现在职场上员工的流动性是很大的，很多公司每年都会招一大批人，同时也会走一大批人，其实这样对公司的损伤是很大的，很多工作岗位都交给那些新人来做，都是需要老员工去带的，但现在越来越多的老员工都不愿意去带新人，就算是老板安排的任务，他们也就只是表面装装样子，并不会去教那些新人真本事。、

文：胡老师 有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”，文末有彩蛋!

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在销售岗位上这一点是很常见的，还有就是在那种技术工种，这种现象也是很常见的，经常就是一个师傅带几个徒弟啊，师傅在做的时候徒弟就在旁边看，师傅也不会主动去跟你说什么啊，能学到什么样子，就看徒弟自己的造化，而且现在很多老员工都明确表示让我带人那是不可能的，为什么现在这么多老员工都不愿意带新人呢？下面一起来看看：

网友A：我是做数控机床的，我们这个工作的话，最重要的是工作的经验，相关的专业知识只是其次。在我们行业里面有句话：第一年喊师傅，第二天喊哥，第三年拿锤戳。我们业内都不会教徒弟的，如果说老板让人带新人的话，都是需要给我们培训费的，而且我们也不会把所有的本事教给他们，最后还是会留一手的，因为谁都怕到时候万一过河拆桥，到时自己连个退路都没有。

网友B：现在职场上涌入大批的90后，现在的90后一个个都拽得不得了，没有谁肯静下心来听你讲什么，也没有人把你放在眼里，我感觉他们都很不礼貌，所以说我也不愿意把本事教给他们，教他们是情分，不教是本分，我也感觉自己没做错什么。

网友C：这一点我是最有发言权的，两年前我在一家公司做技术员，当时负责厂里几个设备的维修，因为我比较年轻，这些技术也是之前一位老师傅交给我的，后面老板让我带一个新人，我也没想什么，二话没说就把那个新人给教会了。后面过了没半个月，后面过了半年，老板就找各种理由扣我的工资，我也明白老板是什么意思，他就是想用这种方式逼我走，因为我的徒弟拿的工资比我更低，而且可以做同样的事情，后面我也没多说什么，跟这种老板也没有什么太大发展，我就辞职了，现在让我教人那是很难的，除非我看得上眼的人。

在公司工作几年后，相信大家都有会有这样的感受，很多老员工不愿意教新人一些东西，因为教给他们自己也没有什么额外的奖励，而且还浪费了自己的时间和精力，如果说教会了徒弟，现在懂得感恩的人也不多，万一老板再来个过河拆桥，那自己真是赔的底朝天。

你觉得为什么老员工都不愿意带徒弟？你做的工作是否有老带新的模式？其实最主要是薪酬激励模式没

企业首先要分好钱！

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KSF薪酬全绩效模式：基于人本增值的加薪方案

KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。

举个案例，某生产经理薪酬模式:

在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+宽带薪酬（80%），宽带薪酬的部分薪酬，被分配到6-8个指标当中，每一个指标设定一个平衡点（平衡点选在过去一年的数据平均值，或者是老板和员工达成的共识点），只要达到了平衡点，员工就可以拿到这部分薪酬。

生产经理KSF薪酬模式

如果采用KSF薪酬模式，他会有6-8个加工资的渠道，在原有平衡点上：

• 毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；
• 总产值每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；
• 报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；
• 及时交货率，每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；
• 员工流失率，没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；

KSF全绩效模式，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。

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