03.05 職場中站隊,該到底如何選擇?

迷失的風向


職場要不要選邊站隊?如果有選擇,儘量不要站。


對於職場要不要選邊站隊這個問題。我曾經思考過很多次,但一直沒有找到滿意的答案。

我的一個朋友,現在也是職場老人了,我們稱他為A先生吧。A先生在一個大機關工作。

有一天,酒後,喝的有點多了。給我講了一個故事。

他說:千萬不要在職場選邊站隊。這方面,我是有慘痛的教訓的。

剛參加工作的時候,我到了一個大單位(機關),工作盡心盡力。

但是部門一把手B和分管領導C老是尿不到一個壺中。

分管領導C很強勢,覺得自己分管的業務是自己的一畝三分地,外人不得插手。

部門一把手B更強勢,覺得這個部門他是一把手,所有的事都應該由他說了算。

兩人經常明爭暗鬥。就像國外的在野黨一樣,執政黨做什麼都是錯的。

有的時候,就是為了反對而反對。有的時候,為了雞毛蒜皮的事情掐的死去活來。

一把手B對我還不錯,經常噓寒問暖。但是實質上也並沒有給我什麼好處。

分管領導C尖酸刻薄,人緣很差。很招人討厭。

所以我很多時候自覺或不自覺的站在了一把手這邊。同時,心裡還抱著一個樸素或者說是天真的想法,你不聽一把手的還能聽誰的?副職也要聽一把手的嘛。

這個觀點對不對?對,也不全對。後面再展開說。

B和C之間經常鬧矛盾,甚至有時候話都不說。但工作還得做,經常通過我來傳遞工作(我還兼任文書,負責傳遞文件)。

這樣磕磕絆絆幾年,他們很累,我也很累。

我要直接面對分管領導C,但是決策權在一把手B,所以最終很多情況下還是一把手B說了算。

我經常夾在中間,兩頭受氣。不勝其煩,有時候也控制不住自己的情緒。

有一次,一把手B打電話給我,讓我通知分管領導C去做某項工作。我跟分管領導C說了。C氣呼呼的說:我不幹。

我當時年輕氣盛,就直接當著C的面,給B打電話說:我跟他(C)說了,他不幹。B說,好,知道了。他不幹就算了。

分管領導C一會過來了,陰沉著臉,面色特別難看,跟我說:小A,你看你,我平時覺得對你還不錯。我跟B是有些不對付,可跟你沒有什麼關係。你參合什麼?

後來,我的日子就不太好過。一般來說,和分管領導鬧彆扭的人,日子都不會好過。

再後來,部門一把手B多次找單位的一把手(人事權在單位一把手),把分管領導C調走了。

分管領導C不管我了,按說我應該慶幸,但我卻更悲哀了。

原來C被交流到單位的人事部門!大家知道,人事部門在任何一個單位都是強勢部門。好在,他還是一個副職,分管的工作並不直接是關乎人員提拔的。

雖然不直接決定我們這些小兵的進退留轉,但是,也有一定的話語權。


但是,我和曾經的分管領導C的關係卻再也無法恢復了。

那幾年,我活得小心翼翼,如履薄冰。生怕人家找個茬子把你辦了。

直到熬到這個曾經的分管領導C退休我才長出一口氣。

後來,我常常想,如果當初我不選邊站隊,搞好和C的關係,C在人事部門,也許能多多少少沾一點光吧?

即使沾不到光,也不用活的這麼戰戰兢兢,活的這麼累啊。

再說了,萬一C當了人事部門的一把手呢?我將何以自處?

或者,萬一C當了我的這個部門一把手,取代了B,我將何以自處?

所以,這還可以說是不幸中的萬幸。

部門這邊呢,C調走了,又調來一個新的分管領導D,德行和C 一樣,甚至有的時候比C還有過之而無不及。

經常在辦公室跳著腳罵部門一把手B。反正D也升職無望,快要退休了。破罐子破摔。

部門一把手B也無可奈何。

這個時候,我才明白,這個世界上,一把手和副職之間永遠是有矛盾的。

兩個不同位置的人,又都想同時尿尿。怎麼能尿到一個壺中呢?

但是,我卻學會了不再選邊站隊。

過了幾年,部門一把手B也退休了。並沒有給我實質性的照顧。

A的故事講完了,抽了一口煙,慢慢地吐出。望著我,意味深長地笑了。

我急切地問,你如何處理和D的關係呢?如果在職場非要選邊站隊怎麼辦?

A笑了,說,你再請我喝一場酒,我再慢慢講給你聽。

唉,看來我又不得不破費一場酒了。


朋友們,你們想聽嗎?那就多多點贊,給我湊點酒錢吧。


金甲談職場


針對職場站對這個問題談談自己的看法:

職場平靜的表面下面隱藏著多股暗流,彼此之間通過相互爭奪來擴大己方的資源。拉攏人員便是其中的一種有效手段。其實就是站隊。面對這種現像應該怎麼去選擇?



無論是特立獨行還是選擇戰隊都是基於自身利益,自身以後發展的考慮。並非是視而不見,將站隊這事不屑一顧。

站隊的正確與否對自己來說非常重要,並不是危言聳聽。站不好就可能毀了職場前途。選擇之前必須要多方面考慮。

一:自身發展

選擇站隊可能迫於無奈,但既然要選,就要選擇一個有利於自己發展,有利於能力增長的隊伍。在這樣的隊伍裡短時間內即使不能提升,也可以為以後的工作打下一定的基礎。

二:比較權利



根據權利的擁有去選擇,隊伍有權力自然內部調整的幾率也就越大。站在一個沒有實質權利的邊緣隊伍裡,即使有能力恐怕也很難有機會。

三:重要資源

每個公司都有一些重要的資源。看看這些資源握在哪一方。手握重要資源也就意味著在公司有話語權。這些人要麼有關係,要麼有背景。

四:對方維護

不要急於去選擇,選擇一方也就失去其他隊伍的支持,當自己隊伍給不了過多庇護時,怎樣才能減少對方的攻擊,少樹立一些敵人。選擇前應先考慮好應對的方法

以上是自己的觀點,歡迎各位大神提出自己的見解謝謝!!


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