有人說，人生就像一場馬拉松，跑的太快，就會後勁不足；跑的太慢，就會落於人後。創業何嘗不是如此？
我們總能見到許多創業者，剛一創業就急吼吼的想要賺錢，甚至在沒有完全搞明白市場規則和商業模式的情況下大肆擴張。這樣的例子太多了：前有樂視瘋狂擴展商業佈局，設計家電、通訊、汽車等多個領域導致資金鍊斷鏈，股價狂跌，偌大的商業帝國一夕之間分崩離析；後有共享經濟時代，一大堆跟風者追隨著FGO的腳步，卻連市場規則都沒摸透而淪為炮灰。
由此可見，創業，跑得快不一定會成功，只有跑的穩才能達到終點。任何一家創業公司想要獲得成功，所經歷的週期都比較漫長，幾乎不存在三五年就做到行業的中流砥柱的情況。創業初期跑得快，可能會很舒服，因忙著賺錢而放棄了“居安思危”的求變思維，經過三五年之後，市場逐漸穩定，競爭對手也慢慢增多，結果恍然間發現，曾經看不上眼的對手如今已經遠遠地把自己拋在了背後。
創業的初衷就是為了賺錢，但不能一心想著一開始就上來賺錢。“因小失大”的道理想必大家都清楚。創業初期還有更重要的事情需要解決，比如用戶積累、改變用戶的消費觀念、塑造口碑、擴大影響力等，因此有不少當下非常成功的企業在創業之初都是不賺錢的，甚至還會倒貼錢。因為它們深知，當用戶已經習慣自己的產品，養成依賴性之後，就擁有了改變市場規則的能力，賺錢的機會多得是。
其中的佼佼者比如百度、比如阿里巴巴，在最開始都是對用戶免費的，難道那個時候就沒有比他們創立更早的搜索引擎、電商服務的了嗎？其實並不是，百度當時有搜狐搜索，阿里巴巴當時有瀛海威，創立時間都比二者早，但是最後要麼退出該領域，要麼消失於大眾視野。
初創公司都希望迅速做大做強，佔據行業的龍頭地位，卻在這個過程中過於急功近利而跌了不少跟頭。創業最初，最重要的是要做好，而不是做大。不一定要跟隨市場需求去做東西，而要跟隨用戶需要去做，這樣才能在創業路上走的更遠。創業，跑得快不意味著成功，跑得快並且不跌跟頭才是。
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