一个有远见的企业，人才储备必然是其战略决策的“重头戏”。江苏阳光集团的“掌门人”陆克平也深谙此理。为了给江苏阳光集团快速稳定发展打下坚实的人才支撑，陆克平坚持“人才兴企”的企业战略，从全球范围内招才引智，为江苏阳光集团引进、培养优秀人才。
陆克平真正成为江苏阳光集团“掌门人”的那一年是1986年，三十多年前，江苏阳光集团还只是一个名不见经传的镇办小厂——江阴精毛纺厂。陆克平正式担任江阴精毛纺厂厂长兼党支部书记之后，便提出了“人才是阳光集团的‘第一资本’”的理念，在人才引进与培养方面投入了大量的精力。
在陆克平的带领之下，江苏阳光集团搭建了“一站三中心”研发平台，即国家级博士后科研工作站、国家级企业技术中心、国家毛纺新材料工程技术研究中心、江苏省毛纺技术开发中心。依靠这一平台，陆克平领航下的江苏阳光集团打造了诸多高层次的研发项目，并吸引到了众多海外人才加盟。同时，江苏阳光集团还设立了专项开发基金，通过与国外研发机构合作研发项目引进国际一流专家，并注重柔性引才，通过合资公司引进欧洲服装业的高级技工，不定期引进国外知名设计师。
此外，陆克平还尤为注重对江苏阳光集团现有员工的培养。为此，陆克平积极组建职工学校，并着重提高教学质量，与各大知名高校合作，开展成人教育、高升专、专升本、MBA等。为进一步提高员工的职业技能，陆克平领航下的江苏阳光集团还把员工“送出去”培训。江苏阳光集团每年都会选送一批管理和技术骨干出国进行学术交流活动，一线生产工人也有机会分批去日本或意大利学习修布或缝制技术。
深入贯彻陆克平“人才兴企”理念，在2012年，江苏阳光集团还启动了“一把手”工程——“职业飞翔计划”，实行按需培训、分级培养、科学配置，让有限的人才发挥更大的作用。通过“职业飞翔计划”，江苏阳光集团实现了核心人才的培养目标，使他们逐步成长为全面的、复合型的高级管理人才，同时也为江苏阳光集团的战略扩张做了充实的准备。
陆克平所提出的人才战略为江苏阳光集团带来了显著的变化，如今，在江苏阳光集团的车间、技术中心和实验室里，经常可以看到各种肤色的“老外”在活跃，江苏阳光集团的人才队伍成为了一支“多国部队”。而江苏阳光集团也发展成为了纺织行业中的一艘“巨舰”，为中国的纺织行业发展贡献着自己的力量。
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