文｜杨舒芳
王兴是个聪明的创业者。在国内的互联网还处于原始阶段时，他已经能够判断，硅谷的哪些模式，可以在中国大展拳脚。
所以我们看到了类似Facebook的校内网、类似Twitter的饭否、类似Groupon的美团。抛去校内和饭否所遇到的资本和政策方面的问题，在业务模式的选择层面，王兴的眼光一直是狠辣的，几乎没有空响炮。
但复盘美团近几年的一些操作，会发现这种跟随策略依旧痕迹明显。从早些年的跟随点评，到这两年业务战略和打法上开始跟随口碑。早已成长为超级独角兽的美团，为什么又把自己活成了跟随者的模样？
像素级模仿
元旦前不久，大众点评上线了一个小模块，叫“黑珍珠餐厅指南”，看起来像是要做一个点评版米其林餐厅的感觉。
这个功能本身是蛮可爱的，也可以给消费者多提供一个参考维度。但仔细研究下，就会发现一个小问题，“人气值”这个东东，看起来似乎十分眼熟，一定在哪里见过它。
答案很简单，口碑2016年11月上线的“人气眼”功能中，就是通过“人气值”给餐厅热度实时打分的。
二者的区别则在于，口碑采取了百分制，同时依据用户的实际支付和评价数据作为评分模型；点评似乎采取了万分制，分数看起来十分庞大，打分依据则是用户的推荐数，每多一个推荐，人气值就增加一分，至于该用户是否真的在该店消费过，则不在投票规则之内。
一个小功能，模仿了就模仿了，路人也不太关心。让人担忧的地方在于，过去一年中美团点评开始在业务战略、打法上多次跟随口碑。这并不像一个领先
者的做法。
比如，口碑最早提出的“支付即会员”，美团和微信支付都先后跟进了。具体的时间线是这样的：2015年12月，口碑”提出“支付即会员”战略；2016年3月，微信支付开始跟进；2016年9月前后，美团点评的销售也开始用“支付即会员”的逻辑，向商家推荐美团的POS机。
再比如，开放平台业务。2015年11月，口碑发布开放平台，向线下商家开放平台流量、会员营销、支付体系和大数据运营等能力。当时口碑刚成立不到半年。没想到两年后，美团点评重提“赋能商户”一说，发布了生活服务开放平台。在这之前，美团点评被商家骂的最多的，就是“团购吸血”。
虽说国内互联网也是一大抄，谁家出了一个好的功能，很快就会被竞品跟进。但这样大到战略级、小到像素级的模仿，对于美团这个体量的公司，就很难让人理解了。
下半场的比拼
王兴之前提出了一个著名的论断，叫“互联网的下半场”。
按照他的切分，上半场的玩家们，吃的是互联网的人口红利，简单粗暴刷流量、铺规模，干的还是脏活累活。下半场则是在人口红利宣告结束后的精细化运作，讲究深耕细作，平台和商家之间的话语权关系也在发生扭转。
美团正是代表了互联网上半场的典型打法，靠着强悍的地推铁军，在百团大战中存活下来，靠团购和低价聚拢了规模庞大的价格导向用户，成为一个线上流量入口。但是时代变了。美团和点评合并之前，张涛就早早下了断言，“团购已死”。
O2O火了大半个中国，又死了一大批企业，才终于把这件事的核心逻辑展示出来：线上流量终究会达到瓶颈，线下商业的命脉只能是线下流量。
一个餐厅要把生意做好，最重要的不是如何让10公里外的客人来吃一顿饭，而是如何让5公里内的客人来多吃几顿。对商家来说，靠团购和低价带客，只能是高成本、低回报的事情。
印象十分深刻的是，在某个问答社区回答了一个关于美团的问题后，评价中一窝蜂的是吐槽美团抽成太高的商家。
美团需要转型。这大约也可以解释，它为什么要去不停复制别人的策略。它要改变，并且要循着一个和团购完全不同的方向去改变。口碑2015年成立的时候，就打出了反团购的旗号。如今美团频繁复制口碑的路线，也是有点讽刺和心酸。
美团还需要面对另一个问题，越铺越大的摊子。我们之前分析过，美团对边界的定义，其实和大多数公司不太一样。它似乎并不在意业务的相关性，而更看重对流量的多方位变现。打车、共享充电宝、共享汽车等新业务，就是美团多方向扩张的印证。
但过大的摊子，有可能会成为美团在下半场的一个拖累，影响它在纵深中前进的速度，和调转车头的能力。
今年双12也可能成为一个分水岭。
全国人民在一个工作日疯狂线下买买买，上线不久的口碑APP日活直接冲到了千万级。有媒体调侃说，王兴可能要失眠。与此同时，口碑明确了“帮商家管理线下流量”的战略定位，直指团购模式下线下流量被浪费的问题。
不知道，美团点评会不会跟随这个策略？
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