职场三哥

导致这种现象的发生主要责任在老板。这也表明企业存在如下几个主要问题：

1、对主管人员的招聘、管理缺乏监督和考核；

2、企业在管理上存在严重缺陷或失效；

3、企业没有树立企业文化；

为什么说主要责任在老板，因为上面这三大问题都应该是老板亲自抓的，亲自落实的。一个企业，员工对老板没有半点敬畏，崇敬、和忠诚，可见，这样的老板在经营能力和管理能力上多么欠缺，才导致管理如此混乱的局面。

企业对员工来说是生存和发展的平台，员工认同这个平台愿意留在这里好好工作，是因为他认可老板的能力和智慧，员工觉得能拿到满意的收入；员工看好企业的未来，认为企业能帮助实现他的理想和目标。

所以，出现这个现象是大概是因为薪酬制度、人事管理制度、组织结构、经营战略、绩效考核制度、企业文化等制度的问题，但从根本上是老板缺乏经营和管理能力的表现。

我们要明白一点:企业能健康生存成长，老板必须具备相当的经营和管理能力。经营能力就是能赚钱，企业能生存；管理就是能吸引并带领一帮员工为你创造业绩。不具备这样的能力，就不会是合格的老板。

能尚道

新来的主管一个月后带几名熟悉的员工自离？

一般来说，员工的自离在职场中是很正常的现象，老板没有必要对行政经理发火。

但是题主的这种情况，主管带员工一起自离已经不属于正常的人事变动了，后期他们再入职同一家公司或者一次共事，那么主管来公司的本意可能就是来挖人的，发生这种问题和高管的入职方式和提拔方式有很大的关系。

一、企业管理层的任职方式

企业内部的管理层一般由三种方式确定。

①自下而上的晋升：通过对优秀员工的提拔，不仅可以激励其它员工，也避免了人才的流失。

②空降：在职场这么久，我见过空降过单个领导的情况，也听过空降过整个团队的故事。空降过来的高管一般是和企业内部的高层有着千丝万缕的联系，所以一般不会出现跑路的情况。

③外部招聘：对于没有强大资源又不屑于和猎头合作的企业，只能通过外部招聘解决内部无人可用的尴尬出镜。但是这种方式就会被一些人利用，有些企业为了学习竞争对手的管理模式或者技术，就会派本公司的人去做卧底。这种做法轻则违背商业道德，重则可能涉嫌犯罪，但是部分企业还是喜欢打“擦边球”。

举个真是案例：王某所在的公司是做互联网短视频，由于最近人工智能和大数据技术又比较火，所以他的领导就从本公司离职，因为个人能力比较强，加上对简历做了包装后，很快就成功入职了竞争对手的公司，并任高层岗位，然后通过学习后对行业发展和运营模式都摸的相当清楚。过了一段时间又借口离职，顺便还挖走对方公司的一名资深技术开发人员。

所以说大家不要以为间谍只存在大片和我们触及不到的层次里。他们也许就在我们身边。

二、企业员工的归属感低

俗话说“人往高处走，水往低处流。”一个企业如果不能满足员工的基本需求，不能为员工的职业发展架设一条可行的道路，凭什么要求自家的员工对自己忠心耿耿。

换个角度去想，领导在出了这个问题就骂行政经理，那么为什么不自我反思？为什么没有领导好给自己汇报工作的主管们呢？如果不反思这个问题，那么我想接下来走的很可能就是这位行政主管。

那么为了防止自己企业内部优秀的员工流失，避免在出现员工大面积离职的情况发生，企业应该做好两手准备—“硬制度和软文化”。

1.通过竞业协议去限制不正当的企业挖人

随着企业人才变动，很容易出现自家及其优秀的员工和高管前脚出了大门，后脚就进入竞争对手的公司。所以对一些重要岗位在员工入职之前可以签署竞业协议以限制，待员工离职时可以视情况终止协议或者继续履行协议。

2.加大力度做好企业文化和企业制度建设，增强员工的归属感和忠诚度

员工从公司离职的原因就两点“干的不爽”和“钱不到位”，这也是马云总结的既精辟又实在的员工离职原因。

钱不到到位很好理解，但是工作不爽的原因却有千万种。其中有岗位不匹配，沟通困难，自己价值得不到实现都是造成这一心理的因素之一。所以说企业要从底层出发，构建适合自己公司的文化。

总体来说不管这名主管出于什么意图带走一批员工，对于企业而言都是不可挽回的损失。而作为行政经理没有及时发现这一情况，或多或少都有责任。在以后的工作中应该通过改革让自己的企业变为“良木”，让员工可以安心的栖身并努力奋斗。

笔记簿杏豆

这里面肯定既有【故事】也有【事故】

一个新来的主管就这么大的号召力，让我联想到了我亲身经历的一个案例。

咱们先讲故事，再作分析。

故事是这样的：

当时我在一家房地产公司做人力资源经理，老板委派了HR总监一个非常艰巨的任务：

挖角竞对公司的营销策划团队。

如果是一个简单的招聘工作就非常容易理解，但这次是一个定向挖角行动。所以我非常慎重。

总监只用了一招就瓦解了经纪公司的策划团队，就是【卧底归来行动】。

具体操作如下：

① 我找到我们自己公司策划团队的一个既有颜值又有能力的美女主管。

让她以应聘者的身份去竞对应聘策划管理岗位。

② 入职后快速了解业务，并且和团队打成一片。

③ 定位竞对公司的管理问题，寻找员工槽点。

④ 找到对公司不满意的人群，并且寻找草根领袖。

⑤ 策反，然后陆续离职。

这是以前经历过的一个案例，好像这种事情在目前的人力资源市场上也屡见不鲜。

故事讲完了，那我们来分析一下里边的道道。

第一、故事（可能是定向挖角）

题目当中的问题像极了我经历的故事。

公司在招聘的时候很可能招到了这个主管，就是过来定向挖角了。

这才会表现为在短时间之内就和团队达成共识，并且带领一部分人集体离职。

第二、事故（管理问题）

俗话说说苍蝇不叮无缝的蛋。

况且每一家公司都多多少少会存在管理问题，管理问题又会必然引发团队问题。

题目当中新来的主管之所以能够带着一群人集体离职，那必然是像上面我的故事一样，找到了管理的事故。

通过这个事故来引发员工对公司的不满情绪。

从而让他才得以入手。

第三、如何应对？

① 在招聘过程当中，尤其是在招聘管理岗位的时候，如果这个人是来自于同行业，那么一定要做背景调查。

② 入职之后，可以让其主管观察一下这个人是否有意在动摇军心。一旦发现杀无赦。

③ 集体离职之后，如果确实影响到了公司业务或者是其他的重要经营，公司可以采取相应的法律手段来捍卫自己的权益。

关注@职乎哲也，国际认证职业生涯规划师。

职乎哲也

事出反常必为妖。一个新来的主管能煽动几名熟手员工一起自离，这背后的故事估计说来话长。老板骂行政经理纯粹是发泄愤怒，而愤怒往往是无能的表现。老板其实是在这件上感受到对企业的失控感，这种挫败才让他抓狂。

新来的主管在一个月时间就能带着几个老员工集体自离，这是个值得深挖的事件。我认为这背后有足以让老板反思的原因，老板应当及时对自己的企业拾遗补阙，而不是迁怒于下属。

我们都知道，一个中层干部初到新的单位，往往是如履薄冰，战战兢兢，而且是上上下下审视考查的重点人员，想煽动员工离职谈何容易？

• 新主管人生地不熟，对员工情况和心理状态难以了解；

• 主管初到，员工往往并不当回事，主管很难在短期内让员工相信他；

• 必须还要有一个让主管和几名骨干员工都愿意不计后果的自离理由。

正常情况下，一个新招聘的主管是不可能有这么大的号召力实现集体自离的。而如今发生这种集体逃离的事件，我觉得可能是两方面原因结合而成：

主管本身带有目的来应聘。

从一个月的时间主管就自离的决绝来看，主管根本没打算在这企业长期做下去。他来这家公司的目的值得揣摩，一个正常的求职者就算觉得新工作不合适，离开也不会带走公司老员工。

所以，我觉得这位主管，他来求职本身的目的可能就是想挖墙角。他肯定是一入职就实施挖人计划，这样在一个月内才有可能取得骨干员工的信任，说服他们愿意自离。

至于这位主管带人如此坚决地离开，是为了帮别家公司求才还是自己创业用人，那是我无法猜测的事了。

自家企业的问题也不少。

老板可以大骂这位主管的狼心狗肺，但无法掩盖的事实是，自己企业的员工是主动自离而去的。说明人家开出的条件比这里好，员工对自家公司的不满早就日积月累了，一遇到诱惑就投奔新老板了。老板之所以骂行政经理，估计是他也知道自己企业内部管理的不足，只是一直没有去改善，如今出了篓子，只好把责任怪到行政经理身上。

不论是工资待遇的低不如人，还是企业管理的冷血呆板，都可能是员工想逃离的原因。在更好的发展机会面前，这些老员工连一丝的犹豫都没有，根本没想过对企业的忠诚，毫无征兆地自离了，这是对公司得有多深的绝望啊。连手续都懒得办了，这离开的决心是不是在啪啪地打老板的脸？

对于这种极端的跳槽方式，我是不赞同的。不论怎样，这位主管的做法是有失职业道德的行为，员工们的选择也有点不理智。

就算确实是要离开，完全可以走正大光明的离职途径，员工也应当办了手续再走，这样不但是有始有终的人品体现，也可以避免给自己带来损失或纠纷。

行政经理作为背锅侠，要对企业内部的管理不当之处提出改善方案，争取让企业变得可以留住员工。至于老板会不会接受，看他的格局胸襟了。

总之，新来主管一个月就带着几名熟手员工自离，这是件反常的事情。也许这位主管本身就带着挖人的目的而来，加上企业内部管理让员工久怀不满，所以才促成集体走人的事件。老板应当马上反思自家公司的疏漏和不足，确保以后能留住人才行，不然一旦产生破窗效应，更大的危机就会出现。

职场本纪

在我看来，新来的主管就是来公司的目的就不纯粹，就是来挖墙脚的。

老板为什么要骂行政经理？

这里的行政经理应该也是人事部的领导，骂得原因无非以下三点：

1、招聘时没有做深入的了解

在招聘过程中没有对主管做好被调，其实知道你对主管、经理一职的招聘都要很谨慎。

在社会上，难免会有一些人利用入职拉近和同事的关系来挖墙脚。因此一定要做好事前调查。

2、没有关注到员工的变化

其实离职只可以提前预知的，更何况是员工的集体离职，只要在日常工作中多留意，就可以避免出现这种状况。

离职前的表现：

• a、不再关注工作，而是员工之间的秘密聚会增多。
  
• b、整个工作状态的改变，从积极努力变得无所谓。
  
  
• c、开始整理私人物品。
  

员工大面积的出现以上几种现象，就表示有离职的迹象，老板骂行政经理就是因为行政经理没有发现这些现象，而导致出现这种囧相。

3、找一个发泄出口

公司出现大面积离职，对于公司而言是很大的损失，要大面积的招聘，承担招聘成本，还要承担新员工入职是否适应工作的风险，这些成本和风险的最后承担者就是老板本人。

那么老板是不是要找到一个情绪发泄口，那首要的遭殃者就是行政经理。

员工为何会出现集体离职现象才是重点。

既然员工已经离职，再去纠结也没有意义，平复情绪之后要考虑的是：为什么会出现这种状况？以后该如何避免？

最重要的一点就是员工没有归属感—简单来说就是公司不是我的，和我没有关系。

作为老板或者领导，要建立员工的归属感，说到底就是要把员工的利益放在首位，让员工能够感受到企业的重视，当作是家人而不是被雇佣。

如果是你，你会离开这样的企业吗？老板考虑的不仅仅是自己的利益，而是把员工的利益放在首位，不管外面怎么挖墙角，都不会离开吧！

小结：针对员工被挖墙脚一事，只能接受，剩下的就是要找到原因，避免再此出现这样的状况，给企业带来损失和重创。

大牙嘟嘟职场论道

不好意思，老板不应该骂人力总监吗？骂行政经理干嘛？ 老板对行政经理的职责是否有什么误解？当然，我们重点还是来看下新来的主管一个月后就可以带员工集体离职，的确是人才。

1、如果非要骂行政经理，那主管可能归行政经理管辖，没给老板看好员工，导致集体跳槽

这种事情在职场极为少见，新来一个月的主管就能带着员工集体离职，只能说这位行政经理的确是个傻子。

假如行政经理管理方式稳妥，能够让刚入职1个月的主管把员工集体带走，只能说这位主管的职责就是过来挖人的，在面试环节就没有察觉而已。另一方面，动员好几名老员工离职，必然下了不少工夫，一个主管哪来的这么多时间做动员工作，是否是行政经理工作没有安排饱和，或者让他汇报工作不够及时，让他闲的慌以至于有时间去挖墙角。

2、这位经理应该反思下自己的管理方式，平时是否对员工过于苛刻，使得员工长期处于负面情绪状态之中

员工离职，无外乎钱少了，委屈了。这位经理真应该反思下，自己的管理方式是否合理，是否给与底下员工的肯定和回报。一个员工出来工作谈大理想的人不多，绝大多数都是看着那份工资，既然如此，哪就得看看工资是否符合市场行业现状。

如果工作受气，工资又不符合行业现状，同时还有更好得机会发展，不离职才怪。

3、老板也需要反思下公司得管理方式和人才管理制度，新员工离职也就罢了，连带几名老员工也都离职就难说了

身为老板，这个时候去骂行政经理已经无济于事了。更多得应该反思下公司管理制度是否又漏洞，新员工没有归属感，离职也就罢了，可几名老员工集体离职，这就肯定大有文章了。

即便有人专程过来挖墙脚，如果你的公司真的能够让员工有归属感，或者工作愉悦，薪资合理，谁又愿意到处瞎折腾呢，毕竟黄金工作也就这几年了。

所以，归结原因还在于老板对于公司的管理制度把控是否合理。

银桑笔记

本问题本质其实就是一个集体跳槽的问题。

跳槽和离职是有区别的，跳槽是从一个公司去了另一个公司，而离职是从一个公司离开，至于他去了哪里，去没去，这是另一个事情。所以，本问题本质上是一个集体跳槽的问题。

当然，集体跳槽对于任何一个当事公司都属于是大事情，因为：

• 集体跳槽一般跳走的员工中，优秀员工占比居多，这个其实毫无疑问，毕竟接手的公司也不是慈善机构，他们需要的肯定是人才，需要的肯定是能给他们公司带来价值的员工。
  
• 集体跳槽会对公司造成比较大的影响，这个影响既有公司声誉上的，而更多是工作上的，这会严重影响公司的生产经营，甚至会导致公司相关工作完全瘫痪。
• 集体跳槽会使得公司元气大伤，同时也会让公司付出更大的成本，想想就知道，如果要补上空缺，需要一下招聘数个熟手员工，谈何容易。

员工跳槽，是因为找到了比现在更好的平台。

员工跳槽，肯定是员工自己的事情，原因就一个：那就是找到了比现在单位更好的单位。而这个更好，可以是福利待遇上的更好，可以是发展空间上的更好，当然，同等条件下，也可能是员工自己比较在意的某一方面更好。

比如，有的员工在意工作强度，那么在同等福利以及发展空间下，如果新单位的工作强度比现在单位的工作强度小很多，那么该员工跳槽，可以说得过去。

员工跳槽的方式，其实并不重要。

员工跳槽，有两种方式，一个是主动，一个是被挖。

主动跳槽也就是说员工自己找到比当前单位更合适的更好的单位。被挖也好理解，别的单位主动私下找的员工，许以比当前单位更好的条件。

但不管是员工主动跳槽还是员工被挖，这个方式并非重点，重点是公司公司对此束手无策，公司对此没有提前预防，公司对此没有应对措施，公司没有挽留住这些员工。

员工集体跳槽不可避免，公司如何应对？

集体跳槽对公司的危害巨大，上面也都有提到，如果集体跳槽不可避免，那么我个人的建议是先别忙着追究责任，首要任务是先制定相应的应对措施，将影响将损失减小到最低。

• 对集体跳槽所造成的危害进行分析。

• 对集体跳槽带来的危害进行优先级划分。

集体跳槽危害确实非常的多，但众多的危害当中，也会有主次之分，也会有优先级之分。优先级高的，就是非常紧迫的，需要马上就去处理的。当然，优先级高低的标准一般要参考公司的运营，对公司运营造成影响的，肯定优先级要高了。

• 对优先级高的危害制定应对措施，制定改进计划。

危害大家都明确了，如何消除这些危害，那就必须要针对性的制定应对措施了，具体措施要看具体情况而定。比如集体跳槽导致他们当初的工作出现瘫痪，那么，公司在招聘新人的同时，应该从公司内部先找寻合适的人选，让他们先将这部分工作接手，让工作先做起来，毕竟招聘需要时间。当然，这属于亡羊补牢，都是临时的措施。

• 对集体跳槽的本质原因进行分析。
  

上面说了，应对措施都是临时的，要想彻底杜绝这种情况，那一定要搞明白他们集体跳槽的真正原因，从根源上杜绝。

其实跳槽原因，上面已经简单分析过了，员工肯定是找到比当前更好的公司才跳的槽。那么企业就围绕集体跳槽的这些员工，对应他们的岗位职责，技能要求，管理方式，福利待遇，工作情况等方面，分析公司具体在那个方面或那几个方面没有别的公司做的好，有没有改进的方法，有没有弥补的方法，有没有规避的方法。

员工集体跳槽已是事实，如果追究责任，这个责任如何划分？

• 没有提前预判、提前预防、提前应对的责任。
  

其实集体跳槽这种事情，再怎么说也会有预兆，毕竟涉及到多个人。

那么就本问题而言，对新来的主管预判不足，当初参与该主管招聘的人都有责任，这些人包括：HR，简历筛选有责任，面试官，人员识别有责任，相关领导，拍板决定录用有责任。

• 集体跳槽时员工没有挽留住的责任。

集体跳槽，涉及到多人，如果真心想挽留，留下一个两个还是有可能的，一个都没有挽留住，这肯定说不过去，那么这个责任一定归行政经理或人事经理所有。

陪娃乐趣多

新来的主管一个月后带着几个熟手员工离职，老板骂行政经理失职，类似事件在很多企业都会上演，主要有几个因素吧。

第一：人事在招人的时候特别是招管理层的时候，一定要做背景调查，单单凭一个面试是很难彻底了解一个人的，背景调查可以搞清楚求职者之前离职的真是原因以及在之前企业别人对他的评价，这样有利于公司判断求职者是否符合公司的招聘要求？是否会有隐患？所以人事要做好第一关的把控，每一位求职者除了能力，品质非常重要。

第二：管理层招来之后特别是在前期几个月，人事部门要跟进观察，不能招进来之后就不管不问，要积极的了解入职之后的动态，反馈给领导或者老板，让老板或者领导根据入职者的表现来进一步判断他的意图，是真心实意的在工作还是另有所图。

第三：公司要制定针对老员工、优秀员工相应的奖励机制，要让老员工舍不得离开公司，一旦离开就会损失相当大的利益，这样的话大多数老员工是不会随意离职的，只会想着待的时间越久越好，有心之人也带不走这些公司的底层骨干。

第四：老板在骂别人的时候也得反思，为什么识人不明？为什么老员工会跟着刚来一个月的主管跑路？这些都暴露出了公司存在的问题，一定要及时调整策略，才能让此类事情尽可能的不发生。

希望我的回答对你有所帮助，欢迎大家留言讨论，我是职场领域新作者一叶不知秋寒

一叶不知秋寒

一位新到公司一个月的主管竟然能带走几名员工，老板还将问题归咎于行政经理失职，Lily觉得这不过是冰山一角，老板应该好好反省自己的管理风格和团队建设是否到位。

员工离职绝非一朝一夕的事

人力资源从来都是公司的核心资源之一，通常有素养且专业的职场人想要离职，并非新来的主管一个月的利诱便能让员工心甘情愿跟随离职。这种情况深层次反应的现象是：员工在公司受了委屈，或钱没给够。

虽然这样的奇葩公司可能在职场少见，但若是新来的主管仅用一个月时间就带几名员工自离，老板确该好好反省是否自己在管理上出了问题，在企业组织建设上没有想法留住核心员工的方案？

老板是否站在员工的角度考量员工在公司需要什么？例如薪酬激励、团队建设、职业成长、培训机会等等。

行政经理往往是企业文化建设的执行者、监督者、建议者，他或有失职，但最大的失职是老板

在部分公司里，尤其是老板胸怀不够开阔的公司里，行政经理往往变成了老板指令的执行者。老员工被带着离职，行政经理最大的责任是没有提前察觉，但员工要离心辞职却是想法已久，老板们往往喜欢站在高处，不体擦员工的需求和想法。

Lily觉得，应对日益年轻的90后、95后职场人群，越是要站在他们的立场和角度感知他们的职业诉求。

总结

员工离职本属职场常态，但新主管带熟手员工离职，在职场本属罕见，若老板仍一味归咎于行政经理，而不反省自身问题，恐怕类似的事情还会发生。问题发生最先想的是解决办法，而非追责。

人在职场lily

这件事情的主要背锅侠应该是HR和老板，与行政经理无关。只不过，在绝大多数情况下，必须有一位顶雷的小伙伴。总不可能让老板自己把自己给怼出去，至于HR更是一个不可靠因素，想来想去只能拿行政经理撒气了。

行政经理职责

不同企业行政经理职责不太相同，只能做一个简要对比：

行政经理一般有六大职责，十二个板块，为了简单详细介绍，我们做一个规划类比：

职责一：公司尤其是办公室绝大多数任务制定、会议记录、员工协调；

职责二：处理公关危机，包括但不限于群众投诉、街道举报、记者采访；

职责三：各部门之间联系纽带，包括但不限于公司六大职能部门以及职能部门之外的后勤保障部门和其余特殊部门；

职责四：公司对外形象，包括但不限于公司包装、公司销售、公司业绩宣传；

指责五：办公室正常运作的闲杂琐事，每个行业都有很大区分；

职责六：组织活动、组织内部管理、组织行为规范、组织着装礼仪等等！

行政部门特殊性

绝大多数情况下，行政部门都处在一个特殊状态，仿佛永远都是什么都管、什么都不管。

而且，公司有荣誉老板上，公司有劳作员工上，公司有锅背行政经理上。

没有看错，行政经理就相当与现代的背锅侠，而且每次背锅都够分量，秤砣抬得高高的。

没错，这就是事实

行政经理属于老板下属的第一要员，他所起到的职能往往是：老板没想到的行政经理要想到；老板想到的行政经理要再次想一下。

如果将老板比作一位掌控大盘的棋手，那行政经理就是需要复盘每一次比赛的观察员。

平日里自然会显尽威风，可是该背锅的时候怎么也跑不掉。没办法，出来混总是要还的。

只不过，实在是没啥必要因为这件事而灰心丧气，因为绝大多数情况下老板只是意思意思，毕竟他也晓得这件事的主要责任方就是他自己。可是你总不能要求老板在大庭广众下主动道歉吧？当然，能主动道歉的话那就太好了，只不过这样的老板可遇而不可求。

简而言之一句话：没必要放在心上，但是日后主管的遴选要多加小心！

關鍵字: 跳槽那些事儿 后带 职场