很多人创立企业以后，都曾担心过：怎么样才能顺利的发展壮大下去，做大过程中，怎么保持稳步增长，不去步那些失败者的后尘。
其实后来在经营管理过程中大家会发现，想要企业有一个好的发展，第一条就是，好的执行力。连世界首富比尔·盖茨也坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM原总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
什么才是好的执行力？就是高效达成的能力。
关于执行力，大部分人有个误区，执行力差是员工能力和态度的问题，从表面上看是这样。但追根究底，执行力差是现象，管理不善才是本质，也就是说个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理机制的问题。
此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
如果企业领导者还未解决执行力不强的问题，结果就是一直不能将好的思路落实于具体执行时间表上、各管理层安排工作不到位、执行过程马马虎虎，执行结果得过且过，敷衍了事。
那么，一切好的思路和策略都将是纸上谈兵，最终会直接导致企业经营目标发生严重偏移，更重要的是打击了干部、员工的斗志。在消失激情的工作氛围里，不知不觉的影响了企业的整体利益，长此以往，终会断送企业的未来。
执行力不是掷地有声的口号、无关痛痒的问题、不能落地的行为，它是企业管理的重中之重，是一切决策有价值的体现。那么企业加强管理执行能力可以从那几方面行动呢？下面来看看这几点：
1．增强执行力的关键在于管理者如何领导
现在很多管理者都在强调个人执行力，把某个人的执行力作为整个团队的评价标准，而事实上，企业就是一个团队，管理者领导的团队所拥有的执行力分解到个人才是执行。简而言之，优秀的管理者要首先具备执行力，进而引导团队里的个人产生执行力，他们互为因果、相互关联、相辅相成。
不能做到这一点，就不可能有好的执行，团队个人就不可能有好的执行力，就不是实践目标有效的团队。也就很容易让团队处于执行力真空的地带，造成光有宣导，没有落地；光有计划，没有措施：光有开会，没有落实；光有领导，没有执行的局面。
2．领导者必须明确目标
要强化企业整体的执行力，作为管理团队的领袖——领导者必须明确目标，目标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是企业管理中最重要的事。
如果没有明确的目标，导致策略不符合市场需求，员工只好靠惯性和自己的理解去做事，这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
因此领导者在布置工作任务时，不要靠员工的悟性去揣摩，而需要让员工清楚地知道工作要达成什么样的结果，对指令的要求和结果双方有清楚和统一的认知，才会更有助于执行。
3.建立好的管理机制
另外要建立好的管理机制，充分体现人才的自我价值和在企业的位置，充分实现执行力的最大发挥。
从这个意义上讲，企业可以这三方面调整企业自身的管理模式：首先是流程合理，要求干部要以身作则，在管理过程中坚持“勤政是本，廉洁是根”的原则。其次是激励到位，要做到力度到位、描述到位和兑现到位。最后是考核有效，做到考核要真正发挥导向作用，避免人为因素干扰，处罚措施要严格执行不能估息。
企业真正成功的开始，与其说是在决策上，不如说是在执行力上。
世界上凡发展得又快又好的名企，成功的关键都在执行力上。缺少这一项能力，必定造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配，即使侥幸度过发展期，到了平稳成长期，也会因执行力不足，导致后续发展后患无穷。
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