自然鄉村
最簡單的事例和比喻，嘮叨 潔癖和強迫症，這幾樣在家庭裡出現，嘮叨一般是家裡母親的角色扮演，特別是更年期階段，誰不煩？強迫症和潔癖多是媳婦的行為習慣，丈夫煩不煩？ 家庭都這樣了更何況工作的地方，留得住人就非常奇怪了。
未來的日耳曼
說許多企業死於過度管理一點也不過份！我也觀察發現，在我國，許多企業組織都存在過度管理的問題，這些企業的根本問題，不是未能正確認識管理要為經營服務的目的，就是認為管理是萬能的，它的表現一就是過度的嚴，二就是過度的細，三就是過度的全，四就是過度的偏。這些過度的管理充其量只能使企業變成機械性組織，變成上下級存在嚴重博弈的組織，變成人人自危不願靜心謀事的組織，一句話，變成不能適應競爭和環境變化的組織。而企業要生存發展，恰恰需要全體員工要把自己的智慧和幹勁，凝聚到應對競爭和適應環境變化之上！
競爭優勢探究者
有人說，國內很多企業倒閉，不是死於市場競爭激烈，而是死於過度管理，你怎麼看？
這個觀點說的有一定道理，但是也僅僅限於部分企業，現在企業倒閉很大一部分是有幾個方面原因：生產過剩、投資失誤導致資金鍊斷裂、市場競爭激烈、經營環境變化導致倒閉、管理落後導致倒閉等，其中前4種是主要因素，管理過度導致的倒閉畢竟不佔多數，分析如下：
1、倒閉企業各種各樣，原因也各不相同
這些年一些企業的倒閉潮似乎並不鮮見，比如製造業，很多電子廠、紡織廠、鞋服廠等勞動密集企業紛紛破產，究其原因很大因素都是生產過剩，市場飽和，競爭導致的利潤低等而無法繼續經營。
尤其是服裝紡織企業，業內有幾句話是這樣的：打價格戰被耗死、人力成本被壓死、亂擔保被害死、亂投資被坑死、轉型慢被拖死、環保不達標被搞死！看吧，有千萬種死法，你覺得哪個死的好看？
這一波倒閉潮從2015年開始，溫州莊吉集團、山東蘭雁集團、浙江紅劍集團、 寶麗嘉、維斯凱等，還有尼康光學、福昌電子等，東莞甚至出現了4000家企業關門……以致最近沸沸揚揚的北大方正都陷入了倒閉邊緣！
這一系列的倒閉企業有幾家是因為過度管理導致？
這些年老闆們聚在一起聽到最多的一句話就是，經營太難了、創業就是九死一生、再堅持一下，或許明年就好了……
當然，能夠在市場上活下來，並且活的很好的也大有人在，舊的商業格局不行了，新的商業模式和新的創新商品接替出現。比如商業方面，曾紅極一時的諾基亞、金立手機沒落了，蘋果、華為、小米等手機崛起，有一些雖然國內不出名的手機，比如傳音，卻在非洲大陸賣的火熱。比如近幾年零售業也發生了巨大變化，沃爾瑪關門不斷，家樂福被蘇寧收購，麥德龍也賣身物美，阿里入股大潤發、樂天瑪特退出中國等，但是新興的永輝商超、蘇寧易購、華潤萬家、家家悅等卻強勢崛起。
是商業不行了嗎？
大潤發創始人黃明端曾說過一句話發人深省：我戰勝了所有的對手，卻輸給了時代！
大潤發管理不到位嗎？答案是否定的！
2、一部分企業死於過度管理是存在的，關鍵因素在與這個“度”的把握
其他的行業本人不過多發表意見，以從事的商業為例，這些年給很多商業做諮詢、策劃和託管，遇到了類似管理過度的案例數不勝數。
印象最深的一個項目是給一家國有商業華聯進行升級改造，這個“國企”的管理當時幾乎就有那種計劃經濟時的影子，最老的一批員工都退休了。上班的員工工資也不高，但是在縣城能買各類社保的單位也不多，所以這企業不能算好，也至少不是差的吧！
但是此商場的管理理念和流程都是很落後的，尤其是流程方面，比如報銷一個物品費用，哪怕只要10塊錢都要經過商場總經理批准，或許這是國企吧。但是，雖然是國企，如果有完善的財務制度，也可以授權一部分權限的。還比如所有的商品變價都要經過老總批准，這就導致運作效率大大降低，很多事情就是因為事無鉅細的管理導致流程不順，效率低下，經營能不困難嗎？再加上其他競爭者的強力競爭，企業幾乎到了要破產重組的地步，幸虧背後的財政部門支持才堅持了下來。
還有一些創業階段的公司，這一階段也是以營利和市場為導向，更不應該在流程及管理上過度要求，老闆親力親為可以理解，但事無鉅細，所有事情都參與直接管理，必然導致員工的積極性和創造力降低，如果老闆能力強和眼光好的話還可以，如果老闆出現了差錯，那很可能就是滅頂之災。
還見過一個公司，從上到下都有親戚在裡邊，上到經理下到保潔員都能管人，員工在裡邊上班能好的了嗎？
釐生商業策略
所謂的過度管理我覺得必須是指對員工的積極性甚至成就感造成嚴重打擊的管理模式。舉個例子，加班不給加班費，但是違反勞動紀律就扣錢，工資水平又不如其它同類型企業。老闆信奉一句話，中國就是人多不差一個人，所以對員工訴求不重視。可是，為什麼員工會辭職呢？因為還有一句話，狡兔三窟怎能一棵樹上吊死。中國人多不假，中國企業也多啊，而且中國企業大都面臨著缺人的情況。為什麼一邊老闆認為不差人，一邊又招不來人呢？這就是企業倒閉的原因，領導者不以現實為根本指導而是想當然的自我安慰。好的領導者不會滿足於現狀，更不會認為人多好招，尤其是私人企業，沒有國家扶持，只靠利潤和融資存活的企業，不把內部安撫住只想著外部騙錢的，投資者又不是傻子，尤其是老道的投資者。員工不是機器，即便你給夠了錢尚且存在離職的可能，更何況給不夠。當企業內部沒有競爭力的員工靠著溜鬚拍馬或者混吃等死的思想留下，有競爭力的員工另謀高就，企業又招不到有競爭力的，不倒閉才怪。
幽蘭蟹仙
亂彈琴，什麼叫管理？管理就是做人的工作，規範人的言行舉止，激勵人的積極性。管理是個靜止題。管理者是中心。管理者的素質和胸襟決定管理的成敗。
企業倒閉考驗的是決策者的眼光，思維。舉例黑白電視被彩電殺死，液晶電視又把彩電消滅。什麼原因呢？這就是市場需求。科技迅猛發展的時代你不能居安思危，加大力度去保障質量，發掘創新就註定死路一條。房地產都在不斷更新何況其它實質性企業。
你認為過度管理，我認為我們的很多企業不會管理。甚至不懂管理。格力，華為，海爾為什麼越做越大。因為人家敢花大力去創新。敢用實力拼強弱。很多企業想象是以數量充質量而不是以質量來帶動數量。你認為它不死誰死。
蒼山孤雁1
企業管理是一門科學，既要調動員工的積極性創造性，又要關心員工的生活，員工才能以廠為家，企業就會有所發展。反之統得過死，會應響員工的積極性，缺乏主人翁精神，產生此處不養爺自有養爺處，企業還會好嘛。
管理企業要有適度，管太狠、會管死、企業沒朝氣、管太鬆、沒效益，所以，管理者要掌握職工心理，鬆緊自如、企業才有活力、有動力。'
標峰理評論
這個觀點我非常認同。我所在的企業由於老闆無暇顧及，就任命副總管理企業，副總是一人得道全家昇天，其他的管理人員以掃而空，兒媳辦公室主任，大兒子是企業項目包工頭，二兒子、女兒、女婿、親朋好友都任職，還在園區養了情婦。在用工上用少報多，少買多報。利用職權欺負園區的女工人。企業連年虧損，像這樣的管理方式，企業一定會敗在這些庸人和美女的石榴裙下。
學才識徳
這是個假專家說法，既沒有理論根據，也沒有實際經驗，充其量是個事後大明白。
1，企業為什麼會倒閉？
企業，和人的生命是一樣的，人有生必有死，企業也一樣，也有興，也有倒閉，這是經濟規律，那個朝代，那個國家，都是如此。
2，企業順勢而生，失勢而倒。
順勢時，你粗管，細管，只是盈多少的事，失勢時，你會管，不會管，倒閉是早晚的事。
3，有市強壯，無市則倒。
市場大於市長，企業如果市場好，產品供不應求，市長此時更是多幫忙。反之，市長見死不救的。
4，有積長生，無累則倒。
企業注重財富積累，居安思危，有抗風險能力，企業一般生存很好，反之，掙一個，花二個，盲目樂觀，擴容擴產，負債經營，倒閉是早晚的事。
5，有人則興，無人則倒。
很多企業不是倒在市場上，而是倒在內鬨上。
6，科技創新，與時俱進。
企業不能停在算盤上，必須大數據，和時代接軌，與時俱進。
鄂罕牧營
國內多數企業都是以KPI作為考核方式，但多數企業的KPI設定又不是那麼合理，最終被KPI束縛的員工就只能為了KPI而工作，不僅喪失了創新能力，還喪失了思考能力。因為員工有多少新的建設性想法，如果是KPI之外的，那麼只能嚥到肚子裡。市場總是變化的，僵化的KPI才是導致很多企業倒閉的罪魁禍首！
以我個人的管理經驗，廢除KPI制度，只提出未來要實現的目標，至於員工如何行動無所謂，結果達成即可。
科技探索
過度管理！ 這是好聽的， 簡直就是辦公室喝完茶後 去企業吹毛求疵 處處找茬 事事刁難。
