提到紡織服裝行業，就繞不開江蘇陽光集團。如今的江蘇陽光集團，早已不再是當初的那個鎮辦小廠，而是成為了一家“精紡紗錠較多、花色品種齊全、銷售總額高、經濟效益好、綜合實力強”的國內500強企業。而助力江蘇陽光集團實現光輝蛻變的，正是“毛紡鉅子”陸克平。
30多年前的江蘇陽光集團並不如現在這麼知名，陸克平也正是從這個時候開始與江蘇陽光集團結緣。上個世紀80年代，江蘇陽光集團面臨著資金匱乏、人才短缺、技術設備落後等一系列問題，陸克平力挽狂瀾，從此為江蘇陽光集團開啟了一個嶄新的時代。
1986年，陸克平正式擔任江陰精毛紡廠廠長兼黨支部書記，這在當時很多人眼裡是充滿艱辛甚至吃力不討好的工作。但是陸克平並沒有“知難而退”，相反，他選擇了迎難而上。在他的帶領之下，江蘇陽光集團成功組建後，進行了大刀闊斧的改革。
陸克平清晰地認識到，江蘇陽光集團想要快速實現“騰飛”，必須重視科技的力量。因此，在陸克平的指導之下，江蘇陽光集團率先從日、美、德、意、法等國引入先進的紡織設備及先進的流水生產線。與此同時，陸克平還堅持以產品創新、技術創新為主導，先後建立了博士後科研工作站、國家級技術中心、國家級毛紡新材料工程技術研究中心、江蘇省毛紡技術開發中心，為江蘇陽光集團創建了有層次、有重點的技術創新體系。
此外，陸克平也認識到了人才對於企業的重要意義。在管理江蘇陽光集團的過程中，陸克平提出了“人才是陽光集團的‘第一資本’”這一理念，並重點關注企業對人才的吸收及培養。在陸克平的主導下，江蘇陽光集團竭力做好引進、聘用、選拔、培訓、使用人才的工作。本著廣開門路引好人、不拘一格選好人、放手放膽用好人、培訓實踐提高人、激勵發展留住人的理念，不斷優人才結構，構築人才高地。
為了加強人才培訓，激發人才資本的潛力，秉持陸克平的人才理念，江蘇陽光集團推出了諸多培訓措施，如先後與復旦大學、東華大學、上海外國語大學、蘇州大學等名校開展培訓班，為員工提供與權威機構、權威人士當面交流、切磋、成長的機會。為了能夠留住人才，陸克平指導下的江蘇陽光集團也出臺了各項激勵政策，如工資分配根據崗位特點採取了崗位技能工資制、項目效益提成制、目標經營年薪制等不同措施；為員工提供集體宿舍、住宅區、公寓等福利，以解除員工的後顧之憂。
基於陸克平對於科技力量和人才的高度重視，他領航下的江蘇陽光集團也取得了令人矚目的成績。如今的江蘇陽光集團，不僅成為了行業內的佼佼者，而且也走上了發展“快車道”。而在未來，陸克平也將繼續關注江蘇陽光集團的發展，為江蘇陽光集團不斷攀登更高的山峰、創造更輝煌的成績持續獻力獻策。
閱讀更多 中國青年網 的文章
