一個有遠見的企業，人才儲備必然是其戰略決策的“重頭戲”。江蘇陽光集團的“掌門人”陸克平也深諳此理。為了給江蘇陽光集團快速穩定發展打下堅實的人才支撐，陸克平堅持“人才興企”的企業戰略，從全球範圍內招才引智，為江蘇陽光集團引進、培養優秀人才。
陸克平真正成為江蘇陽光集團“掌門人”的那一年是1986年，三十多年前，江蘇陽光集團還只是一個名不見經傳的鎮辦小廠——江陰精毛紡廠。陸克平正式擔任江陰精毛紡廠廠長兼黨支部書記之後，便提出了“人才是陽光集團的‘第一資本’”的理念，在人才引進與培養方面投入了大量的精力。
在陸克平的帶領之下，江蘇陽光集團搭建了“一站三中心”研發平臺，即國家級博士後科研工作站、國家級企業技術中心、國家毛紡新材料工程技術研究中心、江蘇省毛紡技術開發中心。依靠這一平臺，陸克平領航下的江蘇陽光集團打造了諸多高層次的研發項目，並吸引到了眾多海外人才加盟。同時，江蘇陽光集團還設立了專項開發基金，通過與國外研發機構合作研發項目引進國際一流專家，並注重柔性引才，通過合資公司引進歐洲服裝業的高級技工，不定期引進國外知名設計師。
此外，陸克平還尤為注重對江蘇陽光集團現有員工的培養。為此，陸克平積極組建職工學校，並著重提高教學質量，與各大知名高校合作，開展成人教育、高升專、專升本、MBA等。為進一步提高員工的職業技能，陸克平領航下的江蘇陽光集團還把員工“送出去”培訓。江蘇陽光集團每年都會選送一批管理和技術骨幹出國進行學術交流活動，一線生產工人也有機會分批去日本或意大利學習修布或縫製技術。
深入貫徹陸克平“人才興企”理念，在2012年，江蘇陽光集團還啟動了“一把手”工程——“職業飛翔計劃”，實行按需培訓、分級培養、科學配置，讓有限的人才發揮更大的作用。通過“職業飛翔計劃”，江蘇陽光集團實現了核心人才的培養目標，使他們逐步成長為全面的、複合型的高級管理人才，同時也為江蘇陽光集團的戰略擴張做了充實的準備。
陸克平所提出的人才戰略為江蘇陽光集團帶來了顯著的變化，如今，在江蘇陽光集團的車間、技術中心和實驗室裡，經常可以看到各種膚色的“老外”在活躍，江蘇陽光集團的人才隊伍成為了一支“多國部隊”。而江蘇陽光集團也發展成為了紡織行業中的一艘“鉅艦”，為中國的紡織行業發展貢獻著自己的力量。
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