鑫润铨

你好，我是道之成。遇上这样的领导建议你先调整自己，观察领导是对所有人还是只对你个人是这样，如果是对所有人，可以请教工作久和领导关系比较好的同事，询问他们如何能让自己得到领导的认可，如果领导只对你一个人，那你需要调整自己，关键从以下几个方面着手:

1. 自己全力以赴做好本职工作，让自己在工作过程中更有价值，能独当一面或在某项工作中能展示你的专业性。让大家感到你的工作的能力。

2. 避免在单位谈论同事，领导或你的朋友的事情。即使别人谈到，不答复不响应，不说别人坏话，也不评论。真的需要说以接触少不熟悉等借口回答。

3. 功劳和利益不要看的太重，要清楚自己要什么。遇到好的领导会把功劳让给下属，过失自己承担，遇到不好的领导刚好相反，如果你过于在乎，领导会给你穿小鞋。

4. 你所感到的领导心胸狭隘，但Ta是领导，那Ta就有过人之处，有强于自己的能力和技能，有有优于你的做人处事之道，因此你需要思考学习，而不可把注意力放在关注领导这些方面。

希望对你有帮助。

道之成咨询

做老板做领导的一般都是先紧后松，遇上心胸狭窄的领导也不可能一视同仁，也有可能对其它人比较大方，这是你不知道而已，在公司里签合同时有个保密协议，同工不同酬的现象很多，老板愿意给你多少就多少，但是你却不知道别人那了比你多，你会觉得心胸狭窄了，我在公司的化工的比我先进公司的人工资比我高一倍多，我不知情好好工作就行了，在一次培训中发现同工种的人待遇都好，三年后签合同时对老板说我要考滤一下，接下来老板加了我的工资，以后每年都加。

紫苏大蒜

首先确定您认为这个心胸狭窄是什么意思？给你穿小鞋？还是说抢你的功劳了？

第二我们要确定这个“猜忌心”，指的是挑拨离间员工之间的关系？还是说时时刻刻防着你不让出头？

第三你们公司的是国企？私营？为什么要考虑生存问题。

相信有这种想法的人不占少数，有一种怀才不遇的感觉。千里马不多，但是伯乐更少，我相信您既然能够想到生存这个概念，那么还是想继续待在公司。

大家都应该知道“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化的三大发现。而“帕金森定律”讲的就是官僚主义的一种现象。一个不称职的领导可能有三种选择：第一种，自己觉得自己不称职，主动离职。第二种找一个助手来协助自己工作，第三种找俩个比自己还无能的员工来给我干活。当然了，领导不会傻到选择第一种办法。那么第二种办法的风险就是很可能这个协助自己的人最后取而代之。所以很多领导选择了第三种办法，找俩个比自己能力低的人来给我干活，这样既能显示出我比他们强，也可以出事的时候帮我背黑锅。而这俩个无能员工又是同样的心态，又各自找了俩个更无能的员工来工作。这样下去，这个企业就会出现臃肿停滞不前，最后倒闭。

那么就您说的问题我们设定俩种情况来解析

01 第一种情况：您是对的，领导确实昏庸，我们应该怎么做？

1） 提升自己，不受外界影响

其实我们要明白，只有自己强才是真的强，我们是不是趁这个机会多提升下自己。考几个职业证书，学学外语，多看几本书来充实下自己。我们必须在完成本职工作之后才能这么做，而且要利用业余时间去做，不能在工作时间做非工作的事情，这样容易让人抓住把柄，你会更难受。

2）保持良好心态，让领导不抢夺你的劳动果实

自己学的聪明点，在工作成果中要能显示出你的了努力付出，比你领导还高的领导不会都是傻子。就跟我们上学时候，讲台的讲课老师，谁上课认真听讲，谁再打瞌睡，其实老师都看的一清二楚。

3）找好下家，随时准备辞职

既然遇到这种领导，天天做的不开心，而公司文化又都是这样的，那么我劝你还是早点找好下家随时离职。但是得提醒你离职前不能把关系搞的太臭，毕竟都是行业内的，低头不见抬头见，也许以后还有用得到的地方，毕竟是曾经工作过的地方，会有一些人脉积累。

4）向上级反应领导的情况

像你说的问题这都是主观反应的问题，如果拿到公堂对簿，很难判断谁有罪无罪。所以我们要想 得到正名，就要巧妙的将他所作所为落实到面上，能够让上级领导察觉出领导的管理有问题。

第二种情况：您是错的，领导确实有才能，怎么分析您说的问题？

1）心胸狭窄的原因是不是公司战略部署问题？

这个问题很难界定，也许领导是围绕公司战略在执行工作。毕竟领导间的会议和讨论不会经常让我们参与，具体决定的事情谁也不会知道。这个时候我们要试图去了解领导的真正意图。

2）领导有猜忌心，不是一种错

说实话，只要能当领导或者老板的都会有“猜忌心”，这个猜忌心才能保证察觉员工的各种动向。是不是这个员工不想干了？是不是这个员工私自贪污了？等等。很多事情领导都会把最坏的人力风险考虑到前面，只是你这个领导可能掩饰的不够好，被你发现了。

3）想生存，就要改变自己的价值观

题目中的俩个主观词语，我们首先要反省下，是不是我的价值观偏差引起的错觉。而且你还想要在这个单位或公司生存，那么就要改变对领导的看法。如果你是领导，你会发现原来事情还有俩面性的，我们不能片面就去断定一个人的好与坏。

所以我认为您说的这种问题，我们还是慎重考虑，不要因为小而失了大。

关注我，分享创业实战经验，探索创新思维

Thinkmore

遇上心胸狭小的领导而且猜忌心特别强，这种领导属于生性多疑，小心眼，爱计较，爱猜测，你的一个举动，他都会怀疑你有什么企图。所以在这样的领导面前，我们要敢于展露真实的自我，做到心胸坦荡，又要与领导保持适当的距离，不去太多的了解领导的私事。把握好与领导关系的一个度。你可以采取以下的方法：

一、对领导要尊敬，始终保持对领导的一个态度和习惯。

尊重也是相互的，你尊重领导，领导也会对你表示尊重。让领导感觉到你对他始终如一的尊重，他就会特别在意在你心目中的形象和份量。领导也会对向他表示尊重的下属，多一份信任，因此也能让领导对你少一份戒备之心。

二、大胆展露自我，表现出真实的自己。

领导的猜忌，多半是对那些他不了解的员工或下属，领导熟悉或了解的员工，也一般不会去怀疑和猜忌。所以你在日常工作和生活中，要表现出真实的自我，做到心胸坦荡，不遮不掩，把自己的内心暴露在阳光下，凡事都正大光明的去处理。领导也就不会对你有所怀疑了。

三、工作上勤请示，多汇报，主动与领导沟通工作。

领导的猜忌还表现在他对一些事情的不了解，不能及时掌握信息，而造成对某些事情的怀疑。所以在工作中要向领导勤请示，多汇报，主动与领导沟通工作，让领导时时掌握自己工作的进展，了解事情的真实，从而避免造成误会，引起猜忌。

四、在生活中与领导保持距离，不去了解领导的生活细节。

在生活中要与领导保持距离，不去关注和了解领导过多的私生活，也不去打探任何有关领导个人的事情，不要在领导心目中形成爱打探和爱操别人闲心的印象。

五、遇到领导对自己的猜忌时，不要计较，表现出自己大度。

偶尔遇到领导的小心眼时，我们不要去计较，假装不知道，还一如继往的对待领导，不去刺激领导的过激反应。当领导明白了事情真像后，他会对你更加放心。

所以要想不让领导猜忌你自己，首先你要做到自己心胸坦荡，心中无鬼。对于领导可能的猜忌，按照上面的方法去做，我相信你一定可以与领导处理好关系。

煤矿科技工作者

加入你新入公司，应该最先跟前台搞好关系，相对于其他部门来说，前台对公司员工的了解最为广泛，你就可以提前得知你上司心胸狭窄的性格，从而避免得罪上司。

1.低调豁达

上司心胸狭窄，你就不能在上司面前出风头，就算有机会让你表现，你也要善于把功劳转嫁到上司身上，让更高层的领导去夸奖你的上司。不用觉得不公平，你从中学到的能力比上司得到的功名有用得多。

2.模仿同事

一个部门应该还有其他同事，他们能在心胸狭窄的上司手下立足，必然有他们的技巧和方法，你可以跟他们搞好关系，然后向他们学习。在这样的部门里，同事之间的团结更加重要。

3.学会理财

不要在心胸狭窄的上司手下呆得太久，除非你真的甘于庸碌。因此你要学会最大化增值你的收益，积攒足够多的物质基础，以便将来万一离职，还可以不用担心经济困难。

4.多说好话

心胸狭窄的上司不喜欢一板一眼干实事的下属，因此你要在他面前表现得活络一些，多说好话，但做事不要主动，要等着上司来安排，表面上给上司留下一个你不会威胁到他地位的印象，他才不会提防你。

春夏秋冬雨雪风

我们常说，宽容不仅可以救赎别人，更能成全自己，放下计较，微笑示人，就会赢得支持和帮助。而心胸狭隘的人爱斤斤计较，这种人往往不能容忍别人对自己的批评，更加无法容忍丝毫的委屈和吃亏，否则就会耿耿于怀。人活着，没必要事事认真，宽容了别人，等于善待了自己，用一颗宽容和包容的心去感触生命中的人和事，你会觉得这个世界很美好。一个心怀仇恨的人，内心总是一个心结打不开，最终苦了自己，做人总要学的大度一点，心底无仇天地宽。真正的智者能退能让，能谅能容，才能活的快乐。总之，以宽容之心待人，以义气之心处友，以慈悲之心立世，如此安好。

傻大姑

我无疑看到这个问题的，所以我简单的聊一聊

我遇到过两任这样的领导，反正我是熬过来了

一、竟可能离这样的领导远点

为什么这么说呢？雷劈他的时候，容易打到你。俗话说的好：城关失火殃及鱼池。他的一举一动都有可能涉及到你。不论会出现什么样的情况，说是你的责任就是你的责任。谁让你在身边来的。如果条件允许，最好消失他的视线里。

二、尽量把后果说道前面，不要管其他的

心胸狭窄的领导他的感性要大于理性，他谁也信不过，就信自己。所以布置任务的时候，你直接问，如果出现什么样的后果咱们怎么办？这句话是给你以后出事或者遇到难题的时候做铺垫，我告诉你了。至于你怎么样，是你的问题。你自己摆平，别说我没和你汇报。

三、所有的事情都要汇报

心胸狭窄的人，喜欢以上帝视角观察所有的动向，这基本上是不可能的。一旦某一方面除了问题，他总会问你为什么会出现这种情况我不知道，为什么当初你不和我汇报。然后这么严重的细节我怎么不知道。所以尽量所有的事情都要和他汇报，都要告诉他。有时候他还会忘记。所以重要的事情要跟他说三遍。

80后二货奶爸

“人生碌碌，竟短论长，却不道荣枯有数，得失难量”。凡事想开点，世间万象皆有定数，能改善的只有自己！

在一个单位遇上这样的领导是你撑控不了的！但你可以变被动为主动慢慢的改变这个不利局面。

首先，平时工作中观察一下，这种现象是否针对你或某些人，也可以在与同事的应酬交流中了解一下这种情况，做到心中有数。如果是专门针对你，你可以在领导不忙时找他沟通一下，但是一定不要带着情绪去，更不要在平时工作中有懈怠不满。

如果领导在工作中就是这个臭脾气，那就没必要在意，只要自己尽心工作做出成绩就行。切忌不要在公开场合顶撞领导，撕破脸皮对谁都不好，更是于事无补！

"谁人背后不说人，谁不背后被人说”，对外界因素不要太敏感，用心工作、从多方面提高自己才是王道！

以上浅析，不对之处，请各位见谅！

杨柳青青河边草

遇到心胸狭窄、猜忌心强的领导，怎么办？

我在的头条号里有一篇文章《如何与控制型、攻击性上司相处？》专门讲过，职场中难免会遇到一些风格迥异的领导，有的喜欢随时布置工作、有的朝令夕改、有的喜欢发起内部政治斗争；有的则会习惯性、冷嘲热讽地指责别人。那作为职场人该如何面对呢？

1、自我觉察

审视一下自己是否太过出风头 ？是能力不被认可？还是思维方式不一致？或是偏见导致对抗？

2、调整心态

“存在即合理”，设身处地站在领导角度思考，领导都会面临巨大的压力，我们要应该从行业大环境充分理解公司经营及上司的现状压力。

首先，表现出对领导能力、经验、成长历程的尊敬和钦佩，强势领导交代的工作，一定要全力以赴，遇到困难可以真诚善意的沟通，说明自己很想做好，表示希望其给予支持和帮助。

其次，学会表现出自己的能力而又不有违强势领导，老板决策可能错误时可小范围内适当提醒。

最后，抱着友好的心理，用心显示出自己努力和其建立良好沟通合作关系的意愿。

用辛勤的工作和对待困难不退缩的态度，帮领导分忧，感动哪怕是最冰冷的强势领导的心。

3、提升自己

提升自己以获得与强势老板平等对话的能力。 包括：

基本的业务能力

能控制下属

有能力处理麻烦

具备上司岗位必备的条件和思考高度

4、以德报怨

要多做支持性沟通，对主管领导的沟通方式及汇报工作，应该是：

问题取向，而非个人取向；

描述性，而非评价性；

具体的，而非笼统的；

关联性的，而非离散的；

倾听和发出信息并行的。

5、按部就班

作为下属，要充分发挥自己的工作经验，将本职工作进行梳理，做好日常支持性工作，从制度建设、岗位职责、管理流程及权限梳理着手，实现从“人治”到“法治”

6、成就上司

为上司承担责任

为上司辩护

想上司之所想，帮上司解决问题

功劳归上司

7.成就自己

首先成为上司的左膀右臂，让上司离不开你；然后上司就废掉了；当上司调离或者高升时，你就上位了。

将一切看淡，以我悦之心善待万物。

常想别人的优点，常记相遇是缘分。

为了以后不悔，相处要宽容要容忍。

多年后，忆想当年却是点点的甜蜜。

金无足赤人无完人，你我都如此也

管理实践课堂

如果一定要在公司干下去，管住自已的嘴，对任何人该讲的讲，不该讲的一句也不要讲，有些想法即便再正确也要烂在肚子里；做好自己份内的事情，闲事少管，低调干事。对领导不宜近，也不宜远，把握好分寸。

關鍵字: 职场 遇上 领导