8月16日晚間，京東集團對外公佈了其2018財年二季度業績報告，京東集團的淨收入為1223億元人民幣（約185億美元），同比增長31.2%；在非美國通用會計準則下（Non-GAAP）歸屬於普通股股東的持續經營業務淨利潤同樣達到了4.781億元人民幣（約7230萬美元），實現了連續九個季度的盈利。
儘管剛剛經歷了二季度的年中大促，但是作為京東集團核心業務的京東商城，其經營利潤率在二季度的達到了1.1%，同比與去年的0.8%有顯著提升。這背後的原因，既有京東在3C、家電等傳統優勢品類上的持續領先，也包括大客戶以及生鮮等新興業務的高速成長；當然也包括智能供應鏈、精細化運營帶來的效率提升。一系列的組合拳，使得京東商城在規模不斷擴大的過程中，盈利能力依然能夠大幅提升。
從一隻小龍蝦到一座太平洋小島
在京東3C和家電領域等既有核心優勢業務，市場優勢長期無人能與之抗衡。
今年的“618全球年中購物節”期間，在筆記本、臺式機等3C品類項目上，京東的份額佔比分別為93.2%和83.1%；而在家電領域，根據8月2日工信部賽迪研究院與數據機構GfK同期分別發佈的報告顯示，國內上半年家電網購市場全品類零售額超2641億元，其中京東的銷售額佔比達60.5%，在行業的領先地位十分明顯。
同樣在今年的618期間，在京東商城平臺上銷售出去的生鮮產品多達3萬噸，其中僅小龍蝦就賣出去3373萬隻，冰激凌銷售出去1000多萬支；而就在一個月前，京東在其開啟的泰國超級品牌日期間，將600多萬顆產自泰國的榴蓮銷往國內的300多座城市。憑藉著中國最大的生鮮電商冷鏈宅配平臺，京東生鮮正在國內的生鮮市場上創造一個又一個銷售奇蹟。
此外，家居家裝也成為京東快速成長的品類，在剛剛過去的618期間，新中式傢俱在京東平臺上的銷售額同比增長了10倍，一款高端蠶絲被的銷售額達到了去年的18倍……作為日本知名的生活品牌的MUJI無印良品，也在618期間選擇全線入駐京東商城，打造出全網唯一的全品類MUJI官方旗艦店。
不久前，京東商城平臺上以1250萬元人民幣拍賣了一座位於南太平洋上的珊瑚礁群島，引發了輿論的一片驚呼。現如今，京東商城的銷售品類已經遠不止3C、家電等優勢品類，大客戶、生鮮等一大批新業務也呈現出爆發式地增長。
引入更多的合作伙伴向供應鏈要效率
零售業的競爭，核心在於供應鏈效率。當Costco等全球超級零售公司能夠將綜合費用率控制在10%之下時，其只要達到11%-12%的在銷售毛利率就可以實現盈利，而國內的眾多零售商往往要實現20%以上的毛利率，才能實現盈利。
相比於只有十多萬SKU的傳統零售商，京東商城的SKU高達數百萬，這對於供應鏈管理的難度來說幾乎是幾何級的增長，儘管如此，京東商城的自營業務仍舊能夠將綜合費用率控制在堪比全球超級零售公司的水平，更多的利潤則可以讓給品牌商和消費者。
在今年4月份舉辦的2018中國“互聯網+”數字經濟峰會上，京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東面對眾多零售業同行表示：“我們希望通過開放引入更多的合作伙伴，讓大家共享京東的供應鏈體系，通過規模優勢讓供應鏈效率更高，成本更低，從而實現讓所有的合作伙伴共同向供應鏈要效率、要利潤。”
在6月份啟動的京東超市與美贊臣合作的美贊臣母嬰店項目中，京東供應鏈的成本及配送優勢，能幫助美贊臣實精簡管理鏈路，並通過線上積累的可視化銷售數據，加強了美贊臣對末端渠道的掌控力。
在今年的618期間，京東作為零售基礎設施服務商的價值得到了充分的展現，大量品牌商、渠道商通過京東智能供應鏈實現精細運營，京東開放物流助力商家實現高質量服務。
隨著京東在智能供應鏈體系的優勢逐漸凸顯，供應鏈效率提升帶來的成本優化，勢必進一步提升京東商城的行業優勢地位。
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