事故頻發讓碧桂園高週轉模式飽受質疑
碧桂園又雙叒叕出事故了，一向很關心房價走勢的國人沒能等來政策的利好，而是再次聽到了質量安全事故的消息。從不少業主集體維權到在建工程的坍塌，不少人對房屋質量問題表現出了深深的擔憂。其中，碧桂園在最近一段時間內事故發生頻率出奇的高：
6月24日16時50分，位於上海奉賢的碧桂園某項目在建六層售樓處發生模架坍塌事故，造成1人去世，9人受傷;
7月12日8時，杭州蕭山所前鎮“碧桂園·前宸府”在建工地發生基坑坍塌，引發路面塌陷和水管爆裂，無人員傷亡;
7月26日23時，安徽六安碧桂園項目一處圍牆和活動板房坍塌，造成16人送至醫院，其中搶救無效死亡6人，1人傷情危機，2人傷勢較重。
面對頻頻發生的事故，碧桂園在7月底宣佈所有項目停工、排查整改安全隱患，不過在幾天後碧桂園高調宣佈整改成功。據碧桂園方面透露，截至7月31日晚，碧桂園全國在建項目標段項目2798個，已經整改2762個項目標段，仍在整改36個，復工率為98.7%。
然而相距不到一天，在8月1日的14時30分，江蘇啟東市碧桂園中邦上海城二期一建築工地內再次發生火災，所幸無人傷亡。
頻繁的事故讓快速擴張之下碧桂園的高週轉模式飽受質疑，其在三四線城市所奉行的“456”(4個月開盤、5.5個月資金回正、6個月資金再週轉)原則，也被業界視為將高週轉應用到極致。
難以避免的高週轉
談到高週轉，我們先看如下公式：淨資產收益率ROE=銷售淨利率×總資產週轉率×杆杆比率。目前所有的房企都在努力追求淨資產收益率，不過在如今的房地產政策調控下，限價和高地價讓房企很難追求單一項目的銷售淨利潤率。其次，國家層面堅持去槓桿，要提升ROE，唯有提升總資產週轉率。
當然，目前地產行業的資金情況和發展現狀也為高週轉提供了沃土，業內人士普遍認為，高週轉模式是目前房地產業的主流選擇。因為高週轉提高了資金利用率，開發越快佔用的資金成本越低，當然利潤也就越高。其次，高週轉提高了抵抗風險，在市場存在諸多不確定因素時，房子賣的越快越能規避很多風險。
其中碧桂園董事局主席楊國強曾表述過高週轉對碧桂園的價值“高週轉是我們戰無不勝的法寶”，“高週轉是抵抗任何風險最有效的手段”。自然在高週轉中，碧桂園業績表現突出，在2017年碧桂園以5508億的銷售業績拔得行業頭籌，在2018年上半年又以4124億元的銷售額再次拉開與恆大和萬科的距離，締造了房企銷售的新速度。
速度違反科學原理，造成質量問題
高週轉確實增加了企業運行的效率，擴大銷售規模，不過弊端也顯而易見，比如爆發出來的質量安全問題。為了高週轉，碧桂園有著相關的激勵和懲罰措施，如果項目開盤週期小於3個月，集團會獎勵20萬;當開盤週期大於7個月，那就是項目主管直接辭職。
但是再高的週轉，也無法違背科學原理，如水泥凝結是需要時間的，普通砂漿通常需要8小時以上的時間，為了高週轉不到8小時就繼續疊加一層必然會埋下安全隱患;還有當牆體鼓包出現空洞要不要拆除重建?每個節點完成後是否要第三方仔細檢查再繼續推進?連夜趕出的圖紙與現場條件不一致會修改圖紙再繼續施工嗎?
這些都需要時間，然而在嚴格的獎懲措施下，一切以工期為主，群眾最關心的也是最重要的質量問題卻只能放在一邊。
“走進碧桂園”全國媒體行打了誰的臉
當然針對多起安全事故，8月3日碧桂園在廣東總部召開了媒體見面會，本該是一場安全責任事故安撫家屬並向社會致歉的發佈會，然而這次的媒體行又助推碧桂園火了一把。
有良心媒體爆料，碧桂園為每名記者都配一位招待員，並在機票、餐飲、住宿、交通等方方面面照顧的無微不至，進門先送一盒香奈兒，至於後續，自然還有更大的紅包。
如此高端的見面禮，讓部分媒體噤若寒蟬，收了大紅包的記者，只能還以正面報道。很難想象，在工程質量存在安全問題以及事故傷亡數十人的背景下，收了紅包卻只報道正面消息的記者良心會不會痛?面對頻頻發生的事故，碧桂園優先考慮的卻是公關媒體，而不是自我反省以改正錯誤，這更加令人感到痛心。
後記
恆寬的《鹽鐵論·地廣》中有句“不為窮變節,不為賤易志”，不因為貧窮而改變一個人的氣節，不因為地位身份低改變一個人的志向。對於碧桂園來說，高週轉確實帶來了更多的利潤，然而為了利潤卻無關乎質量安全。
企業使命是“希望社會因我們的存在變得更加美好”，然而在出現問題後的第一時間不是加強質量監管，卻先選擇向媒體封口，難道看不見的就是美好的?而部分媒體對於封口的大紅包，沒有表現出應有的原則，本該發聲的時候卻選擇了沉默。那麼這場媒體行，究竟是打了誰的臉呢?碧桂園?媒體?
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