時至今日，從999感冒靈的泡麵，到中石化的線上生鮮，我們不難看出，品牌對於企業經濟的貢獻和持久力。疫情發生後，大部分消費者都“銷聲匿跡”，如何更新和建設品牌成為了企業們的亙古難題。對於公司而言，當產出下降，投入自然會跟著減少，但是這種應當是否真的有利於品牌建設和企業發展，企業主還需謹慎思考。
在疫情擴散加速度減少的當下，消費者也在加速“癒合”，整個市場都蓄勢待發，就像股票市場跌至谷底的股票，只要做好投入，就會觸底反彈。那麼在這個時刻，企業廣告預算將如何分配？
從企業行業品類來看，有效數據顯示，消費者對於快銷品而言大多為剛需。假如此時加大廣告力度投入，會有良好效果，畢竟人們不是在賺錢的路上就是在花錢的路上，而線上消費支付端以及快遞非常便利，在不能出門的當下，網購成為了眾多年輕人的不二選擇。企業廣告投放中，品牌公益廣告就顯得非常難得。如加多寶的品牌公益廣告，無形中會帶給人很多力量。
作為快消品公司，如日化、食品、菸酒、保健品公司等，如果此時廣告費用削減支出，就有可能被彎道超車。把握時機的企業就會逆流而上，世界上的絕大多數的人總是隻能看到短期的利益，而一家品牌企業的廣告效能卻是長期的。
但對於並不是所有公司都應該增加廣告預算，奢侈品品牌在華市場的消費數據顯示，疫情期間的銷售額不足之前的十分之一，儘管奢侈品公司“不缺錢”，這下也要從流量開始計算節約成本了。
營銷支出絕不是盲目投入，就廣告投放的區域而言。疫情期間，更多的線下廣告版面大多以公益廣告為主。而地鐵、燈箱，旅遊商業街的led屏幕上的企業廣告已經寥寥無幾，企業主們再次增加投入性價比極低。
線上廣告則需增大支出，以抖音快手以及大型互聯網品牌的廣告為主，企業主更需把握消費者心理，學會彎道超車。而廣告投入也更需把握熱點，疫情當下，人人關注。
除了區域和企業品類策略，目前適用於大多數企業的僅有一種，通過捐款捐物能夠迅速“贏得好感”。許多車企、手機廠商、甚至爹地寶貝紙尿褲也都開始做起了口罩。畢竟對於同等質量的產品，人們會不由自主的選擇“自以為值得信賴”的一方。而好感就是一個重要的謎題。這種一舉多得的事情還是應該多做，不僅造福疫區、造福人民，還能造福企業自身。
除了口罩，奶製品企業的捐獻也不少，牛奶箱提手可以解決醫務人員的需求。2月14號，上海電視臺記者，在朋友圈中發出了緊急求助“為上海應急醫療隊尋一批牛奶盒提手，他們長時間戴口罩，耳朵難受其次，就怕突然掉了......”，希望能聯繫到乳製品企業，提供提手支援前線。當光明乳業得知前線的醫護人員急需牛奶盒提手，用來緩解長期戴口罩的傷痛時。旗下武漢工廠立刻行動起來，除了緊急採購了一批牛奶盒提手外，還組織休息的員工加班加點手拆牛奶盒，收集提手。
相比解決一線“ 戰士”需求，擴大品牌影響力也成為了不再重要的事，但這的確為光明乳業在未來的市場中打下了基礎。
寫在最後。其實直面品牌，我們可以理解為是另一種的“飢餓營銷”，當一家包子鋪每天只售出100個包子，人們會在門前大排長隊，不然就只能“明天再來”。
現在企業的品牌建設也是如此，儘管有的產品還很充足，但行情低靡的今天，人們已經失去了本身的興趣。但當廣告深入人心，一個品牌就在消費者心中紮下了根，只等疫情一過，看似相同的起跑線在人們看不見的地方早已分出了高下。
疫情之下，人們對於品牌建設方向的看法各有不同，但這同時也意味著，對於今天的企業主來說，有時目之所及並不是全部，或許只有高瞻遠矚才能看清成功的下一個方向。
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