用户59716177740

魅族是黄章创办的家族企业，黄章持股达到51.9%，李楠的魅蓝的总裁，是黄章邀请来的职业经理人，和白永祥、杨颜并称为魅族“三剑客”。所以李楠就是打工的。

一、李楠黄章如何相识

李楠是三剑客最晚进入魅族的，到2011年才加入魅族，在加入魅族前李楠是爱范儿网站的一个编辑，在2009年李楠用KKK的笔名发表了一篇探讨iPhone软件交互的文章——《iPhone可有设计哲学》，深得黄章的赏识，黄当时的评价是：作者对可用性研究很深入，很有见解，如果可以我想邀请作者加入魅族参与交互和用户体验方面的工作，如果不能加入魅族，我也乐意交个朋友（截图如下）。

之后李楠负责魅族的营销，2012年底MX2在水立方发布，李楠提flyme设计的核心理念是佗寂之美，因此被人称之为魅族这个品牌就被贴上了“佗寂”的标签。

二、李楠的能力，营销

李楠是一个优秀的营销人才，在进入魅族后奠定了以口碑赢得市场的营销策略，也形成了自己独有的粉丝营销，后面不得不选择性价比与小米贴身肉搏，以获得市场。李楠创立了魅蓝，和小米肉搏，成功把“青年良品”的标签和魅蓝关联，2015年阿里巴巴的5.9亿融资也是李楠牵头推动的。

所以，魅族是黄章的魅族。你买过魅族吗？

毛琳Michael

首先，毫无疑问，魅族的老板是黄章！甚至可以这样说，魅族是一家黄章出资比例占到51.96%的家族企业。而李楠是已经独立出来的魅蓝事业部的总裁，同时也是魅族“三剑客”之一，另外两人是白永祥和杨颜。

相比其他两人，李楠是最晚进入魅族工作的。

2011至2013年间，魅族团队极速扩张，曾为爱范儿供稿的李楠，因获得黄章的赏识而加入，负责了魅族的市场和品牌营销工作。

作为魅族“三剑客”之一，李楠与魅族结识已久。

2009年，李楠用KKK的笔名发表了一篇探讨iphone软件交互的文章：《iPhone可有设计哲学》。黄章看到后十分赞赏，在魅族论坛回复说：作者对可用性研究很深入，很有见解。如果可以我想邀请作者加入魅族参与交互和用户体验方面的工作。如果不能加入魅族，我也乐意交个朋友。

那篇文章的评论区至今还保留着：KKK，魅族J.W邀请你加入魅族。

加入魅族后，李楠对待工作毫不含糊，深谙市场和品牌推广的重要性。人们不禁感叹，这是个会营销的胖子。

2012年底万众瞩目的MX2在蓝色的水立方发布，李楠上台演讲，发布并介绍了魅族flyme2.0操作系统，并宣布，flyme设计的核心理念是佗寂之美。

接下来的一段时间，魅族这个品牌就被贴上了“佗寂”的标签，成为魅族品牌差异化的亮点。

其实，被黄章赏识而被委以重任的李楠，所做的工作也远比外界看到的多。

他创立了魅蓝品牌，来跟小米卖的火热的红米品牌对彪，成功把“青年良品”的标签和魅蓝品牌绑定到一块儿，产品设计也有很多亮点。

2015年阿里巴巴的5.9亿融资也是李楠牵头拿下的，这笔钱给当时急需输血的魅族提供了关键的补给。很明显，前几年外界所看到的魅族的速度和布局都和李楠脱不了干系。毕竟以魅族公司的反应速度和黄章不问世事的姿态，很难适应瞬息万变的手机市场。

2014年，魅族陷入前所未有的困境，内忧外患逼的“三剑客”多次跑到黄章家请他出山。于是，黄章在过完春节后又重新担任起了魅族的CEO。

李楠和白永祥于2015年加入了魅族董事会，这也是对两人在魅族地位的肯定。

2017年魅族再一次遇到危机，按照16年10月天音股份收购魅族股份时流出的消息，此前一年半的时间魅族至少亏损了13亿，同时年度旗舰pro7的表现不佳更是雪上加霜。魅族进行了人事大调整，魅蓝事业部独立出来，由李楠负责。

这次调整后，李楠就只剩下魅蓝了，可供他折腾的范围越来越小。

但是在2017年12.23日魅蓝三周年直播中，李楠告诉大家：明年的魅蓝新品会由黄章会亲自设计。可以看出，李楠连魅蓝的设计权都要被收回了。我们看到了他的淡定，也看到了他的无奈。

到头来，李楠终究只是个打工者，魅族也终归还是黄章的魅族，我们也期待着由黄章亲自设计的魅族15 Plus真的能拯救魅族于水火之中吧！

筱然君

魅族的李楠和黄章的关系，相当于职业经理人和老板的关系。作为魅族的董事长，黄章也是事实上的老板。下面我们将从，黄章、李楠以及魅族的发展，来阐释他们之间的关系。

一、黄章，魅族的真命天子

所谓英雄不问出身低，乔布斯也曾一文不名，马斯克也曾当过锅炉工。从这个意义上来说，一文不名的黄章的确神似这些，心怀梦想的美国商业奇才。

二、李楠，扩大魅族销量的人物

根据公开的资料显示，李楠是魅族科技的首席营销官。在他的领导下，魅族改变了原先小而美的小众路线，在性价比的领域对标小米，扩大了销量，却由于手机品控的下降，导致了售后困难，并逐渐失去了市场。可以说李楠的行为是在饮鸩止渴。但无法说明，如果还是黄章直接领导，那种小而美的路线，能使魅族不倒。

所以究竟是走高端路线，还是降价肉搏，的确是两难。

李楠如此选择，可能和他在日本移动社交担任过游戏产品经理，或者在IFANR担任主笔有关:一个惯常写作的人，更容易从理论逻辑而非感性上来理解事物。

三、魅族，像极了失落之后的苹果

在苹果公司发展的历史上，其创始人乔布斯曾经被踢出过苹果，后来由于苹果陷入困境，不得不把乔布斯再请回去。

虽然黄章并没有被踢出过魅族（他外号老大），但在很长一段时间，他很佛系。只在幕后，并不参与魅族的日常工作。直到魅族遇到危机的时候，才挺身而出。

就目前而言，网上公开的信息中，现任高管的具体情况并未直接对外公开，已知的公司高管，如下图：

总的来说，黄章的复出是希望重新振作魅族，但他似乎没有乔布斯的好运。在小米，华为等国产首席群雄并起的时刻，希望这位中国的创业者黄章，能够好运。

镁客网

黄章是魅族手机的创始人，魅族真正的大老板；

李楠是魅族的营销总裁，在性质上，是一个职业经理人。

其实，黄章的创业史颇有些乔布斯的特点，而其本人对产品的态度也和乔布斯颇像，都是完美主义者。

虽然，国内有很多被称“贾布斯”、“雷布斯”的人，但多数形似神不似，能神似的也只有黄章了。

魅族也是唯一能让乔布斯和苹果给予“重点”关照的中国手机品牌商；

2009年，魅族M8上市发售，产品一上市就引起了轰动，不管是设计还是体验，和当时的ihpone不分伯仲；可以说是最接近ipone神韵的非苹果手机。当时，乔布斯的苹果立马行动起来，指责魅族M8涉嫌抄袭苹果，要求魅族M8在美国禁售；

可见当时的魅族手机在乔布斯心中的分量；

但因为魅族的黄章太像乔布斯了，是个产品痴，却不是一个好的管理者，导致魅族在后来的竞赛中掉队；

当你，小米做手机之前，雷军就主动和魅族黄章套近乎，希望能学到些魅族的精髓；

后来，小米的初代产品，就是山寨的魅族，为此，双方还大打口水仗，只是，雷军在做企业上技高一筹，在赛跑中，最终胜出；

而李楠以前是IFANR科技的主笔，在2012年左右加入魅族，并任魅族移动互联网拓展部高级总监；

在2017年年底时，李楠进一步升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁；

你可以把李楠说成一个高级职业经理人。

【T教授说】

天天说钱

首先可以知道的是黄章是老板，李楠只是打工的。

魅族早年是做MP3产品起家的，由黄章创立，属于家族类型企业。后面2018年才开始做手机，

而李楠曾是FANR主笔，常年跟踪移动互联网。曾任 NEC （日本东京）在线 ERP 系统构架师。

2017年5月9日，魅族科技对内发布了全新的组织架构。全新的组织架构中显示，黄章作为魅族董事长兼CEO直接参与公司运营，李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁，新成立的魅蓝事业部，但魅蓝终归属于魅蓝，所以李楠最终还是为黄章打工。

其实，李楠是天才型的营销人才，2017年的魅蓝口号-青年良品，硬是拖着魅族度过了最难熬的一年。2017年对于手机行业来说是非常凶险的一年，但正是李楠的碰瓷性营销为魅族争取了时间，迎来了现在黄章“牛刀大试”的魅族16。

希望魅族能够正常发展吧，因为对于我们消费者来说，选择面更大，不再是只有刘海屏！

拾柒摄影

我是看到李楠这个名字忍不住点进来的。

在煤油（魅族手机粉丝）们的心中，李楠绝对是个又爱又恨的存在。毕竟如果没有李楠，魅族或许已经死了；但是因为李楠，魅族的口碑也直线下跌。

之所以会有这样的看法，我想了很久，最大的原因还是在于李楠那时候负责魅族营销的缘故。

早期的魅族崇尚小而美，以口碑赢得市场。后来在整个手机市场大变局的背景下，不得不选择性价比与小米贴身肉搏，以获得市场。销量的飞速增长后，是手机品控的下降，售后的困难。可能 是魅族自身也没有想到销量会增长的如此快，所以那段时间，老煤油怨声载道，新用户狂骂不止。也因此，魅族MX3也公认成为了魅族小而美最后的荣光。

所以，作为一个用户，我是挺不喜欢李楠的，但是从魅族的发展，李楠又功不可没。

黄章作为魅族的实际掌控着，绝对称得上佛系老板，公司运营正常了，就自己回家把公司就给别人管理，不问世事，管理？不存在的

数码机汇

魅族区别对待他的魅族用户！

本人于2018年7月29日在魅族授权店购买了一台4+64G魅族15，价格2499。而8月8日官网降价501元。如今魅族官网可以退差价服务，而授权店没有，并且致电魅族客服，只有在魅族官网渠道购买的才支持退差价服务，他的授权店没有。不管是官网还是授权店均应享受魅族的同等服务，何况第三方去如京东均支持报价服务，何况魅族的授权店！而不应该差别对待于线下授权店。对此作为10年的魅友感到寒心！

馨58313626

魅族科技是黄章（真名黄秀章）创立的，也就是说他是魅族科技创始人，魅族董事长兼CEO，李楠现在是魅蓝事业部总裁，魅蓝是魅族的子品牌，可以看出谁是老板了吧。

　　“当时他们就联系到了我，包括之后的几年也一直保持有联络”，坐下开始采访不久，李楠就告诉我们与魅族合作的缘由。身穿橙色的衬衣、宽松的牛仔裤、大叔style的面容以及平静缓和的语调都让人很难把面前的李楠和爱范儿上犀利的 kkk 联系起来。“魅族现在手机和系统已经做得比较好，那移动互联网同样也要做好，我本身是一直从事相关的工作，因此就考虑来魅族干一干。”另一方面，不得不说爱范儿与魅族的“极度相似”也可能是促使他加盟的重要原因，这两家完全不同的公司都在做着相同的事情——坚持信念做自己热爱的东西，用一个词概括就是“文艺范儿”。-（来自太平洋手机频道人物专访第一期）

希望能帮助到你。

时空浮图

1、百度上说李楠是魅族科技CM O兼高级副总裁。黄章是魅族公司CEO，2010年黄章退出了魅族的日常管理事务。但是在2014年黄章再次出山，担任了魅族公司的CEO又兼任魅族的设计师。

2、可以这样说吧，黄章是魅族公司的创始人，但是你李楠是魅族公司的高级副总裁他们两个的关系是不一样的。其实说的直白一点，虽然李楠是公司的高级副总裁，但是公司怎么可能有一个人说了算呢？这个公司的执掌人应该还是黄章。

3、毕竟李楠在公司里面的专业水平过硬知识技能的话肯定比黄章要好一点。所以李楠是在公司里面处理日常事务，而且黄章也退隐山林了。但是最近几年的话魅族公司的手机业务不是太清晰，而且现在手机厂商竞争压力这么大。所以黄章又再一次出山是必然性，也是他为这个公司考虑也是一个负责任的好CEO。做瑜伽科技公司，其实面临更多的是技术上面的优势，还有就是人员管理全面的优势，前段时间传出魅族公司的能源优势不是特别的好，而且出现了大量的裁员危机。

科技论小生

当然黄章是老板了。

黄章是个产品痴，对产品设计有独到之处。但是不会管理企业，不懂营销，也是他的一大软肋！现在环境是“酒香也怕巷子深”，大家的产品都是半斤八两，你不宣传谁知道呢？魅族手机就现在也没啥知名度，绝大多数人都知道苹果，三星，小米，华为，OV兄弟。

李楠是魅蓝的总裁，但是职位在高也是个打工的。虽说懂点营销手段，但是现在说话跟放炮一样不负责任的宣传，非常讨厌！不要总盯着竞争对手，魅族本身经营多年，破船也有三钉，做好自己，不要在浪费魅油最后一点情怀了，还是有希望重登巅峰的！

關鍵字: 李楠 魅族 科技