改革開放的四十年間，中國社會發生了翻天覆地的變化，有的人抓住了改革的機遇，有的人在開放的浪潮裡沉沒。從第一代民營企業家，到新希望集團董事長，他一路摸著時代潮頭的前緣，什麼時候該起，什麼時候該落，他深諳其道。潮漲潮消，人來人散，30餘年的商場搏殺，劉永好給中國的民營企業發展總結了3個字：快半步。原地不動不行，但快一步也不行。
由捨得酒業與鳳凰網聯合打造的大型時代人物高端思維對話節目《捨得智慧講堂》第三季在2019年4月4日升級上線，本期《捨得智慧講堂》對話新中國第一代民營企業家劉永好，瞭解一個在機遇到來時勇敢追逐、在挑戰面前急流勇退的企業家的取捨之道。
每一次決定，都是涉險過河
劉永好，四川成都人，現任新希望集團有限公司董事長。他在改革開放初期便下海創業，1993年便擔任了政協委員，曾被評為四川首富和中國十佳民營企業家，個人資產保守估計約380億。投資橫跨飼料、乳業、金融、地產、健康醫療等多個領域。
劉永好是最知道把握機遇的人，從改革開放初期萌生做衣服賺錢的念頭，到辭去"鐵飯碗"正式創業養鵪鶉，再到轉戰豬飼料市場，劉永好和兄弟們的每一次決定，都緊跟時代的潮流。但是隻有從大時代過來的人才知道，緊跟潮流絕不是那麼輕描淡寫。
1980年，劉永好和兄弟們就冒出了做衣裳賺錢的念頭，但這個念頭卻被公社書記掐滅了。1982年農村聯產承包責任制開始了，農村副業活了起來。劉永好終於決定放棄教師的鐵飯碗，並勸說兄弟們一起辭職養鵪鶉，成為了最早一批下海的民營企業家之一，甚至一度做成了世界鵪鶉大王。然而到了1987年，鵪鶉市場漸趨飽和，劉永好和兄弟們決定轉戰豬飼料市場，這一做就是30餘年，成就瞭如今的希望集團。
1987年，以農產品為原料的輕工業正在快速發展，同時隨著國門打開大量湧入的外國資本，也強烈衝擊著國內的傳統經濟體。當時一家名為正大的外資公司佔領著國內豬飼料市場的半壁江山，甚至要進軍成都市場。於是劉家兄弟投資八百萬元，用於研究所和飼料廠，推出了希望牌飼料。一番價格戰後，終於將正大逼出成都市場。
知進只需要勇氣 知退才是智慧
1992年，市場經濟開始發展，劉永好和兄弟們成立了中國第一個經國家工商局批准的私營企業集團——希望集團。然而當時社會上對於姓社姓資的爭論塵埃未定，民營企業家人心惶惶，此時是取是舍，也讓這位民企排頭兵犯了愁。應該怎麼樣做？是繼續堅定不移做下去嗎？還是適當地放慢速度？
"我們壓力特別大。有人說我們走資本主義道路，我們買糧食，倉庫不賣給我們，說走資本主義。我們要用車，車隊不給我們拉，說你是資本主義。我們要推廣、跑市場、開證明、坐飛機，什麼都受到限制。"
面對著巨大的壓力，劉永好和兄弟們商量後找到了縣委書記，像抓著最後的救命稻草一樣，劉永好回憶說，兄弟幾個當時的眼淚就在眼睛裡打轉。
縣委書記說了一句，悄悄地幹，給了他們很大的鼓勵。面對再一次的抉擇，劉永好選擇了激流勇進。
這不是劉永好第一次面對這樣關鍵性的抉擇了。
早在1980年，電子工業開始以前所未有的速度發展，錄音機或者黑白電視機實際上是每個家庭夢想的電子產品。當機械老師的劉永好和兄弟們發現修理無線電可以在幾天時間內賺到三百元，相當於十個月的工資。很快他們就做出了第一臺國產音響新意音響。
無線電不僅是機械老師劉永好的興趣，在當時的社會上，正湧起一股對無線電的狂熱愛好，很多人得知劉永好會裝音響，便紛紛來找他裝。劉永好和兄弟們商量著，不如就辦個工廠，沒錢沒地方就找生產隊，生產隊也很樂意提供廠房。不料，公社書記知道後，批評他們是走資本主義道路。在那個敏感的時期，面對無線電事業的大好前景和政策上的限制，劉永好選擇了急流勇退。
什麼時候該進，什麼時候該退，作為追趕新政策的民營企業排頭兵，劉永好把握住了這其中的取捨之道。
拿得起萬貫家財，放得下一時執念
作為第一代民營企業家，劉永好身上有時代的烙印，他樸素、勤奮、隱忍、穩重、本分，坐飛機選經濟艙，愛吃麻婆豆腐，媒體常用"老實人"來形容他，卻總是忽略他的年輕特質和"弄潮兒"的一面。農業一直是新希望的主業，但這並不妨礙劉永好在其他領域探索的慾望和激情。
民生銀行最早見證了他在農業之外的抱負。
1994年，劉永好當選為全國工商聯副主席，為了解決民營企業貸款難的問題，他牽頭髮起成立一個民營企業做的銀行。兩年後，民生銀行成立，劉永好作為發起人擔任民生銀行副董事長。
儘管後來劉永好作為第一大股東，曾意外落選民生銀行副董事長，但當年的這筆投資已是新希望當之無愧的"現金奶牛"。
談及當時落選，作為第一大股東，又是倡導者、發起人，對民生銀行做出過一定貢獻的人，劉永好坦言當時心裡特別難過。
"但是認真想一想，我還是大股東，民生銀行沒有倒，也沒有垮，只不過是說少了你劉某這樣一個人，民生銀行的路還長著呢。我為什麼要去用仇恨、用敵對、用不滿、用不同的方式去戰鬥，去換得你自己的心理的一個平衡呢。"
想得開，看得明白，劉永好選擇繼續增持民生銀行股權。
"我從來沒有說民生銀行一句不好，我從來沒有說那些投我棄權票的人一句不好，結果反而兩年以後，格局發生了根本變化，民生銀行的股東請我回來，就要我一定回來，說你不回來對資本市場、對民生銀行股價都會有影響，這個時候當然我就回來了。"
該放下的，一定放下，這就是劉永好的取捨之道。
2017年，新希望來自民生銀行的投資收益為20.80億元，約佔公司淨利潤70%。此前三年，民生銀行的投資收益在新希望淨利潤中的佔比均超60%。
創業40年，劉永好憑著對政治、經濟政策的高度敏感，每一個抉擇都緊緊扣住了時代的脈搏，他既拿得起萬貫家財，又能在必要之時將執念輕輕放下，也正是他遊刃有餘的取捨，帶領著民營企業，在改革開放的浪潮中穩步向前。
在大眾創業萬眾創新的新勢態下，劉永好的取捨之道，對每一個創業者來說都是一種啟發。
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