人生得讲事实
你只看到了小米成立以来的9年，却没有看到雷军在这个行业沉淀的二十多年。
雷军并不是一个很幸运的创业者，担任金山的总经理期间，被无数的后来者追赶并超越。
接触魅族，离开珠海
我一直认为金山软件蹉跎的这么多年，跟金山选择的城市有关。金山之前一直在珠海，而珠海并不是一个适合互联网大企业发展的公司，因为珠海的商业、生活环境都太悠闲了，没有北上广深那种让人喘不过气的紧凑感。
而雷军第一次在痛定思痛后，决定要做一次大的，而在当时做手机比较成功的群体中，珠海有一个魅族。
雷军最早想跟魅族的黄章合作，但是奈何黄章早已经被磨光了野心，最后雷军只好自己干。
但是雷军在魅族偷师来了最大的一个绝招：网络社区营销。最早玩小米的粉丝应该都知道，在小米社区上，聚集了一百多万的手机发烧友。
而这批最早的用户就构成了小米冷启动的后援保障。
人脉支撑，资本强大
雷军做天使投资人的时候，就投出了很多厉害的项目，包括欢聚时代、UC、卓越、迅雷、乐淘等。
而在小米开始上市露面后，一大批大佬都在为雷军站台、引流。
除了强大的人脉，雷军融资能力在国内绝对是顶尖的，除了自己的顺为资本，还有国内VC大佬IDG，新加坡主权基金淡马锡，俄罗斯的DST等。
可以说雷军从做小米开始，根本就不用发愁资本的问题。从第一轮融资到最后的IPO，都是在雷军的掌握和规划之中。
总结——小米的成功是雷军的成功
从一开始，雷军的小米就不缺人才，不缺流量，不缺资金，担心的仅仅是上市后的市值。
从目前的市值来看并不是很理想，但是成为世界500强还是没问题的。
这不是因为小米模式有什么独特的地方，毕竟网络社区营销也高，低价策略也好，饥饿营销也好，都不是小米的原创。只是这些技巧被雷军使用后，就如一个超级放大器，成为了一个规模巨大的科技公司。
小渔的创业信条
小米是一个集团，小米手机只是他其中的一个业务，更多的是物联网技术lot平台的搭建，成就了最年轻的小米的世界五百强企业。
下面图片小米直接或间接控股的企业图片以及产业链分布
汽车后市场从业者
抛开小米公司高管的唾沫横飞的表现，小米是非常好的公司。小米公司才九年就能进入世界500强，我觉得主要有三个主要原因，雷老板的高瞻远瞩，对方向的正确把握以及能够造英雄的时势
雷军自己说的一句话：“站在风口浪尖上，猪都能飞起来”，小米抓住了智能手机最好的机会，这种机会以后可能再也不会有。那就是4G的推动、安卓的诞生以及触摸屏对传统手机的颠覆
触摸屏和安卓是小米最大的机会，传统的手机巨头被iPhone颠覆的不要不要的，这个时候，安卓加上触摸屏手机就有了基会，传统手机败退的市场需要有人填补，于是小米看准了这个风口，及时的投入了智能手机的制造。
而且小米以性价比，或者好看又能打的概念杀出，刚好针对了苹果好看又贵，传统手机巨头犹豫不定，国产四大家族又在聚焦运营商定制机的阶段，也就是小米刚好找到了市场的空挡，推出操作和设计像iPhone的国产性价比手机，一下抓住了细分市场，因此小米的发展是非常迅速的。
而且借助4G的风潮，全面拥抱智能手机的时代终于到来，智能手机解决了上网业务少，流量贵的问题，因此可以看到，4G初期到4G成熟期发展的几年，是全球智能手机高速增长的几年，而现在4G末期了，4G手机的销量也跟着疲软。所以雷军的小米抓住了黄金几年，飞速发展。
其次，是小米对战略方向的精准把控。我们看到，不仅仅是智能手机，小米现在的智能家居也是领先的，小米的生态产品也是赫赫有名。雷军学习了苹果的生态，并进一步发扬光大，打造了生态的概念。
所以这么几年开来，实际上小米一直没有出现战略方向上的失误，我们从小米2018年的年报可以看出，生态链产品已经在小米收入中占据了举足轻重的作用，而对手华为一直到最近才开始大力发展家庭物联网生态，这说明小米还是有一定远见的。
不过，我觉得进入500强后，强敌环伺，小米依然走互联网手机组装设计的路线，就可能就有点战略方向的错误了，这个是后话
最后一个原因是，时势造英雄。过去的企业为何那么慢进入500强？因为时代在发展，过去制造业为主的时代，进入500强要全靠销售真枪实弹的拼杀，哪有那么容易，就有如华为一样，自己出资自己找市场，当然慢的很。
而互联网时代不一样，阿里巴巴和腾讯已经比华为快的多了，互联网的企业无需厚重的自己投资自己销售，通过风投和各种网络营销就可以快速做大，这个是制造业不能比拟的，而且如前面所述，雷军业抓住了空当期，因此发展的更快
同样有潜质，可能更快的还有今日头条。其实我们可以看到，不仅仅是进入500强的时间越来越快，像今日头条这种几年就做大的案例，在过去几乎不可能，这只能说环境已经有了变化。而且现在这个时代，中国很多科技公司已经崛起了，这就比中国互联网企业普遍落后的前互联网时代会更快一点成长。
所以，为何雷军的小米短短9年就可以世界500强？天时、地利、人和，机遇使然，环境使然，再加上方向正确，这才是正确的原因
IT老菜鸟
钛媒体注：距离小米新品发布会还有5天的时间，雷军在其公众号上发表了文章《进取之心，顺势而为》，几个要点值得关注：
一、重申小米上半年的业绩：“售出2611万台手机，增长271%，含税销售额330亿，增长149%”并引以自豪。称小米已经如他所愿站在了移动互联网的台风口。
二、雷军在文中确认，MIUI用户数更新为6300万（此前，5月15日的官方数据是5000万）。
三、雷军总结道，小米的成功除了顺应时势，还依靠的是自己的“进取之心”。同时还在文章中透漏出进军全球市场的野心，称小米将不止定位国内市场。全文经钛媒编辑：
今年上半年，小米交了一份相当不错的答卷：售出2611万台手机，增长271%，含税销售额330亿，增长149%。
四年前，我们创办了小米，但今天的规模和成长的速度的确始料未及。我曾说过，台风来的时候，猪都能飞。小米的确站在了移动互联网的台风口。但今天的成绩，除了大势，还有一点，至关重要，那就是 “进取之心”。
进取之心，就是不满足于现状，有旺盛的求知欲和强烈的好奇心，勇于挑战更高的目标，坚持不懈并为之付出超乎寻常的努力。
进取，首先需要勇气和决心
小米的几个创始人，创办小米之前，就已在各个领域中小有成就，平均40岁，但是大家还是愿意聚在一起，放弃一些已有的东西，冒很大风险，挑战自己，做一些前人从未做到过的事。比如负责手机团队的周光平博士，在摩托罗拉干了十五年，海归，早已财务自由，现在57岁了，但还和年轻人一样风风火火，深夜里还在办公室里开会，在小米社区回复用户的问题和建议。如果看到这些，你就能感受到做小米需要的勇气和决心。
创办小米，我们选择了“铁人三项”的道路，就是“硬件+软件+互联网”。这条路前途光明，但道路艰险。手机行业是红海血海，做好硬件就很不容易，还要做好软件和互联网，对一个创业公司来说，困难巨大。通往理想之路，雄关漫道真如铁。有风口、有机会、有困难、有挫折，如果没有进取之心和坚持的毅力就实在无法走下去。
只有经历过，才能真正懂得。第一代小米手机发布前，我们已经高强度下努力奔跑了一年多时间，我们创立了MIUI每周更新的互联网开发模式，赢得了50万核心发烧友用户；我们的同事从零开始死磕下了全球数百家顶级元器件供应商；小米手机发布后曾经遭遇泰国洪水而面临供货困境，也是通过咬牙急起直追才尽快实现了产能的快速爬坡。产能爬坡和经验积累对任何一家厂商而言都是必经之途，从来都没有捷径。小米拿出了最大的诚意、投入了巨量的资金，工程师们付出了巨大的努力，才逐步跨越一道道产能关口，走到了国内出货量的第一阵列。
进取，需要付出超乎寻常的努力
当业内同行都在以6个月为周期推出新品时，小米的每款产品生命周期都在18个月，这在当下，极为罕见。无他，只因为小米做手机付出超乎寻常的努力。
比如红米这样一款千元机，我们都先后做了两个不同的方案。第一个方案的体验不能让我们满意，直接放弃，这代表着4000多万元的先期研发就浪费了。这不是个小数目，但只有这样才能做出让人尖叫的产品。在发布前，我们又把999元的定价直接定到799元，才造就了红米在千元机市场王者的地位。
其实，如今小米的产品，都会准备同时启动好几个方案，在最终推出时选择最优的一个。反复锤炼胜出的产品才能在4年里大踏步前进，工艺、设计才能稳步提升，小米单品长周期的爆款路线才得以实现。
不仅仅是硬件，小米的Android深度定制系统MIUI也是与用户一起，不断锤炼至今，每周更新已将近200周。从每天更新的内部测试版到每周更新的开发版再到面向6300万用户的稳定版，MIUI每一项更新都会经过多层灰度测试，反复琢磨才会与用户见面，并且在此之后也是不断演进。
只有超乎寻常得努力，才能做出真正的好产品，才能成就小米。
进取，需要宽广的胸怀
小米的成长离不开零组件产业链和移动互联网开发者生态的鼎力支持。当我们取得了一些成绩之后，也应当承担起为行业做出贡献的责任。
譬如小米平板，我们在创业四年后才发布，是因为它难在Android平板生态还远不够成熟。实际上，我们从开始准备小米平板产品到正式发布，整整用了两年。
通常生态推动者都是芯片方案商或操作系统商，因为它们能从生态崛起中获得普遍的利益，但小米作为一个设备商却愿意承担起推动开发生态的责任。我们愿意做率先栽树让整个行业乘凉受益的贡献，届时友商们只要出屏幕比例、分辨率兼容的设备就能直接分享Android平板开放的应用生态链成果了。
此外，过去半年中我们还在推动供应链伙伴的自动化生产。因为工厂之前还在大量的使用人工生产，但人工成本越来越高，并且品控不够稳定，我们愿意投入大量资源、精力，协助他们提升自动化生产比例，使得品控、产能更有保证，能够把更多的就业机会投入到更多的产线上去。
独善其身不是真成就，行业成熟摘果子也不算真本事，小米愿意给行业做出更多贡献，让全行业都能分享小米生态成长的成果，共同推进行业成长。
进取，需要更远大的梦想和抱负
一家中国公司，坐拥全球最大的消费市场，在本土作战的优势下，取得了业内侧目的成绩，大概可以很满足了。但我们并没有把自己只定位在中国市场，因为我们向往的征途还在更广阔的天地。
以后的战场将在全球。今年，我们一不小心就有机会进入全球前五了，未来我们将向全世界展示来自中国的科技创新力量。
通过30年的努力，中国成了全球制造大国。在移动互联网的台风口中，到了中国制造转进中国创造，制造的规模托起闪光的品牌，中国消费电子业者真正踏上全球舞台的时候了。看看索尼、三星这些前代“亚洲科技之光”，都是因势而起，站在消费电子行业革新的巨浪上。他们的成功不仅仅使自身得以享誉全球，更是代表着国民的自豪信念和国家整体产业链条的崛起，向全球发出自信宏亮的声音。
所以，进取之心是一种时代精神和民族面貌。中国已经是世界第二大经济体，中国的品牌也应当面向全球，以规模赢得产业话语权，以品质赢得赞誉、信赖，以胸怀、境界赢得尊重。
进取之心，推动社会不断发展进步！
花点时间工作室
雷军是从底层一点点干起来的。每次看到雷军就感觉精力很充沛像打了鸡血一样，有干劲。刘强东同样也是白手起家。这种类型的人不做大则已，做大就会越来越好。不像一些本身不是那块料的人，或者说不是那么的突出的。靠家里的关系，老丈人的关系，老婆的关系上位，到后来遇到瓶颈了也就干不动了。
octorz
其实，大家只看到了小米的成功，没关注他的背后！
雷军在互联网行业十几年，积累的人脉是不可想象的！
这是他成功的因素之一！
从小米创办之初！周围集结了多少大牛，大家看看就知道了
再一个，小米借助互联网的优势，模式的创新。是成功的另一个因素！
野草野花
只能说是饥饿营销成就了他，对于手机和行业来说他没有任何贡献。小米手机出货量主要是低价另外身边人基本没有用的。只能是测试机或者低端场所用。小米么有核心技术就是个组装厂罢了。
极限前进
因为他什么都不用做，做好营销就够了。
这是需要建立在强大的生产能力之上的，一般来说，供应商有什么他就能生产什么。如果没有代工厂和零部件厂商，品牌和渠道运营商什么都做不了。
四五十年前的NIKE就是这样，做好品牌营销和渠道推广就够了。
流风小筑
天时地利人和，资本助推，营销大牛，符合当下环境，迎合消费者，抓住消费者内心需求！还有就是模式，造就就小米的快速增长与飞跃
千禾影视Mrwuxl
重要事情说三遍，我已抄底小米，你看着刅。
