鄧鴻的“第三次創業”從何講起？
文｜雲酒團隊
6月22日，坐在時速超過250公里/小時的成都-西安高鐵上，“會展大王”鄧鴻似乎心潮澎湃，他在微信朋友圈發佈了一則1200多字的申明，“再次重申”雲南城投重組成都環球世紀會展旅遊集團（成都會展）之後，自己不會離去，而是“新的號角巳經吹響，新的征程已經開始”。
“落筆時，高鐵正在穿越秦嶺”，豪邁之氣撲面而來。2017年末開通的西成高鐵將兩地之間過去13個小時的路程直接縮短到了3個多小時，徹底改變了兩個城市甚至整個大西北板塊，而如同這趟高鐵一樣，從“環球會展”到“雲南城投”，組建“環球世紀會展旅遊集團”，鄧鴻正攪動會展、旅遊行業。
鄧鴻二度表態“不曾離開”有玄機：從被動到主動
就在4天之前，6月19日雲南城投發佈公告稱重組成都會展的方案在股東大會上以超99%的贊成率高票通過，鄧鴻的此次重申正是針對這次重組。
“一年多來，個別媒體多次報道雲南城投‘收購’成都會展，說我把股份全部賣掉套現，真實的情況是這次上市重組，我和成都會展自然人老股東全部增持的雲南城投股票，沒有現金，我本人的持股比例也將成為雲南城投第二大股東，而且，我和趙凱近幾月還在二級市場大量買入了雲南城投的股票，我們重組後的公司充滿了信心！”，鄧鴻在微信上寫道。
鄧鴻早在2017年11月雲南城投公佈重組對象是成都會展時已經申明一次。彼時，鄧鴻參與雲南城投重組，且在酒業已連下六城，“會展大王”是否會專注酒業引發各界關注，鄧鴻隨後回應雲酒頭條報道（傳送門）：會展旅遊是傾心20年為之努力奮鬥付出的，不捨得放棄離開，合作並非離開而是強強聯手、優勢互補，重組之後肩上的擔子更重了，責任更大了，不敢有半點喘息和懈怠。“新的公司平臺更大了，一系列大型的文旅會展項目正在全國展開。新的大幕已經開啟，吾輩只爭朝夕！”鄧鴻表示。
時隔半年多過去之後，當重組方案獲股東大會表決通過後，並沒有媒體再將之解讀為“鄧鴻套現離開”，而鄧鴻卻從過去的被動化為主動申明，在1200多字的申明中更是兩次提及，足以凸顯對於此次重組的重視。
“再次重申，就是要告訴投資者、告訴大家，我對雲南城投充滿了信心，我在公司重組完成後所持股票三年內不會減持，未來也不會大量減持，而且還會繼續增持，我將和公司同仁一道，攜手並肩、殫精竭慮，為公司的發展，奮力拼搏！為股東創造更大價值，為員工提供更好福利，為社會做出更大貢獻！”鄧鴻表示。
1200多字的申明中，鄧鴻只用了300多字回顧了成都會展的發展歷程，卻用400多字回顧了成都會展與雲南城投的重組歷史，又用400多字表達了對於重組的看好，或許他已毅然決然的踏上“第三次創業”新徵程。
鄧鴻轉身背後：只要是機會，他從來都是毫不猶豫的出手
由於停牌之前市值只有80多億，而且被外界傳言負債700多億，卻要以240億估值重組成都會展，雲南城投這次重組曾被解讀為“蛇吞象”。按照鄧鴻的行事風格，“誰吞誰”並不重要，只要是機會，他從來都會毫不猶豫的出手。
1998年，年輕的鄧鴻拉著板車在成都青年路“賣吼貨”的時候，偶然發現街口的亨得利鐘錶店貼了一張告示，預算20萬元招標裝修公司。平常人的想法自然是找人合作賺這20萬，從未做過裝修的鄧鴻卻上門稱不收一分錢，不僅墊款給亨得利裝修，而且免費幫其出租二樓庫房，唯一的條件就是亨得利免費在一樓給他一塊100多平的鋪位。如此好事吸引了亨得利的興趣，遂答應了鄧鴻的要求。
時年20萬是一筆巨資，可以在上海浦東川沙東溝板塊購買近100平的房子，如果虧了，當時還是一個“倒爺”的鄧鴻將很難翻身，但鄧鴻迅速成立了一家裝修公司，並在報紙打廣告優惠出租攤位和二樓牆面廣告，攤位都是一米一米出租，由於有優惠政策，很多攤主都提前預付資金，為其回籠了資金，完成了店面裝修，還有不菲結餘，隨後開了一家“紅房子”女性高檔服裝店，生意火爆，這也成了他從“倒爺”向企業家轉身的轉折點。
若干年之後，無論是在投資近20億元的“九寨天堂”度假旅遊項目，還是接下政府的“橄欖枝”投建成都“世紀城”新國際會展中心，極具魄力的鄧鴻都是果斷出手，抓住轉瞬即逝的機會讓他成功坐上“會展大王”的位置。
這一次與雲南城投的重組同樣有“搏”的成分。根據雲南城投與成都會展的“對賭”協議：成都會展股權過戶完成之後，三年累計實現的承諾扣除非經常性損益後淨利潤合計約為63億元，摺合每年約21億，如果完不成，鄧鴻等全體原股東要補足差額。
從目前來看，這個“差額”足夠大。據預案披露，2015年、2016年及2017年1~8月，成都會展的營收分別為16.81億元、16.45億元、10.94億元，淨利潤分別為8787萬元、2.61億元以及1.85億元。按照2016年營收淨利潤比，要想實現21億的淨利潤，則意味著完成超過130億的營收，短短3年要完成8倍多的增長可見挑戰之大。
對於曾經上過對越自衛反擊戰戰場的鄧鴻來講，他熟悉那種“從死人堆中爬出來的”感覺，“會展大王”只是成都的會展大王，到了雲南城投則是一個更大的平臺，在已經將成都會展業做到極致之後，走出成都在全國尋找更大的戰場，無論是對於鄧鴻還是成都會展來講已經成為必然，勝利不僅僅是打贏一場戰鬥，甚至一場戰役，而是如何戰勝自己，打贏整場“戰爭”。
鄧鴻的“第三次創業”從何講起？
嚴格來講，與雲南城投的重組固然重要卻並不能稱為鄧鴻的第二次創業，因為就在2017年他創造了定位於酒類行業產融整合者的環球佳釀酒業，而他想創造的是一箇中國版的帝亞吉歐——在過去數年間，只有極少數的白酒巨頭才敢對標的目標，這極其符合他的性格：要麼不幹，要麼幹最好的。
與雲南城投重組之後，成都會展原股東將持有云南城投80％的股份，鄧鴻亦成為雲南城投第二大股東，那麼他的第三次創業故事要如何講起呢？
與雲南城投合作重組看起來被“蛇吞大象”，實際上為鄧鴻換來了更大的舞臺。據瞭解，雲南城投不僅僅在雲南有大量的會展和地產項目，其佈局早已遍佈全國，日前剛剛又拿下了總建築面積44.93萬平方米的海南國際會展中心綜合性地產項目，所涉獵的行業更是從地產到康養、文旅、會展、大健康等等不一而足。根據雲南城投控股股東雲南城投集團介紹，進入的會展業務包括昆明滇池會展、昆明國際會展、成都世紀城會展、武漢國博中心、海南會展中心、成都會展，集團已“成為持有和運營會展面積雙指標第一的中國最大會展集團”。
雲南城投“大平臺”這一點在鄧鴻的申明中也可見一斑。“2年多來，我與雲南城投集團許雷董事長一道，奔波於雲南、四川、湖南、湖北、廣東、海南、福建、浙江等地，為新項目謀篇佈局，目前，新的項目正在逐步落地”，鄧鴻表示。
對於鄧鴻來講，他此次出行的西安也有很大機會，除了雲南城投本身在西安就有產業佈局之外，這個正引進100萬人才的國家第9箇中心城市享受的“一帶一路”的巨大機遇，西安房地產價格在過去一年多時間裡幾乎翻番，秦嶺這一中國“綠肺”也為雲南城投的康養、旅遊版塊創造了極大的空間。
即使對於鄧鴻的“老本行”會展產業來講，大量的國際、國內展覽和會議也使得會展產業成為西安的經濟引擎之一。然而相比成都完善的會展產業配套，西安目前只有2.6萬室內展覽面積的曲江國際會展中心和建築總面積3萬平方米的綠地筆克國際會展中心供使用，建築面積20萬平方米的西安絲路國際會展中心要到2020年才能正式落成，留給“會展大王”的整合空間依然很大。
無論“第三次創業”故事從何講起，鄧鴻似乎都已經準備好了當年創業的豪邁。在申明中他特意提及了自己的“老夥計”趙凱，趙凱在鄧鴻成長“會展大王”的道路上起著重要作用，這一次兩個人將繼續聯手到雲南城投的舞臺上施展才華。
對於鄧鴻來講，一個更大的商業版圖正在崛起，但也讓他與自己曾經的一個“願望”越走越遠。2003年9月，投資近20億元的“九寨天堂”度假旅遊項目開業。彼時，鄧鴻就常常對身邊的高管說，把九寨天堂6個項目全部做完以後就退休。對於創業者而言，始終都在路上。這一次“吾輩只爭朝夕”、“奮力拼搏”的鄧鴻並未停歇，正應了那句話“生命不止，創業不息”。
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