10.25 《企业组织与经营环境》第5章案例分析：瑞德国际

案例1

1992年9月，瑞德国际(Reed International)和荷兰出版商艾斯威尔(E1sevier)宣布了一项没有任何现金支付的合并计划。52 亿美元的合并创造出世界第三大出版业集团。瑞德国际和荷兰出版商作为母公司各占 50％的股份，同时它们保留各自在伦敦和阿姆斯特丹股票市场的上市资格。由于合并时瑞德国际的规模较大，瑞德国际还获得了 E1sevier 约 11％的股份(权益)。1997年，瑞德 E1sevier 同意，如果监管部门核准，它将和荷兰出版商 W01ters Kluwer 合并，合并后诞生的这个英荷控股集团的销售额约为 150 亿法郎。结果合并没有实现。

案例2

1998年1月，英国最大的两家制药公司 SmithKline Beecham 和 Glaxo Wellcome 宣布了它们的合并计划。这笔交易的合并价值超过 l 000 亿英镑，并将创造出英国最大、全球第三大的制药企业，但这一合并最终还是流产了。在这场兼并发生的前 5 年中，制药行业相继实施了一系列的合并行动，这些交易大体上迫于削减成本的动机而将研究和开发资源进行合并。

问题：

1．请指出上述案例合并的类型。

2．指出该类型合并应遵循的原则。