hongse12304
不請自來，小編也算一個資深手機愛好者，來強答一波。
個人覺得真正認真做手機的排名是：黃章>雷軍>羅永浩>周鴻禕。
黃章
先說說我們的J·Wong。黃章也算的上半個傳奇人物了，高一就被學校開除，沒有上過大學，對電子產品極度痴迷。輟學之後自然就是開始打工，據說黃章打工時做過廚子，碼頭工人等等。
2002年黃章成立魅族，我們都知道魅族剛開始是做MP3的，MP3業績怎樣？2006年登頂國內MP3第一的寶座，年銷售額超過10億元。
黃章是一個有遠見的人，他看到喬布斯不僅做音樂，開始向手機進軍，魅族手機由此誕生。
魅族才是國內飢餓營銷的開創者
2009年2月18日，魅族M8終於上市。魅族M8遲遲不發，不光魅族著急，魅友也是急不可耐。所以魅族M8發佈後，萬人空巷，魅族專賣店大排長龍。短短5個月，銷售額就已突破5億元。
雖然M8有一些小問題，但這款手機依然是當時中國最為成功的手機產品之一，值得國人自豪，並被廣大網友譽為“國產機皇”。更誘人說是中國Iphone。M8至今還擺在微軟總部的展館裡。
魅族的小圓點，Mback，這些都是創新之處，被各大廠商爭相模仿。
只知道“雷布斯”？黃章才是真正的中國“喬布斯”
2014年魅族官方微博：
“J.Wong 拿到樣機。僅僅兩小時後，就發現⼿感沒有模型好。時間已經不夠了！ 但我們明白，J.W不會讓步。透過3D掃描，發現樣機和模型偏差了0.07mm。為了這 0.07mm，改18套磨具，耗資百萬。今天看來，是值得的，手握的確更舒適了。#更好用的大屏手機#”。
“外部的主要零件的合縫間距不能大於0.1毫米，這是為了避免這種三明治設計夾到人的毛髮──測試時用 iPhone4 在人的面頰上反覆滑動，看是否會夾走毛髮；自iPhone3以來開始使用螺絲，為了確保其美觀，螺絲表面一圈一圈的紋路之間必須等距……”正因為有這麼多細膩的關照，iPhone4 才真的做到了高端。
這兩段話紀錄了喬布斯和黃章同樣的特點：完美主義。
也許我們在笑話黃章為何如此苛刻，但一個好的產品就是這樣出現的。有一件小事讓員工刻骨銘心。2005年修建魅族的珠海辦公樓時，光是食堂地板，就砸掉了三次，因為黃章不滿意。就連食堂地板都要如此精益求精，追求極品，可想而知黃章對手機研發的要求。
魅族遲遲不上市也證明了黃章是一個偏執的人，他要牢牢地把公司攥在自己手裡。如今魅族16大獲好評，黃章王者歸來，和喬布斯當時如出一轍。
魅族的故事，才剛剛開始。
雷軍
雷老闆不僅是做手機，更是一位成功的商人。
據說雷軍和黃章是多年的好友，雷軍在踏入手機行業之前還拜訪過魅族，但兩個人的觀點不大相同，所以不歡而散。
“雷軍愛喝可樂，黃章會專門在辦公室冰箱給他冰著可樂”。
雷軍做小米的初衷就是要做山寨手機中的戰鬥機，為國產手機證明。有高通和谷歌做後盾，小米的路可算是高歌猛進。
從2012年的719萬、2013年的1870萬，到2014年的時候，小米憑藉年出貨量6112萬臺成為中國市場第一。
2018年第二季度，小米手機銷量達3200萬部，注意這裡是一個季度，不是一年。
你以為小米隻立足於手機？
除了小米，智能硬件也是小米的一大主角，
對於小米和雷軍，風口理論、互聯網七字訣還有“硬件+新零售+互聯網”鐵人三項大家都已經耳熟能詳。
實際上，小米公司的本質就是兩個字：效率。因為互聯網思維的本質其實就是提升效率，從消費者的視角來解讀小米模式，就是高品質、高性價比。
所以，小米生態鏈的“各種米”橫空出世，華米，智米，紫米等等……，帶著各自的智能硬件走進我們的視野。
從手機到電視，從熱水壺到電飯鍋，如今的小米可以說是包括了一整套智能家居，智能家電系統，各種商品一應俱全。只有你想不到，沒有小米做不到。
小米商城如今也已是中國第三大3C與家電類電商平臺，線下小米之家坪效位居全球第二，僅次於蘋果。
顫抖吧蘋果三星，小米與“世界級偉大公司”越來越近，要知道，這曾是雷軍的18歲夢想。
羅永浩
互聯網流傳著最短的一個笑話：羅永浩。
錘子科技成立這麼久，手機產品也不少，加起來的銷量不到300萬臺。老羅的手機夢可以說是十分艱難。
老羅也是一個偏執狂，據說做TNT時公司內部都沒有幾個人贊同，但老羅執意要做，其他人自然也沒什麼可說的。事實證明老羅的確是錯了，下場很難看。
最新的子彈短信是反響不錯，但無限屏就比較雞肋了……用戶追求的是極致的，震撼的屏幕，而不是交互方式。
而且錘子手機的品控一直是個問題，不過是個小公司，也就可以忽略不計了。
老羅也是有優點的，起碼他一直在用心做軟件，做別人不敢做也想不到的事。雖然有些東西的確是不太好，但勇於嘗試就值得鼓勵啊。在手機同質化日益嚴重的今天，敢於創新才能解決這些問題。
我國正是缺乏這種難能可貴的創新精神。何況，改變世界也不是一天兩天的事，誰就知道老羅不會成功呢？
