時光瀲灩滴墨盛放1

昨天，一大早就接到了通知，新任主管今天就到崗了。

我們前任主管調到瀋陽的分公司了，兩口子都是瀋陽人，覺得深圳的房價真是負擔不起，就決定回陽發展。

晚上，我們自發地準備了一個歡送會，為我們原主管送行，吃的喝的都差不多的時候，三兩個人就開始了“組隊”，划拳的划拳、玩撲克的玩撲克、聊天的聊天，我就屬於“聊天派”的了，因為他們玩的那些我都不會，就只能坐一邊跟同事聊聊天了。

小偉可能也是喝多了，平時少言少語的他，今天也話多了起來。

“我以為，咱們主管走了，經理能提拔我做主管，我業績幾乎是咱部門最高的，專業素質也強，我能力這麼突出怎麼就沒被發現呢？還外調了一個人來做主管......”

巴拉巴拉，就開始吐槽上了，其實，我挺想把他這段說的話給錄下來的，等他酒醒了，看了，一定會嚇一跳的。

不得不承認小偉的業務能力和素質都挺強的，但是人際溝通方面就不敢恭維了。

在職場中我們有時候覺得自己能力這麼突出，業績這麼好，怎麼輪也能輪到自己當領導了吧！

可是，當領導真不是那麼簡單的，也不是隻有一個能力強就可以的。

比如說，我們古代的很多帝王，是隻有能力強嗎？

曹操能稱霸主要是因為他善於用人；劉備能稱王主要是因為他能聽得進去勸告，能用“巧語”得到人才的忠心；李世民為什麼沒有當多少年的皇帝就“掛了”，他不得不說是位好皇帝，能力那也是沒得說，但是太願意攔權，什麼事都要親力親為，不願意相信別人，不懂得用人，他的臣子們一個個閒的啊，不行不行的，他累的啊，一晚上一晚上的不睡覺，這身體能好了嗎？最後不也給累死了。

所以說，領導不僅要有能力，更要有領導者的思維，具體是什麼呢？

一、具備科學管理的能力，知人善用

1、會管理。領導，管理能力是必須具備的，就像是個指揮官，你指哪，員工打哪，安排的妥妥當當，明明白白不是件容易的事，還要應付各種的突發事件。

在管理中可以運用激勵機制來充分調動各個方面的積極性，努力形成最佳的運行狀態，達到最佳的效果。

2、會用人。“看人”是一門學問，尤其是在工作中，儘量善於發現一個人的長處，就是所謂的，“見人所長、容忍所長、用人所長、勵人所長。”

真正做到人盡其才、人盡其用。

我們說領導，是用人的人，要力避事必躬親。

3、會決策。我們的領導就是指揮中心，需要發號施令，然後員工會按照要求執行，所以領導要儘量會決策、善決策、能決策、決好策。

而且，我們要避免經驗主義，學會聽取別人的意見是很重要的。

二、具備一定的人際溝通技巧

領導更多的是跟誰打交道？——人。

人是最複雜的高級動物，有感情，善於亂想。

所以，人際關係中的溝通技巧是領導的必修課程，沒有一個好的交流，員工很可能隨時會走人。而且善於人際溝通會得到員工的信任，也更容易服眾。

雖然。領導不需要看別人的臉色，但畢竟公司是需要員工服務的，不可能領導自己就能搞定所有的事情，聰明的領導知道要儘量和員工搞好關係。

一個好的溝通，可能員工既會積極努力地去工作，也會忠誠公司；而一個糟糕的溝通，可能不僅員工對工作不盡心，還隨時有辭職的可能。

三、具備終身學習、不斷提高自身素質的理念

作為領導當然需要有高素質、高能力，要有真正能拿得出手的技能。

隨著時代的進步，新的思想和新的事物會越來越多，不緊跟時代的步伐去學習，早晚會被淘汰。

領導需要不斷地更新學習內容、拓寬學習渠道、擴展學習領域，才能防止知識的老化、思想的僵化和能力的退化。

總之，在職場中，能力強的人也不一定能做得了領導，領導也是要看綜合素質能力的，不具備基本的領導力和領導思維模式，能當領導的可能性不大，就算當上了領導也很難持久，還是需要長期學習和領悟的。

魚堂主愛思考

我不是領導，但我是一個在機關工作14年的人了，我就是那種專業能力很強的人，特別在計算機方面，算得上單位的大拿，三年前算是晉了正科吧，不是因為我專業能力強，是我感覺自己想通了這個問題。談談我的個人感受吧。

一個人成為領導，至少需要具備幾個條件，一是閱歷，就是你經歷了多少事，寫了多少材料，講了多少話，組織了多少活動；二是同事擁護。就是你情商不低，大家願意讓你當領導，或者說你當領導對他們有利；三是領導認可，這點最重要，特別是你的直接領導對你的認可和對上的積極推薦。

我理解你所謂能力強是指業務能力強，但是這恰恰是做領導的最大障礙。因為：一是如果一個人從事專業技術工作，你可以追求完美，但是作為領導，你的專業能力那麼強，有幾個能做到？不是別人怕你看不上挨批評就是你看不起別人。你看不起別人，自然不會尊重別人，因為你容易蔑視他，你剋制也沒用。二是人的精力是有限的，你大量的時間都在專業能力的攀登途中，哪有什麼時間提升自己的情商？哪有時間和大家吃吃喝喝打成一片？要知道，很多消息不是八小時以內的，不是會議桌、辦公室裡得到的。三是你的領導怎麼容得下你這個搶風頭的下屬。要面子是人之常情，專業技術考試、日常業務處理，你處處比你的領導強，他的面子往哪擱？怎麼能提拔你？那不是跟自己過不去嗎？

所以，當領導是個系統工程，不是單科比賽，是要看總分的。這就要求你既要有兩把刷子，又要明白自己的身份，懂得進退。這樣說吧，如果你專業能力不夠強，及格，不拉後腿，你當領導是沒問題的。當然，如果你情商高，會來事，和上級領導還有同事們相處融洽，而且你業務能力又強，那就更好了。

人小見

我哥們在電力部門工作，目前是省級電力部門的高層領導。我記得十幾年前他告訴我的話，他們老領導曾經告訴他選領導的標準，單位公認最壞的人不能當領導，單位公認最好的人也不能當領導，要在那些有人讚揚但還有人罵的人裡面選。

鼎天立地的漢子

有本事的人一般都不聽話的。

就像華為的李一男，1993年6月，畢業後即加入了華為。兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。2000年，李一男帶著從華為拿到的價值1000萬元的設備北上創建港灣網絡。李一男的出走，任正非痛心不已，港灣網絡公司迅速發展後，成為華為對手。2006年6月，華為收購港灣網絡，李一男回到華為，任首席電信科學家、副總裁。最終還是離開，幾經波折，還經歷了牢獄之災。

李一男被收購回華為的時候，據說剛開始的工作間是一間玻璃房子的辦公室，周圍的人都可以看見他的一舉一動。。。

能力強的人職業轉型非常困難。

個人晉升的時候，大多是因為工作能力強。可是能力強的人在晉升之後，會發現個人的成就感在下降，因為除了自己幹活之外，還需要帶一幫比較low的人，特別影響效率，於是就恨不得自己把所有的工作都承擔了，讓下屬做一些打下手的工作。於是個人整天像個陀螺，而下屬們則沒有成就感，成長不起來，紛紛離職。

也有的晉升的經理人，對下屬非常挑剔。我前段時間在濟南的一家電子商務公司上課的時候，就有一位營銷的高手，之前抓住了微信公眾號的紅利，拿到一筆錢，在煙臺買了5套房子，同時又投資了當下的電商公司，目前的倍增也到了10倍了。可是他本人卻不怎麼會帶團隊，他要求所有的下屬都必須跟他一樣技術高超、努力奉獻，所以他帶的人基本上都備受打擊，離開的離開、抑鬱的抑鬱。最後公司讓他做新業務，而不帶團隊了。。。

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人力資源實戰鄧玉金

現成的案例。我認識一營銷總，要說銷售能力，那是絕對的沒話說，公司60%以上的業務是他談回來了。可要說這管理能力，那真是一塌糊塗，一個互聯網公司，產品還挺不錯、細分市場也不錯，5年不盈利，你敢信？當然，不盈利的原因很多，但是銷售額太低是不爭的事實。

所以，你說的能力強，是哪方面的能力呢？

1、你對能力怕是有什麼誤解

我們有個悠久的傳統，那就是"學而優則仕"，幾千年來一直如此，這樣真的對嗎？讀書好的人就一定適合做官嗎？不見得。要真是這樣，為什麼我們現在高中要分文理科，大學要細分專業呢？

有人天生適合做技術，有人天生適合做銷售，還有人天生對藝術具有很強的領悟力。我們知道讓長跑冠軍去跳舞不合適，管理，也是一門學問，為什麼在某一領域有專長的人，我們會默認他適合做管理呢？

2、業務能力強，不代表能管理好團隊

管理最重要的是什麼？是決策、是平衡、是資源利用和分配。策劃最重要的是什麼？是創新、是執行、是細節。銷售最重要的是什麼？是心態、是敏感度、是人際溝通。你看，側重點都不一樣，怎麼可以互通有無呢？

《大明王朝》裡的萬曆，瘋瘋癲癲、神經質，他做生意不如沈一石、為官一方不如海瑞但你不得不說他蝸居在那空曠的宮殿裡，裝神弄鬼就把一幫大臣治得服服帖帖。

3、不想當將軍的士兵不是好兵？

我們大概都被這句話偏了好多年，當然，在“自古華山一條路”的年代，大概確實只有這一條路可走。但是，在高精尖技術人才也能受到重用的時候，何必去緊盯這那個位置呢？不要被那些虛名所累。

就像打工皇帝唐駿，他也仍然是在打工，也並沒有自己去創立一個公司。能幫別人管理好一個公司，不代表自己就能開好一個公司。能做一個優秀的業務員，不代表就能管理好一群業務員。

做自己擅長且能做的事，才是職場生存的正經事。

關注墨凰，一起成長。

墨凰

記得參加過一次華為某位培訓師的一次培訓，印象最深刻的一句話，領導其實是管理人性。為什麼這樣說，說兩個方面的感受吧。

一、大領導更多時候是「為人」

中國是一個人情社會，幾千年的酒文化雖然被各種禁酒令殺了下威風，但是茅臺的股價反而是越來越高，就像一個大磁場，所有東西，雖然看不到，但是真真實實的在起作用。

回到問題上面，根據自己的職場經歷來看，能力最強不一定可以當大領導，大領導也不一定是能力最強，說到底這「能力最強」和「大領導」沒有直接、必然關聯性。

總體來看當下的社會，雖然科技界在不停的說人工智能，說去中心化，但是有一箇中心永遠不會變，有一個東西永遠不會被人工智能替代，那就是人的社會關係，他定義了TA的所有一切，賦予了很多維度的信息。

二、大領導更多的是「格局」

先你給問題中描述的能力下個定義，假設題中所述的能力多數是技術，技能，專業，業務等方面的意思，這些都可以通過時間的不斷練習，不斷重複，即使不怎麼思考，熟能生巧的原理總會起到作用，變成能力最強。

但是，自己的感受裡面，格局這個大部分時候是天生的，與生俱來的，能真正達到的人，都是克服了自身人性的弱點才能達到的，不要強求。

所謂大領導，在判斷要不要做的時候，能站到全局去思考問題，具備戰略的格局；當遇到風險的時候，能夠從多個維度去思考分析，具備大將風度能去勇敢擔當；這些東西都是反人性的，反人性的膽小，自私，貪婪，對於很多人來講，是非常非常難的。

能力強重要，但是很多時候，起作用的往往是看不到的東西，露出海面上面的冰川只佔冰川的20%，這20%會有80%的人能看到，但是最重要的80%，可能只有20%的人能夠看得到，往往這20%的人，不是靠著眼睛看到的，是通過「認知」分析、研判出來的，這些東西不好學，也沒有教材培訓你，只有慢慢去悟，才能得到。

祝好！

智變思維

擁有研究生學歷的老鄭是公司的元老，第一批入職的員工，工號005。

公司自創建至今，發展到上千人規模。

很多後面入職的人都身居要位，只有他是車間的技術骨幹，但一直升不到管理層。

這跟他的性格有很大的關係，凡事都太較真了。

在一次項目評審會議上，領導在技術細節中說得不是很精確，無傷大雅。

但較真的老鄭當場站起來、毫無情面的指出了這錯誤、讓領導沒臺階下。

從此之後、老鄭只能搞技術的印象就深深的烙在領導的心裡。

職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導？

1 能力最強的人，容易自負

真正的強者都深知“人外有人，天外有天”，謙遜自知地立身於職場。

做大領導的人不僅要有能力，更要有情商與人際交往的能力，藉助溝通的技巧化解不同的見解、需求、願望、意見與感受。

2德才不均，功高蓋主

有些人雖然有能力，但職場品德一般，造成德才不均的現象，如上述的老鄭，恃才傲物、讓領導下不了臺。而被提拔又是領導說的算的一個事情，即使能力很強，領導心理不喜歡，提拔不痛快也是，很難成為大領導。

3業務能力一流，管理能力一般

從做業務角度講，要求比較單一，甚至很多業務能力是經驗的積累，不是個人能力。而管理能力要求綜合，溝通協調、組織分析、識人用人等都是比業務能力更重要的能力。如果精通專業，去坐到管理型領導的位置，其實也是讓他們“屈才”了，他們本可以在技術崗“發光發熱”，卻在不熟悉的管理領域碌碌無為。

總結

做大領導要求的是綜合能力，業務能力最優秀，但是其他能力不好不會作為大領導。一個團隊裡，大領導未必是那個最優秀的人，卻總能吸引一群優秀的人。

【職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導？】，您怎麼看？

曹哥聊職場

【瑪維】職場觀點：我認為提問中的能力強一詞所指的是專業能力，而非文武雙全人才。大領導一詞指的是部門負責人以上級別。專業能力強的人做基層管理是完全沒有問題的，基層領導只要把“事”處理好，“流程“跟進好，基本沒有大問題，但是要做大領導必須要“文武”雙全，我身邊很多類似這樣的同事，下面我說說我的三點感受。

第一，專業能力完全可以勝任基層管理工作

1. 高層領導與基層管理的區別

首先，領導重要的在於激發更多人的一員，領導更多人走向成功。而管理者是監督在實現目標過程中的關鍵點，屬於盯過程。結果肯定依然重要，但沒有過程何來結果呢。

其次，領導的結果是引起變革，通常是劇烈的變革，並形成非常積極的變革潛力。而管理的結果是在一定程度上實現預期計劃、維持秩序，使企業能正常的運轉；

最後，領導側重於"人"的工作，通過選人、用人、育人、留人，打造一支具有凝聚力、創造力和戰鬥力的團隊；管理則側重於"事"的工作，通過將企業各類事務標準化、制度化、規範化和程序化，建立穩定而連續的企業經營秩序。

所以，領導者領導的是人心，管理者管理的是事情。從職能方面、結果方面、到對組織的影響上，都有本質上的區別，但最終的目的就是為了實現目標而奮鬥。

2. 管理者需要具備哪些能力

上個觀點提到了管理者的定義，管理者就是通過計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動。通過定義可以看出，管理者在完成目標的過程中起到了決定性的作用，並且只有把管理者的工作做好，做到出色，才能有資格走到領導者的位置。求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源；思國之安者，必積其德義。所以管理者需要具備以下能力：

• 目標管理的能力
  

目標管理的第一個好處是有助於改進組織結構的職責分工。由於組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。

目標管理的第二個好處是啟發自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。由於強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯繫起來，因而提高了士氣。

一提到管理，不得不提到現代管理學之父，彼得德魯克，又不得不提到SMART原則，（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是為了利於員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標和考核標準，使考核更加科學化、規範化，更能保證考核的公正、公開與公平。

• 監督覆盤能力
  

目標有了，就是監督過程，在此過程在跟大家分享一個工具。那就是PDCA。

首先，需要知道PDCA定義是什麼，P (Plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。D (Do) 執行，根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。C (Check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。A (Act）處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；

其次，對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決，所以PDCA不是使用一次就可以了，要反覆重複。直到問題解決。

管理者雖然與領導者不同，但是二者密不可分，缺一不可，管理和領導兩個概念互相包含。共同點都是結果指向。

第二，文武雙全的大領導所需具備的能力

1. 領導工作職責
   

(1)確立目標。包括目標分析、目標選擇、多目標的順序排列。

(2)建立組織和制度。確定合理的組織結構，制定有關政策、制度和規章。

(3)選人用人。選擇適合的人，分配其適當的工作，明確職責，授予權力。

(4)進行決策。包括對目標、規範、機構、幹部、計劃、以及資源分配的可行方案進行優選，對存在的問題提出對策。

(5)監督檢查。對目標實現程度、管理組織運行情況、規範執行情況、進行及時的監督與檢查，發現問題並及時解決。

(6)教育。對部屬進行思想和業務教育，提高其政治水平和業務能力，以利於既定目標的實現。

以上所述是領導者的一般職責，制定具體領導職責規範時，還應考慮其工作的特殊性。

2. 領導需要具備哪些能力

• 協調能力——在一個團隊中，領導者必須要有協調能力，懂得變通，一般協調能力強的人情商會比較高，在協調時考慮範圍很廣。
  

• 專業能力——一個群體中，領導者如果對專業不瞭解，只能靠手下員工完成專業問題，那主動權完全掌握在員工手裡，專業能力的強弱，只是一個基點，因工作內容來區分。
  

• 領導能力——領導能力也就是帶頭作用的施展，有威信，下屬對領導者非常信任，給下屬帶來安全感，帶領團隊成員解決困難，帶動團隊一起成長。
  

• 管理能力——管理是系統化的能力，要和協調、溝通、組織統一結合，一個管理者要了解大家的能力，分配任務，監督結果，促進團隊發展。
  

• 溝通能力——溝通是最重要的能力，有效的溝通能讓事情起到事半功倍的效果，並且溝通能力有著鼓勵團隊成長，和客戶溝通和解決問題相結合。

【小結】作為領導者應該具備溝通能力，管理能力，協調能力，領導能力和專業能力，在現實社會中還有很多能力是需要掌握的，但是做為一個領導者，就要對下屬負責，起到非常好的帶頭作用。

第三，如何晉升到大領導，實現人生巔峰

1. 晉升大領導
   

孔子說：“真正的知識是要知道一個人無知的程度。”越是知識豐富的人越能意識到自己的不足。而知道自己的不足，才是成長的開始。

【總結】想要成功，必須養成好的習慣，好的習慣可以造就人才，壞的習慣可以毀滅人才。習慣，對人的成功與否都有巨大的影響力。好習慣的報酬是成功，好習慣是開啟成功大門的鑰匙，要有胸襟開闊的心理習慣、勇於糾正自己缺點的習慣、從容不迫的習慣、喜歡運動的習慣等。

無論你是初入職場的小白，還是久經沙場的老兵，只要堅持不懈，勇往直前，一定會實現自己的人生目標。我們都是職場人，最後祝福每一個人都能成功。謝謝。

如果你覺得我的建議有用，希望【關注】點贊，轉發讓更多的人看到！每天分享職場知識，謝謝。

職場瑪維

單位裡，經常看到題主所說的這種情況，究其原因，我認為主要有以下幾點：

第一、本人恃才自傲。

這類人，職場上是很常見的。在一個團隊中，某些方面，確實比別人做的好，久而久之，自己感覺高人一等。加之其本人性格如果有自負傾向，更會使這種狀況更為突出，造成的結果，便是領導不爽，同事不愛。

試問，這樣的人，有誰會支持他當領導呢？況且，社會飛速發展，恃才自傲，勢必造成自己的見識裹步不前，最終是個人知識跟不上變化，淪為淘汰對象，與領導職位無緣。

第二、組織和辦公室政治使然。

一個人，如果確實能力突出，在團隊中，便非常容易成為孤獨的靈魂。每個團隊，每個個體，都有竭力保全自我位置，並逐步膨脹的天然屬性。

管理學中，這是一種“經濟人”特性，無法避免。而且，利己思想會造成組織團隊的“帕金森”現象：管理人員熱衷於增加下屬人員的數量，以增加自己的權勢，對下屬的最主要要求是能力比自己差。

在這樣的政治形態下，能力突出的人，橫向不受同事歡迎，縱向不受領導真心待見，升任領導存在無法明說的困難。

第三、能力結構單一。

有一類人，能力結構單調單一。專業能力突出，但與人相處、溝通能力不足，無法正確的理解自己以及別人的感情，常常對他人的表現感到迷惑不解。

這類人，可能不乏工作的激情和野心，也能幹成一些事情。但，幹事的同時，對別人往往造成傷害，這樣的人，所謂將才而非帥才，專業而不全面，突出不傑出，是不適合當領導的。

綜合來看：

1.領導是一門科學，同時也是一種高深的藝術，必須在科學性的專業方面，和藝術性的行為方面同時提升，才能成為合格的領導。

2.時刻注意，天外有天，人外有人，三人行必有我師。在團隊中，沒有那個人一定是無可或缺的，必須清醒的認識到這一點，提升自己，尊重他人，才能成為合格的領導。

3、營造健康的辦公室氛圍，幫助那些具備突出能力，但在待人接物方面有待提升的人，儘快成長起來，彌補缺陷，發揚特長，這樣，組織和團隊才能越來越強大，不出現庸人聚集的“帕金森”現象。

在職場怎樣才能升任大領導呢？我們都被傳統認知誤導了。

傳統教育告訴我們，從入職開始就要認真工作，刻苦鑽研業務知識，逐步就會被提拔升職。這當然沒錯，但是這隻告訴了我們其一，沒告訴我們其二。

業務能力強當然對工作很重要，但是強到沒有人能夠替代你的時候，你大概率就得長期呆在這個位置上了。

我們看到的能力強，可能只是業務技術能力強。但是在其他方面存在短板。

大領導需要的是綜合能力強。包括專業技術能力，管理能力和協調能力。

1. 專業技術能力。專業技術能力夠用就行，因為具體事情不需要大領導親自動手去幹。
   

2. 管理能力。大領導的主要作用是：會識人、用人，管理好下屬，充分激發出下屬的主觀能動性讓每個人都發揮出各自最大的作用。
   
3. 協調能力。大領導要有很強的協調能力。對內能安撫下屬使內部團結；對外能爭取資源，使單位得到外部的支持。

專業能力強的人做大領導有以下弊端：

1. 通常會過分注重技術。對技術方面投入資源過多，而忽視了其他方面。尤其注重自己所擅長的方面，對其他專業難免有失偏頗，造成發展不均衡。
   

2. 不得民心。由於自己的能力強，對大多數下屬的工作能力都看不上眼，甚至過分苛責。不容易籠絡人心，團隊的凝聚力不足。
   
3. 沒有領導的思維方式。習慣了拿數據說話，過度重視細節。不利於溝通協調。通常會撿了芝麻丟了西瓜。
4. 容易被人排擠。表現突出，威脅到上級領導的地位，不排除被小人壓制排擠的可能性。當然大多數領導是開明的，是欣賞人才的。
   

在職場中，想要做大領導，我們就要全面發展自己的能力，而不是隻侷限於技術層面。員工的能力強和大領導的能力強是兩個概念。

祝您有一個美好的職業前景。

關鍵字: 職場 不起 主管