7月3日，結束了美國路演之後的雷軍，在微博上曬出了一本小米集團招股書收藏。這本650頁厚的彩色書籍，彙集了雷軍對於小米未來的全新心血。
這本書的誕生是在6月25日，這一天，小米正式對外招股。
雷軍在微博上PO出的招股書
同一天，港交所迎來的上市公司並不止小米一家。
美團點評也在此刻對外宣佈：已向港交所遞交出IPO申請。
隨著兩家互聯網巨頭前後腳的宣佈要上市，坊間的目光迅速聚集過來，以掩耳不及的速度開始試圖重新深挖這兩家公司的歷史故事。
雷軍和王興，這兩位創始人，也不可避免的來到了風口浪尖之上。
美團創始人王興
兩人在同一年的時間裡創辦了美團和小米，在同一年的時間宣佈上市。
期間多少創業公司掙扎於滾滾海浪之中，之後銷聲匿跡，而小米和美團卻在起起伏伏之中逐漸成為難以撼動的行業支柱。
雷軍與王興的創業故事已經成為了這個行業的教科書。
許多人去揣摩他們的輝煌時候，卻甚少去關注還未成名時候兩人。
小米創始人雷軍
其實一切的故事，在他們少年時期，就已經開始埋下了種子
要尋找兩人如何成功的鐵條律，的確還要從頭看起。
“有野心就行動，光說不做的都是廢物"
雷軍是一個天才型的創業選手。
他的天才之處在於，他並沒有坐享他的“智商之福”，而是甘願埋下頭，把自己當成只笨鳥。
雷軍就讀的武漢大學
雷軍未成年，考出了超越清華北大的分數線，最終他選擇了武漢大學的計算機系。
上大學的第一天，全宿舍出去狂歡，他則十分的不合群的選擇了去自習室。這個漫長夏夜的自習只是一個開始。
此後的七百多天裡，除了回家，雷軍幾乎都泡在這個小教室。
有人笑勸雷軍“你是全年級最好的，你不用刻苦得像一個全年級成績最差的”
雷軍笑笑，並沒有回應。
在他的心裡，大學的目標並不是只有學習成績好那麼簡單。
“在我印象中，像聞一多等很多名人都是在大學成名的，我當時也想利用大學的機會證明我的優秀。”
大學生雷軍
為了證明這個“優秀”，雷軍在校的學校時間並不比他後來工作之後短多少，早7晚10，後來，乾脆連午睡也放棄了。
雷軍形容自己
“我特別害怕落後，怕一旦落後，我就追不上，我不是一個善於逆境中生存的人。我會先把一個事情想得非常透徹，目的是不讓自己陷入逆境，我是首先讓自己立於不敗之地，然後再出發的人 ”。
雷軍只有有機會，就在機房寫程序，從早到晚。
北方的冬天冷風刺骨，機房不供暖，雷軍回到宿舍的時候，經常一瘸一拐，因為腿被冷麻了。
他這種寫程序的熱情一直保持到他去金山上班，別人對他表示佩服，他總是頭一搖
“我們公司有個叫陳波的程序員能不吃不喝的坐在那裡寫一天的程序，我不如他”
以前的老式機房
後來，雷軍不再滿足於做一個好學生，於是他揹著自己的包，開始了創業之旅。
現在回顧雷軍邁進創業世界裡的腳步，無疑是順暢的。
還未畢業，他就研發出了一款殺毒軟件，併成功賺了人生第一個100萬。隨後，春風得意馬蹄疾，雷軍應邀進京，成為了金山的第六名員工，時任金山產品部經理。
雷軍與求伯君
“求伯君在金山因為寫程序成功了，而且是打工成功的。金山能造出一個求伯君，就會造出第二個、第三個。大學時我創過業，失敗了。創業我還缺太多東西。”
雷軍初進金山時，想要成為求伯君第二，寫出一套改變市場的程序。隨後，“盤古”誕生了，雷軍帶領的研發團隊滿懷期待的將它投入進市場，然後看它被殺了個片甲不留。
那是年輕雷軍人生面臨的第一個巨大挫折，部門解散，員工離職，金山一蹶不振。他甚至盤算過一走了之，但他第二階段的野心清晰且明朗告訴他。
留在金山，能做出想要的成績來。
雷軍在金山
而事實上，花了15時間，雷軍也做到了。
這15年間，雷軍錯失了微信，錯失了網易，被外界調侃為永遠搭不上互聯網的順風車。若是換一個人，必當自我懷疑，然後改變路線。
但是雷軍沒有，他仍舊一如當初的執行著自己的策略，直到他的野心最終實行——金山上市。
之後，他乾脆利落的從“人生巔峰”的位置退下來，迅速的撲進了他的下一趟征服之旅。
“不要鑽牛角尖，鑽牛角尖的人都死了”
和雷軍還算一帆風順的前半生比起來，王興也許是被加了什麼“創業必敗”標籤。
他的創業歷程被外界形容為“九敗十勝”。
最開始，每個項目到他手裡都活不過兩個月。
王興以一種“小白跳槽”的速度，在各個領域裡面嘗試。對於他來說，創業似乎就像是實習，這個不行，就下一個。
在一個看起來不可能的成功的項目上耗時間，不是他的風格。
如果說先前王興的不斷嘗試只是淺藏輒止，並沒有投入太多精力的話。那麼2005年上線的校內網和2007年誕生的飯否網，卻實實在在耗費了王興的心血。
人人網的前身便是校內
校內網在開啟的第三個月時間裡，用戶量就達到了三萬，並且不斷的增長，他一度以為他可以打一場持久戰——在他轉手賣給陳一舟之前。
開啟一個項目，做活它，然後看它死掉。
這個詛咒在王興身上一直循環。
若干年後，王興再對媒體談及校內網的被收購，飯否的被關停，都表現出一種相當淡然的態度。提起校內網，他覺得這純粹是一個商業的事情；提起飯否，他覺得如果不能解決，那就當作一個學習成本。
飯否網
王興面對挫折的心態好到簡直不像是一個富二代。
他看起來很像戰場上殺敵的小兵，見敵就殺。如果運氣好，殺到一個領頭人，就是賺了，如果運氣不好，受的傷就當是給下次累積經驗。
“我不喜歡鑽牛角尖，在一個毫無希望的項目上耗時間，最後只能是失敗”
王興這番說詞在當時很沒有說服力。
大家都覺得他亂打杆子，並沒有實實在在的去經驗一個項目——直到美團網的出現。
可以這樣說，如果當初王興僵持在任何一個他放棄掉的項目上，他可能就不是“九敗一勝”，而是跟隨那些消失掉的創業者們，永無出頭之日。
“碗只有一個，安逸和冒險你選一個裝”
王興在創建美團的時候，剛剛離職的金山總經理雷軍，招兵買馬的開啟了小米。
這不管怎麼看都是一個衝動之舉，彼時雷軍已經38歲，功成名就，財務自由。選擇重新開啟一個新項目，無疑於把自己的安逸之路封死。
當時沒有任何人相信雷軍做小米能成功，聯想的高管曾經放話稱小米不可能成功，雷軍在手機市場一竅不通，這個市場的蛋糕輪不到他來吃。
“小米創立初期，規模小，甚至連產品都沒有，如何組建極強的團隊，如何獲得對方的信任?所以在最開始的半年，我花的 80% 的時間都在找人上。我雖然是連續創業者，但沒有玩過硬件，最難搞定的，就是優秀的硬件工程師。
雷軍自己也承認了小米初創時候的艱難。沒有團隊，他就到處挖。手機圈裡沒有人知道雷軍的名字，他就放下“大佬”的身段一次次“三顧茅廬”。
“我用excel表列了很長的名單，然後一個個去談。那個時候我每天見很多人，跟每個人介紹我是誰誰誰，我做了什麼事，我想找什麼人，能不能給我一個機會見面談談，結果失敗的比例很高”
“我每天恨不得從早上談到晚上一兩點，仍遲遲找不到志同道合的人。為了找到一個非常資深和出色的硬件工程師，我連續打了 90 多個電話。為了說服他加入小米，我們幾個合夥人輪流和他交流，整整 12 個小時”
第一場小米手機發佈會
從搭建研發團隊到第一款小米手機上市，這中間又是磕磕盼盼的一年。
2011年8月16日，798藝術中心北京會所。雷軍帶著小米的第一款手機出現在了眾人面前。
銷售成績當然是好的：5分鐘賣空了30萬臺，這在以前是絕無僅有的事情。
雷軍嘗試了一種全興的商業模式，並且看起來相當成功。
但這並沒有成為敲開國內傳統手機品牌認可的敲門磚，他們依舊對小米冷眼相待。
雷軍曾在小米1發佈一年之後，出席一個手機圈聚會。席間OPPO的CEO陳明永當場譏諷雷軍“公司到了年終股東分紅，難道每個股東分幾個市場份額就可以了嗎？”
這不僅僅是陳明永的態度，實際上，整個行業，包括外界的媒體都把小米稱為“不正常”。唱衰小米的聲音從未停止，反而越來越大聲。
2016年小米口號
“雷軍救不了小米，也救不了自己”成為坊間認定的真理。
似乎是眾口鑠金，小米銷量在2016年開始急速下滑。
看笑話的人問雷軍“後悔嗎”，試圖從這個摔狠了的男人身上找到一絲“何必當初”。雷軍堅定的搖頭。他有一種破釜沉舟的自信，就像當初他花了15年去證實金山能夠上市一樣。
而事實證明，雷軍又一次拿捏住了命運的七寸。
2017年7月，雷軍發內部信：二季度出貨2316 萬臺，刷新了所有記錄。
小米在日新月異的數碼大潮中，硬扛死了摩托羅拉，聯想等一眾老牌手機。
最終在2018年在港交所邁上了上市之路。
小米香港招股大會現場
這是雷軍人生新的巔峰，小米上市之後，他的身價將超過1000億。
這是雷軍渴望的大成。
“自己選的路，跪著也要走漂亮”
跟在小米的後頭提交上市申請的，是觸鬚伸的極廣的美團，它的上市自估價是600億。
時間倒回去8年，沒有誰能想到王興能折騰出這麼大的動靜來。
距離飯否的失敗只過了一年，2010年，王興從美國團購網站的商業模式中嗅出商機，他將這種團購模式引入，創辦了美團網。
美團的模式牽扯的是數千萬的商戶，這是王興之前沒有接觸過的線上線下的結合運營。更讓王興頭疼的是，美團成立後競爭者便蜂擁而至。
當初美團的勁敵：糯米網
2010年，是一段任誰回憶起來都覺得恐怖的日子，團購網站就像是不要錢的野草，每個月都在發芽，最瘋狂的時候，一個月多“長”出了50多家。
美團瑟瑟發抖的看著競爭對手快速融資：拉手網3個月融資500萬美元。糯米、窩窩團的廣告在城市裡到處都是。美團不僅被擠兌的很慘，還被挖走了不少員工。
當時美團10個銷售有4個跳槽到了糯米糰，還帶走了美團跟萬達談好的單子。
王興大概又要結束他的項目了，這是當時很多人的猜測。
出乎意料的是，抽了無數根菸，差點把自己熬成抑鬱症的王興，一概往日“兔子打洞”般創業態度，穩穩當當的守在了美團。
他帶著美團開始埋頭做IT後臺，向移動端發力，加快商戶供給，完善每一條客戶與商家之間溝通線路。在價格戰打得震天響的2012年，美團老實的不像話，一個城市都沒有進入。
它保持著自己健康的現金流，一直到整個市場的競爭對手垮掉了三分之二。
團購網站窩窩團
“當時誇大融資成為了一種惡性競爭手段，窩窩團誇大四倍融資金額的事實被揭穿之後，整個行業的信用度都在下降”
在這種情況下，王興帶領的“老實”美團分外討喜。
“銷售出去拉單時，美團的合作伙伴信任程度明顯變高。”王慧文後來回憶說。
2011年拉手網上市失敗；糯米被收購；24券資金鍊徹底斷裂。王興靠著自己的耐性，熬死了競爭對手。精細運營的美團開始大幅度的佔據民眾視野，很快迅速佔領了市場。
從市場份額超50％，到成為O2O領域的霸主，美團用了三年時間。
然後再過三年，王興把美團領上了港交所的地盤。
小米和美團的上市，將雷軍和王興都帶上了前所未有的新高度。
但同時，外界也在不斷的預測與詬病。
美團的業務開展的太廣，從出行到酒店到生鮮，這導致他的競爭對手名單擺了一長串：餓了麼、滴滴、ofo、哈羅、口碑、58趕集、攜程、盒馬鮮生……
美團打車軟件
美團上市的自估價為600億美元，業內人士認為，美團一沒產品，二為零利潤，根本撐不起這個價值，王興太慌張了。
王慧文曾說王興一般把人分成四種：
探索者（體驗），達成者（要贏），破壞人（壞蛋）和社交人（玩樂）。
而王興自認是一個探索者，他寧可明明白白地輸，也不肯稀裡糊塗地贏。這一次，王興再次對標了自己給自己的定位。
至於雷軍和王興拎著公司上市之後的路該怎麼走，你我無從猜測。大概這又是一本厚厚的行業教科書。
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