70餘年的歷史傳承，農商銀行與縣域經濟的發展唇齒相依、同生共長，支農支小就是農商銀行改革發展的最大初心和使命，整村授信工程旨在支農，是為強基固本，小微作業平臺旨在支小，是為把握未來。
一、細作小微才能把握未來
近年來，小微企業的發展受到黨中央、國務院的高度關注。一方面，通過“機構不出縣，業務不跨縣”的新監管要求，定向降準的優惠政策，不斷引導農商行專注服務本地、服務縣域、服務社區，專注服務“三農”和小微企業，鞏固支農支小主力軍的優勢地位；另一方面，國務院及相關部委通過一系列的支持政策，引導國有大行下沉服務，引導金融機構將更多資金投向小微企業，多項措施充分表明國家對小微企業發展的高度重視。可見，機遇和挑戰並存，只有抓住小微、早抓小微，才能在未來的發展中贏得一席之位。
二、細作小微要立足實際
為優化業務模式，做大做強小微業務，聞喜農商銀行主動出擊，積極學習借鑑先進模式，2017年以來，先後兩次派員前往太原，跟班學習太原城區聯社“蜂巢易貸”小微作業模式，在市社的統一安排下，積極學習河北滄州、江蘇彭城、浙江路橋等地先進小微業務管理經驗。同時，為切合實際打造量身定做的小微業務模式，我們在全縣範圍大力開展“地毯式”的調研走訪，積極對接縣金融辦、稅務局、工商局、中小企業局等政府部門，瞭解轄內中小企業發展現狀、金融需求，現已初步掌握全縣700餘個小微企業、個體工商戶基本信息。2019年，我們進一步制訂了《小微業務發展三年規劃》，在人員培養、支行專營、業務發展等方面作出細緻規劃。
三、細作小微要用好平臺模式
一方面是做好規定動作，將運城市聯社小微作業平臺的理論觀點、戰略思想和工作部署落到實處，我們已成立小微貸款授信中心、調整了各辦貸網點的小微業務模式、為儲蓄所增加小微信貸營銷業務，分離小微信貸授信環節並設置了相應的崗位，配備了8名專職人員，建立完善了相適應的組織架構；制訂了相應的考核兌現辦法，以“多勞多得、按效計酬”為原則，兼顧營銷戶數和授信戶數等業務量考核的同時，重點側重於對客戶用信金額增量及貸款餘額年日均增量的考核；目前，我行正組織全員積極學習小微作業平臺運行模式，學習各項制度流程，逐一網點宣講培訓，統一全員思想，提高人員業務素質和操作技能。另一方面是搞好“自選動作”，在授信中心專職營銷、全員營銷的基礎上，我行將合理劃分區域，著力打造區域小微專營支行，提升專職營銷力度，提高小微貸款發放效率，充分發揮集中授信高效模式。
省聯社崔聯會書記、理事長指出，細作小微是山西農信捕捉商機的當仁不讓。“全員營銷—集中授信—專業審查—快速審批”的高效服務模式，符合聞喜縣域小微企業金融需求實際，“營銷全員化、風控標準化、流程信息化”的全新運行模式，契合聞喜農商銀行高質量“合規發展”小微業務的工作實際，在各大國有銀行紛紛下沉服務、村鎮銀行異軍突起、山西省內民營銀行政策落地之際，市聯社小微作業平臺的上線可謂恰逢其時，為轄內農商銀行搶抓機遇、佔領市場提供了強有力的支撐。
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