美团点评今天上市了。

美团CEO王兴带领管理团队和美团外卖85后女骑手以及商户和用户代表共同敲响了开市锣，宣告美团点评正式挂牌交易。

开盘10分钟旋即上涨6.16%。

这位年仅39周岁的CEO在现场便显得很激动，回顾美团上市，仅用了三个月的时间：

今年6月份，美团提交了赴港IPO申请书；

8月23日，通过港交所上市聆讯；

9月4日，美团更新招股书，增加了截至2018年4月30日的最新数据；

9月20日，美团于港交所正式挂牌交易。

王兴也创造了一个纪录：他是40岁之前把公司IPO市值带到最高的一位中国人。

如果不设年龄限定，王兴是在马云、雷军之外，把公司IPO市值做到最高的一位互联网创业者。

三个月的时间，王兴身家飙升到约417.86亿港元（约合 53 亿美元），对照福布斯实时富豪榜，排名在第352位。

王兴创业经历

开始创业的头7年，王兴屡败屡战，从而被贴上了“连续失败创业者”的标签，同时成为copy to China最激进的代言人。

2003 年的圣诞节，王兴从美国辍学，带着明确的创业计划登机回国。

第一个项目是做多多友网站，不成；

第二个项目做游子图网站，不成；

2005 年，创业做校内网，2006 年用户暴增，王兴没钱增加服务器和宽带，把校内卖给了陈一舟，随后校内网改名为人人网；

2007 年 5 月，王兴创办饭否，11 月创办海内网，2009 年饭否用户破百万，但随后因某种神秘力量被迫关停，海内网也不成；

王兴身上的标签很多，最著名的一个是“打不死的小强”。

这个标签属于2010年之前，也就是王兴创业的前七年。这七年其实也是BAT三巨头成型的七年，而王兴从做校内到做饭否，一直都没有离开巨头的射程，真正的“平头哥”。

王兴和美团

2010年美团成立之时，也是移动互联网大幕开启之时。中国互联网变天了。后来王慧文总结美团拓展新业务的原则时，一个核心判断标准就是“新业务所处的行业，在未来一段时间是否会发生巨大的变化？”

以团购为代表的O2O，恰恰是需要将互联网精神与传统行业进行深度融合的时代变量。这既是巨头们不擅长的事情，也是有路径依赖的创业者们不易察觉的事情。

无论是前面七年还是后面八年，王兴始终与巨头为伍。只不过，此前七年先是遇校内到腾讯、接着饭否遇到微博，在社交这条道路上总是与巨头正面交锋；后面八年，王兴和美团其实是找到了一条巨头尚未涉足的赛道，而且这条赛道足够宽、足够长，以至于成为巨头“争取”的对象。王兴不仅一直在重塑自己，也在影响巨头。

放在中国互联网的整体格局之下，美团点评的价值在于它是一个没被时代和巨头消灭的变量。2010年BAT无所不能，创业者暗无天日，甚至王兴本人都站在抱怨者的最前列。

但小米、美团、头条等公司的崛起，至少能够让人看到“革命的种子”不曾熄灭。美团点评上市既是给王兴曾经的失败打气，更是给无数创业者打气。

美团下一步

吃（Food）是最大众的需要，也是最高频的需求之一，而且是绝对刚需。

餐厅消费在去年市场规模4万亿元，餐饮市场整体规模有8.7万亿元，未来还会不断增长，这是一个巨大的市场。

但是美团外卖目前已经占据了外卖市场62%的市场份额，外卖市场已经形成以美团为首、饿了么为辅的外卖格局，基本上大部分外卖用户都已经被开发，新客的减少让外卖行业进入到了下半场竞争格局当中。

这是一个投入人员重、线下运营重、技术要求高，却是低毛利、低回报的行业，可以说是一块鸡肋。

美团的到店、外卖、电影、酒旅、打车等业务，都是低毛利，平均在8%左右。

而在下半场竞争当中，饿了么和美团更想要实现的是提高利润率和变现方式，毕竟目前仅仅只有8%的毛利率让外卖领域虽然营收数据十分夸张，但实际上能够创造的利润却十分有限。

也就是说，上市后，美团在外卖领域还是会继续之前的一些补贴措施，但不会太激进，而是继续缓慢前行。

此外，在目前的外卖领域，只有饿了么可以和美团抗衡，但是饿了么走的是赋能商家、专注主业、自我变革的内涵式增长道路，与美团收割流量、多元布局、上市变现的外向型扩张道路看起来互有竞争，但从长远来看，不会有太大影响。