張鵬飛：擁有7家子公司不敢自稱企業家

14年前，因父親猝然離世，年僅18歲的高中畢業生張鵬飛不得不接管資產總值4億元、擁有800名員工的家族企業。他在一片茫然中，臨危受命接任泰昌集團有限公司董事長、總裁。

這位與同齡人相比有著異常成熟心智的年輕人，不僅很快穩定公司局面，而且把父親遺留的產業逐步帶入發展新階段。如今，他已擁有7家子公司，卻不敢自稱是企業家，而是將其作為自己的奮鬥目標。

別無選擇，茫然無助中“趕鴨子上架”

18歲是一個做夢的年紀，但張鵬飛的人生規劃卻被突然打亂。父親張賢瑞在一次車禍中突然離世，父親的兄弟各有各的事業，張鵬飛的弟弟尚小，他成為企業接班人的唯一人選。“我別無選擇，只能不得已而為之。”提起這場人生變故，張鵬飛沒有刻意迴避。

當時，張鵬飛正在準備赴加拿大留學，攻讀管理方面的專業，計劃畢業後先去一家大企業工作，獲得一定經驗後，再像父親一樣締造自己的企業。然而，一切都提前到來了，當天親戚打電話要他趕緊回家，下飛機後途中才得知父親出事，當時整個人懵掉了。為了企業的平穩過渡，張鵬飛在毫無思想準備中被“趕鴨子上架”。

對於父親的企業，張鵬飛還沒來得及熟悉，或聽聽父親的指導。他對自己企業的直接印象，來自初中畢業那年在父親企業當打字員的經歷。當再一次回到這家企業“上班”時，他已經成為掌舵人。

對於未知，與其說是壓力，倒不如說是害怕和茫然。“剛接班時，我連北都找不到，直接被架在上面，心中充滿悲痛和無助感。”張鵬飛說，幸好公司領導班子團結，父親的好朋友以及親戚及時施以援手，才使權力的逐步交接和平穩過渡得以實現。

為求正名，成敗得失皆是成長過程

在眾人的幫助下，泰昌集團成立了一個戰略領導小組，其成員包括親屬和職業經理人，起到戰略決策作用。2003年9月，泰昌集團在新的接班人手中進行重組，重組後泰昌集團作為集團母公司，下轄6個子公司：溫州泰昌鐵塔製造、溫州泰昌水泥、溫州泰昌電力建築安裝、溫州泰昌科技、溫州泰昌電力建築安裝檢測、浙江泰昌實業。

後來，隨著企業接班人的成熟，職業經理人逐漸退出戰略領導小組，張鵬飛兼任總經理。

2005年，與當時很多“富二代”相似，張鵬飛也想急於正名。他坦言，當時企業不差錢，電力產業比較封閉壟斷，企業受制於此也受益於此，於是開始思考產業轉移問題，把眼光投向農業項目。

那一年，他與朋友在四川投資100萬元，開展大面積種植蓖麻防沙項目，試圖把鹹鹼地變廢為寶，結果顆粒無收。那個項目是以個人名義投資的，事後覺得挫敗感很強，但他從中獲取了寶貴的經驗。

“失敗其實是一個成長過程，在失敗中成長比成功中成長更重要。”張鵬飛說，一個投資人如果沒做過賠本生意，不是成功的投資人，但是可控性很重要，成功取決於不斷的經驗積累。

2010年10月，溫州泰昌電力設計有限公司與浙江中電工程設計有限公司合併，成立第7家子公司——浙江中電工程設計有限公司。泰昌集團的銷售額也從2003年的4億元不斷增長。面對令人欣慰的成就，張鵬飛承認自己在其中起到了作用，但把更重要的因素歸納為企業發展的外部經濟形勢、內部的管理架構和員工的合作，以及外部其他企業家、協會以及政府部門的支持。

廣結善緣，踐行“做企業先做人”

在泰昌集團官方網站的醒目位置，有這樣一句話：對於優秀的核心人才，泰昌實行事業留人、感情留人、待遇留人。在泰昌集團辦公大樓，隨處可見“用心製造，用心服務”的對外宣傳口號，讓人感受到濃厚的人文氛圍，這些細節均體現出張鵬飛非常注重企業文化建設。

“做企業，先做人”是張鵬飛反覆提到的一句話。他認為，泰昌集團之所以有這樣良好的發展態勢，是因為父親做人的成功，建立了“真誠、誠信”的企業文化，才能把員工團結起來，才能在核心領導人突然過世的危急時刻，有一些正直、能力不錯的經理人來幫助他。

從接班至今，張鵬飛注重聽取公司老一輩的意見和建議，同時廣結善緣，交友學習，先後進浙江大學、香港財經學院學習相關專業，如今還擔任龍灣區新生代企業家協會會長，創造機會與同輩相互學習。

一路走來，他從多想、多看、多聽，到自信構築未來的藍圖，在電力行業中不斷拓展產業鏈條，實現年產值八倍增長，完成產品與服務的國際輸送，無需耳提面命，父輩的精神早已一脈相承。

如今，泰昌集團共下轄7個控股子公司，擁有溫州、杭州兩個生產基地，現有員工1300多人，電力領域和建築行業具有較強影響力和競爭力的企業集團。然而，張鵬飛卻自稱還不是一個企業家。

“企業傢俱備極強的社會責任感、寬廣的胸懷、遠大的目光、豐富的人生經歷和成熟的心態。”張鵬飛解釋，所有的“家”不是一兩天就可以打造的，企業主做的工作是把企業由小做大、由粗做精；而企業家要考慮格局問題，“我不能把這三個字的內涵降低，但既然選擇了這條道路，就要努力朝著‘家’的方向發展。