看,尋找顯性指標並達成共識對推進股權激勵的實施關鍵。

一張表看懂股權激勵時財務要不要公開?

年前應邀給一家企業進行股權激勵知識的培訓,當時公司負責與我對接的李經理說:

”老師,我們這次培訓的目的主要是讓大家瞭解什麼是股權激勵?對我們有什麼意義?做了股權激勵之後,老闆應該怎麼做?”

“因為老闆雖然提出做股權激勵,但平時總是哭窮,到時候我們能不能分到紅很難說。股權激勵應該是把雙韌劍吧,我們按要求做好工作,老闆是不是也應該有所改變。我們以前也做過一次關於薪酬績效的,沒往下落。到時候公司的財務是不是可以公開?“

這是做為公司的員工,未來的激勵對象向我們提出的問題,實際上對於公司的財務是否公開,我們經常遇到的是老闆向我們提出,是不是做了股權激勵,財務一定要公開呢?這個問題對於企業來說是非常關鍵的,涉及到老闆、員工雙方的利益問題。

表面上看,我們說是公司的財務是否清晰、透明,本質上是員工對於老闆是否信任,老闆對於員工是否誠信。

一張表看懂股權激勵時財務要不要公開?

對於企業做股權激勵能否真正落地,最關鍵的兩個點:

一是老闆捨得分:是基於員工給公司帶來的貢獻認可,對於公司的價值是由團隊做出來的,也讓跟著我乾的兄弟們能得到實惠,真正的大格局、大胸懷,把員工當成背靠背的兄弟,股權是給他們的實惠,也是給他們身份正名的象徵。

二是員工願意跟:取決於員工對公司的認可,覺得公司的行業、產業、產品、模式等是符合市場的發展,公司能夠有長久的發展,持續的收益。同時覺得老闆值得跟隨,老大對兄弟們既有人文關懷,又有物質激勵,說到做到,不會虧待了兄弟們。

只有公司完全符合以上兩點的情況,對於做股權激勵來說,財務是否公開,並不是最重要的,重要的是股權這個事,讓誰參與,怎麼參與,如何做到公平公正。

一張表看懂股權激勵時財務要不要公開?

財務做為公司做股權激勵重要的指標,到底要不要公開?

首先取決於雙方的信任,背後是我們如何選取財務指標,用什麼樣的方式進行合理的計算,不同的公司採用不同的計算方式,可以解決這個信任的問題,或者說大家對財務關心的問題。

員工希望財務能完全透明公開,對於財務的擔心:

1、對老闆不夠信任

2、擔心自己拿錢後,分紅時,財務數據不真實

老闆希望財務不要公開,以避免引起不必要的麻煩:

1、擔心員工知道公司的真實財務數據,萬一以後有麻煩,員工會投訴

2、害怕員工知道自己賺了多少錢,心裡不平衡,出去自己幹

3、擔心員工知道自己的產品供貨渠道、價格,對外有洩露

4、擔心有些不好計算的或者不好顯現的財務,不知道怎麼處理

無論是站在員工還是老闆的角度,財務指標都是股權激勵實施的關鍵。從長期發展和規範治理的角度看,企業財務需要向規範化、透明化逐漸過度,但從公司內部員工激勵的角度看,尋找顯性指標並達成共識對推進股權激勵的實施關鍵。那麼,在企業財務不太規範的情況下,如何計算公司的利潤,用哪種方式去計算,可以避免這種財務要不要公開的問題?

一張表看懂股權激勵時財務要不要公開?

結合我們多年股權激勵諮詢的實際經驗,總結出以下幾種方式:

1、毛利:如果企業核算不清楚管理費用、銷售費用和財務費用這三項費用,員工對老闆也不夠信任,則可以以毛利計(毛利=營業收入-直接成本)。實踐證明,大部分員工對此都能接受,這種方法能夠充分考慮原材料和直接人工波動帶來的企業經營風險,讓員工收入與企業的經營績效緊密掛鉤。

2、模擬利潤:對於非上市或剛剛創業的中小企業來說,員工可能不太信任財務報表中的淨利潤,此時,可以用模擬利潤來代替,即設定一個分紅比例,附加一個考核條件,並根據考核條件調整模式利潤。實際操作時,模擬利潤的數據可以不需要過於精確。

模擬利潤=公司的營業收入-總成本-期間顯性費用-其他成本費用

特別說明:

總成本包括人工、原材料、銷售費用等,期間顯性費用包括財務費用,可以計算清楚的,看得清楚的費用。其他成本費用主要包括稅費、公關費用等,這些不好計算或者不確定、不透明的費用可以計入其他成本,選去銷售額一定比例進行提取計算,比如每年按照銷售額的10-20%。

3、對比取高者:即公司不好規範或者一些費用不好計算的情況下,可以選擇銷售額的一定比例(比如5%-10%),和公司公佈的實際淨利潤兩個標準,以其中高者為準進行計算。一般公司的銷售額是比較容易公開和透明的。選擇銷售額的一定比例就相當於有了基準點,如果淨利潤高於這個比例,員工也比較容易接受以淨利潤為指標。

4、利潤總額:如果公司的管理費用、營銷費用、財務費用,這三塊費用都能夠核算清楚,而且員工也能接受,按照公司的實際營收減去三項費用,得到的利潤總額,來做來財務指標的關鍵點,也是可以的。這種相對簡單,易操作。

5、淨利潤:如果員工對企業前景看好,對老闆信任,即使他們對公司的財務不清楚,不熟悉,也會接受公司公佈的淨利潤數字。

然後隨著股權激勵的實施逐漸規範公司的財務體系,等到一定程度,就可以全部公開透明,承擔一定的規範成本,選擇對應的審計機構進行審計。


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