導語：在職場中不少朋友都覺得，靠本事吃飯天經地義。但是事實情況就是，明明我們工作能力很強，甚至遠超過一些其他同事，但是領導最後提拔的不是我們，而是那些能力平庸的人。於是不少人面對這種不公，選擇了辭職，最後通過跳槽完成了自己的升職，但是要筆者來說，這樣做的成本實在太大了。其實說實話，之所以領導提拔員工選擇那些能力平庸的，主要的原因放之四海而皆準，哪怕換了再多的公司都會面臨這樣的情況。

那麼究竟是什麼原因，讓領導提拔那些比你更差、能力更平庸的人，而不是你呢？原因有3個，請大家往下看。

1.提拔了你與領導的個人利益不符合

什麼叫領導的個人利益？舉個簡單的例子，一個能力強的員工和一個能力平庸的員工，讓領導選擇提拔的話，能力強的員工提拔了，能夠提升公司效能，但是這些人往往會覺得自己能力強，公司提拔是應該的，是自己奮鬥而來。因此不會對領導感恩，所以在領導眼中這類人是白眼狼。但是如果提拔那些能力平庸的人，就不一樣了。對於他們來說，原本自己並無可能的職位，最後領導選擇了他們，自然要對感謝領導給了機會。因此領導的個人利益得到了保證。

這就是古話中的使功不如使過的意思。要讓員工感恩領導，是領導駕馭員工的一種重要的手段。為的就是保證領導的個人利益。說白了，領導用公司的利益來收買人心也未嘗不是這個道理。

所以，如果想要領導提拔自己，我們自己首先要表現出來的就是會感恩、記恩，讓領導知道把好處給了我們，而我們會有回報。畢竟如果你是領導，好處給誰都是給，但是會給一個白眼狼嗎，答案不言自明。

2.提拔了你以前的工作沒人做了

能力強的員工，自然是在某一些方面有很突出的表現，或者是技術方面，或者是業務方面。同樣，如果領導要提拔一個能力強的員工，那麼提拔後，直接面對的問題就是，如果提拔了，留下的事情誰做？其他的人能不能做好？這些都是領導不得不去考慮的事情。如果因為提拔一個能力強的員工， 而造成某項工作沒有人做或者出現問題，那麼這些後果也往往要領導來承擔。

所以，與其為了提拔一個人而造成某些工作的失常，領導寧願不提拔。

這也是為什麼領導不願意提拔我們的一個重要因素，因為我們手中的業務沒有人能夠勝任，這既是好事也是壞事。好事是領導離不開，壞事也是領導不能讓我們離開。因此，在自己提拔前必要的還是培養一兩個人，能夠接手自己的工作。

3.提拔了你與威脅到了領導權力的穩定

在職場中，不少東西是準尋金字塔規則的，即越到上層能夠獲得資源越多，越到上層能夠接觸的領導也越多，越到上層改變自己的機會也越多。領導之所以提拔一個員工，除了是為了提高業務能力、也是為了自己手中有得力干將，為自己創造更多的價值。但是在自己權力穩定前一切都是次要的。如果領導提拔一個員工，但是卻會威脅到自己現有職位的穩定，那麼領導是堅決不會提拔這樣一個人的。

雖然說，領導最多把我們提拔到和他差一級的位置，但是提拔後，隨之帶來的地位變化和環境變化，會讓我們接觸到更高層的東西。甚至有些人經過提拔後與更高層的領導搭上關係了，為後面取代領導獲取的資本都是說不定的。這就是一個不穩定的因素。

所以，想要領導提拔我們，還有一個至關重要的因素就是，必須讓領導感覺到，提拔我們不會對他造成威脅性。

所以，不要以為自己能力到了就能獲得領導的提拔，其實在提拔之前，還要考慮這3個問題，不然就算能力再強領導對我們只會有提防而不是提拔。

大家所在公司升職加薪是以什麼為標準的呢？

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