三十多年前，當江陰精毛紡廠初初組建時，誰也沒有想到它會發展成為如今國內毛紡行業中的一艘鉅艦，更沒有想到會它會在世界舞臺上發出中國企業的“聲音”。而帶領當年名不見經傳的江陰精毛紡廠不斷髮展，使之成長為如今世界知名的江蘇陽光集團的人，正是陸克平。
時間回溯到三十餘年前的1986年，在這一年，陸克平正式擔任江陰精毛紡廠廠長兼黨支部書記，江陰精毛紡廠便是日後的江蘇陽光集團。當時的江蘇陽光集團，還只是一家不知名的鎮辦小廠。在那個年代，江蘇陽光集團面臨著資金匱乏、人才短缺、技術設備落後等一系列問題。這對陸克平來說，並不是一件容易的事情，從當時的環境來看，陸克平是真正的“受命於危難之間”。成為江蘇陽光集團“掌門人”之後，陸克平為企業樹立了“質量興企”的戰略方針，帶領企業銳意改革，拼搏進取。
接手江蘇陽光集團之後，陸克平率先從生產線著手革新，從日、美、德、意、法等國引入先進的紡織設備及先進的流水生產線，大大提升了企業生產效率及產品質量。同時，陸克平還為江蘇陽光集團建立了以博士後科研工作站、國家級技術中心、國家毛紡新材料工程技術研究中心、江蘇省毛紡技術開發中心為主要支撐的“一站三中心”技術創新體系，讓江蘇陽光集團擁有了平均每天50多個面料新品的開發能力，產品達到國際先進水平。
在陸克平掌舵期間，“質量為先”已經成為了江蘇陽光集團的核心發展理念之一。為提升產品質量，陸克平領航下的江蘇陽光集團還結合紡織行業特點，根據紡織面料由經線、緯線編織而成的原理，創立了“經緯編織法質量管理模式”。這一創新的管理模式以目標、標準、品牌、創新為經線，把握公司發展方向，以體系、穩健六西格瑪、服務、人才工程為緯線作保障，經緯交織和相互作用，相互支持，實現了品牌、市場、效益、地位的全面提升。事實證明，“經緯編織法質量管理模式”對紡織服裝行業具有很好的示範性，對傳統產業質量提升有普遍推廣價值。
一分耕耘，一分收穫。陸克平的辛勤耕耘不僅使其自身成為了業內鼎鼎有名的“毛紡鉅子”，也帶領江蘇陽光集團取得了飛速的發展，旗下產品也成為了“品質”的代名詞。江蘇陽光集團在質量領域也獲得了諸多權威認可：2012年獲得“全國紡織行業質量獎”；2014年榮獲“江蘇省質量獎”；2015年，不僅榮獲“2015年度中國質量獎提名獎”，還在首屆亞洲質量功能展開與創新研討會上，榮獲“亞洲質量創新獎”。
江蘇陽光集團如今的成績，離不開陸克平的正確指引，同樣也離不開全體“陽光人”的不懈努力。如今，已逾古稀之年的陸克平仍然對江蘇陽光集團的一舉一動頗為關注，並將為其未來發展繼續做出力所能及的貢獻。
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