漱玉軒主人

看到這個題目，我個人觀點“最”怕的就是員工可以抓住“小辮子”，以前我有個同學，他們公司有個男領導，這個男領導也沒什麼毛病，就是喜歡唱唱歌，但是肯定不是量販式的，大家都懂！

有一次那個男領導喝多了，恰巧司機又不在，讓他公司的一個算是不錯的下屬去接他，這下就“壞菜了”，那個下屬叫小高，小高一看挺熱鬧，就拿手機拍下了他領導在ktv的一些照片，沒達到“不雅照”的標準。

這個小高，平時人緣還不錯，不是那種愛挑事的人，直到有一次，他因為工作失誤，導致需要人事調動，就是發配邊疆去了，他就拿出了當時拍的領導的照片。

領導一看，就為難壞了，硬著頭皮留下了他，之後小高就更加得寸進尺了，遲到早退，曠工，基本是上一天休一天，時不時的還做點出格的事，撈點外快。

最後結果就是，這位男領導被開除了，因為公司發現他部門的人吃回扣，而且數額不小，就這樣，沒了工作，還落下一個同行的壞名聲！

不怕員工明著“報復”，就怕來“暗”的，防不勝防。

職場老燁

我見過的最嚴重的一次會議衝突事件，老闆罵我的PM是頭豬，還不如死了算了，豬死了肉還可以賣錢，當時我的PM就回懟領導，然後開始對罵，足足有10多分鐘，在場的人都不敢做聲，後來他們越罵越激烈，我的PM跳起來給了領導一耳光，領導搬起筆記本電腦砸PM，PM也不示弱，抄起投影儀砸領導的頭，然後雙方用筆當刀，相互捅殺。事後他們都進了醫院，他們在醫院的三個月裡，群龍無首，我們這些人無所事事，都不幹活，三個月後領導康復了，解散了公司。

一年後領導再創業，找到了我，我就跟著他幹，現在做到了公司二當家的位置，我現在手下招了個兄弟，之前是個混混，很能打的那種，他只聽我的，從不把領導當回事，現在領導從不敢罵我，也不敢幹掉我。

地鐵上的幽靈

最近網上有一則新聞，說的就是員工“報復”行為。

該員工在火鍋店打工，18年入的職，最近準備辭職，老闆欠他900元，說月底給。

老闆看這個小夥子，平時挺老實，於是就欺負他，一直拖著。男子一次次去討薪，老闆都以各種理由推脫，他前前後後去了10多次，心裡很憋屈。

最後一次，男子討薪無果回來，他的父親罵他，男子一氣之下，直接放火燒了那家火鍋店後廚。

所以說，作為領導，不要太欺負員工了，把人逼急了，很容易做出極端事來。這也是領導最怕的一點。

針對這個問題，與其問領導怕員工怎麼報復，倒不如說，作為領導，該如何與員工相處。在這裡，我給出一下建議:

一、尊重自己的下屬

會尊重人的領導，才是合格的領導。作為領導，不僅要注意權利性影響，更要注意非權利性影響。

在下屬面前，不要強調職務差別，儘量平易近人。任何時候，要尊重員工的自尊心。

二、維護多數員工的利益

這是一個領導的權利和義務。同時，維護好多數人利益，才能真正服眾，建立起領導力，這樣也有利於開展工作。

三、嚴於律己，凡事率先示範

俗話說:上樑不正下樑歪。一個領導是團隊的火車頭，任何規則，自己先遵守，做好表率作用，大家自然就願意遵守。

以上。

阿伽陀藥

我是李莫非，看職場風雲，談箇中乾坤

大學的時候，為了體驗生活，我去一個紙板工廠打過兩個月的暑假工。

在工廠認識了一個大叔，三十來歲，在工廠幹了兩年。他平時為人特別溫和，對我們這些來打暑假工的大學生也特別照顧，總會從家裡帶糖水來給我們喝。

在工廠這兩年，大叔跟廠裡80%的員工都混得很熟，甚至那些車間主任也會賣他個面子，這是他跟我們說的。

幹了一個月後，大叔老家有事，需要請一週的假，一週的假車間主任不能批，要跟管理層報備。結果管理層某領導不同意，因為剛剛接了一個大單子，非常重要，工期很趕，而大叔又是主力，走了這個單子很難做。

大叔直接去找領導，再次請假，領導說：“你要麼辭職，要麼就繼續給我幹，幹完再說。”

大叔不能辭職，家裡需要用錢，所以只能繼續幹，讓他老婆自己回了趟老家去處理事情。

但是因為領導的醜惡嘴臉，大叔特別氣憤，覺得自己在這幹了兩年，任勞任怨，如今有急事請個假都不行，未免過分了一些。

報復心上來，大叔趁晚班交接，人多的時候，故意把一臺關鍵的切割機給弄故障了。這個切割機廠裡只有三臺，專門用來切特製的硬紙板，壞了一臺，會很影響工程的完成效率。

領導大怒，責問是誰造成的，大叔說他看到的時候就壞了，不知道是誰，也沒人承認。沒有辦法，只能拿去修，工期因此延遲了五天才完成，廠裡給甲方減了25%的費用，還失去了跟他們的後續合作機會，損失有點大。

過後這件事大家都沒再提起，領導層也沒有動靜。其實大多數人都知道是大叔造成的，因為這臺機是他管的，沒有人會無端端去碰這臺切割機，領導層肯定也清楚，但是他們沒有證據，也不敢責罰大叔，因為大叔是主力員工。

這就是大叔的報復，也是任何一家公司領導最怕的來自員工的“報復”——破壞跟自己相關的關鍵性項目。

為什麼這是領導最怕的“報復”

1、名利皆失

有句話叫“一失足成千古恨”，無論之前做了多少貢獻，只要在一次關鍵項目中出現問題，那麼領導的貢獻就會被人否定，失去素有的那種威嚴性。

對於領導來說，這是最重要的東西，貢獻被否定，沒有員工的信任，沒有威嚴性，“領導”這個位置會特別難堪。

2、失去優良的合作伙伴

領導能夠接到關鍵性項目，就說明合作方對自己非常信任，肯定自己的能力。

而若項目出現了問題，那麼合作方就會開始考慮尋找下一個合作對象，因為他們會認為這個領導的穩定性出現了問題，可能不再適合合作。

3、自己必定要背鍋

關鍵性項目出了問題，無論直接原因是不是領導自己，他都得背這個鍋，因為他是總負責人。而背上了這個鍋，他就可能面臨降職降薪危機。

領導應該如何與員工相處

員工對領導的報復，最直接的原因就是與領導關係不和，所以作為領導，雖然應該有一定的威嚴，但也要懂得與員工的和諧相處之道。

1、平時放下身段，拉近與員工的距離

一個好的領導，一定不會讓他的員工覺得自己跟領導之間有距離感，這個距離感來自職位和身份。

一些人當了領導後，就喜歡端起架子，時不時訓訓這個，罵罵那個，然後再指導一下人家怎麼幹活，怎麼做人，彷彿自己已經學至大成一樣。

這樣子不僅不會讓員工覺得領導學識淵博，反而會讓員工對領導心生厭惡，產生排斥感。

2、多關懷員工，建立完善的福利制度

關心員工是領導增強與員工聯繫的最好方法。

作為領導，如果能讓員工感覺到溫馨和幸福，那麼就很容易在員工中建立良好的形象，激勵員工的鬥志。

而福利制度是領導關心員工的最佳表現形式，福利制度越完善，越容易讓員工對領導和企業產生忠誠度，心甘情願去為領導做事。

3、學會傾聽

學會傾聽是領導的一項必修課，因為很多領導總覺得自己是對的，抱著“我走過的路比你吃過的鹽都多”的這種心態，把員工說的話一概當成笑話。

而一個合格的領導一定是會懂得傾聽員工的訴求與心聲的，只有這樣，才能真正知道員工需要什麼，才能知道如何能讓員工更好地完成工作。

李莫非

回答這個問題的時候，我發現已經有一千多人收藏。也許大家對領導仇恨都蠻深的，都想著報復領導呢吧？

接下來，就我這麼多年的工作經驗，談談我的看法。

一、一個關於報復的故事

二、涉及自身利益、威脅到地位的報復最讓領導害怕

人性非常複雜，但是隻要涉及利益，威脅到地位的事情，就沒有幾個領導是不在乎的。以下3種報復，通常來說都是屬於全方面打擊性的報復，嚴重威脅到領導利益和地位，最讓領導害怕。

1、利用背景、後臺報復

不管是在國企，還是在私人公司，通常都會有一些關係戶。其中，有些關係戶的背景或者說後臺雖然夠硬，但是他們隱藏的很深，諸如某某單位一把手的兒女，被安排到某公司當小職員。

很多時候，他們當小職員，只是作為一個過渡，或者說當成一個熟悉業務，鍛鍊實習的過程而已。

但是有些未到級別的領導並不瞭解實情，平常就喜歡欺負新人，有的是故意給新人加大工作量，有的則是隨意剋扣工資、干預獎金分配，還有的擅長讓新人背黑鍋。

殊不知，這些領導在作惡的同時，也給自己埋下惡果。

那些有背景的員工，一旦被逼到一定地步，都會動用後臺，讓這些領導學到教訓。輕則接受上級責罵、處罰，重則面臨說走就走的辭退。

所以，一般來說，稍微有點情商的領導都不敢對有背景的員工動手，因為害怕比自己更大的權利，因為害怕丟了飯碗。

2、掌握把柄的報復

如果你在日常工作中，能夠抓住領導一些工作漏洞、或者致命錯誤，掌握到一些把柄，也會讓領導害怕。

我們經常都會說，人在河邊走，哪能不溼鞋。領導也一樣，沒有人能保證自己在工作上萬無一失，滴水不漏。因此，一些有的員工會注意找機會收集資料，掌握領導把柄，以便保護自己。甚至還有像我開頭講的朋友的故事，收集機密，這也算是一種把柄。

3、死皮賴臉的“潑婦”

有些員工被公司炒魷魚之後，由於心情極度不爽，可能會情緒失控，像潑婦罵街一樣在網上、在公司門口發洩。這個時候，很多平時不敢說的話，平時不會說的事，都會脫口而出，以此抒發自己對公司、對領導的不滿。

這些人真的會令很多領導頭疼，俗話說光腳的不怕穿鞋，死皮賴臉的“潑婦”通常有的是時間和精力和領導耗，而且也在乎自己的名聲。

但是，這些人說的有些事情有些話，很可能對領導、對公司造成負面影響。即便可以尋求法律途徑維護利益，但是在這過程耗費的精力物力也很大。而且，空穴來風，未必無因，針對某些作風道德的問題，有的公司還會特意對領導進行調查，這種時候，領導很麻煩。

三、除非萬不得已，別做報復這種損人不利己的事情

張哥的職場求升營

先說一個真事

有一次，我們團隊接了一個項目，時間緊、任務重，我們白天採集資料、撰寫文字，晚上編排、校對，然後在夜裡12點左右把文件發給印刷廠，第二天作為會議資料使用。

有一天晚上，夜裡8點才開完會，需要把主講人的報告整理出來。我交給一個平時比較靠譜的女生，一開始她挺積極，後來越來越慢，問她有沒有困難，她說沒有，當時我並沒有注意到她的情緒變化。

最終，稿件終於在夜裡1點多完成，我們加急編排校對，做完匆匆忙忙發到印刷廠，等待第二天收貨。

第二天一早，我就被大會主辦方狠狠罵了一頓，因為印刷的材料中，也就是那個女生整理的報告中，表格中的一個數據弄錯了。

我很自責，覺得工作中出現失誤，確實不該，於是給主辦方真誠道歉，最後主辦方確實原諒了我，但是那個項目自此不再與我們合作。

後來無意間聽說，原來這個數據是那個女孩故意弄錯的，當時任務分配給她，她心裡就極度不爽，但是她沒有正面拒絕，而是採取了“拖延、出錯”的策略，主要還是想“報復”領導。

後來這事被很多人知道了，大家一致認為這樣的員工不堪重用，竟然為了洩私憤而不顧大局，此種“報復”行為孰不可忍，於是公司找了個機會炒了她的魷魚。

“報復”行為不可取

領導和員工表面上是目標一致的團隊成員，但實質上卻是對立關係的一種存在。如果員工對領導心懷不滿，那麼員工很可能會在不經意進行“報復”。

如果題主是領導

那你平時對員工是有多差勁，才這麼害怕員工“報復”呢？作為領導，你要好好反思，領導的職責是“帶領”“引導”員工，大家團結起來，為公司創造業績。而不是拿員工當賺錢的“工具”，利用完員工了又害怕他們“報復”，這是你做領導的失職。

如果題主是員工

作為員工，是不是太處心積慮了，怎麼可以想著去“報復”領導呢？員工的本質是聽從領導安排，在領導的指揮與帶動下，一起完成工作。只有創造了業績，才能拿到應得的“酬勞”。

當然，可能也有個別領導“不懂人事”“欺負員工”，這時最好的辦法是就事論事，不要過於極端，弄不好容易“偷雞不成，反蝕把米”。

如何破解“報復”難題

工作中確實碰到過一些惡性“報復”事件，如“故意出錯”讓領導背鍋、“拉幫結派”搞垮領導、“抓小辮子”向上級舉報、眾人面前暴露領導“醜聞”“挖牆腳”式集體辭職等，這些員工之所以採取這樣過激的行為，目的就是搞垮領導，達到“洩憤”的目的。

作為領導，你應該考慮的是如何激勵員工，讓員工願意死心塌地跟著你。關於“報復”，你在明處，人在暗處，你總是“防不勝防”的。

建議你從以下幾個方面進行“避坑”：（1）公私分明，不佔公家一點便宜；（2）感情專一，堅決不能有出軌行為；（3）嚴格管理，分散打擊“抱團取暖”行為；（4）儲備力量，同一部門分成兩支隊伍；（5）紀律嚴明，“故意出錯“者嚴懲不貸。

俗話說“身正不怕影子斜”，大大方方做人，規規矩矩做事，一定沒錯。

最後提醒一下，如果員工故意破壞工作規則，試圖“挖坑”報復領導，那麼“報復”之前一定要想好，俗話說“胳膊擰不過大腿”，一旦“報復”失敗，最終品嚐“苦果”的還是你自己。

職場小龍女

大學剛畢業那年，我還是個窮小子，那時候在一家規模不大的休閒食品公司工作，記得當時跟我一起進入公司的有好幾個應屆生，都是食品科學與工程專業的，畢業於幾所不同的學校。

用當時人事經理的話說，我們是公司第一批從學校專門對口招聘的，公司對我們這批學生寄予了厚望。當時公司有個品質總監老黃，他在公司的地位特別高，因為公司的食品安全和質量體系是他一手搭建起來的，老闆很器重他，他也很有發言權，生產一旦涉及到食品品質問題，他下指令停止生產，老闆也不能說半個不字。

可能也正因為老黃的這個特點，深受老闆信賴。但老黃的脾氣不太好，眼裡容不得一點沙子，下屬在工作上哪怕一點有錯誤和紕漏，他也總是暴跳如雷，劈頭蓋臉的罵人，毫不給人留情面。也正因為這個特點，很多員工都怕他，不願意跟他接觸，總是離的遠遠的。

記得當時我們幾個應屆生，聽到老黃的事蹟，每次遇到老黃都是小心翼翼，生怕被他罵。當時跟我一起進研發部的還有一個女生，我們經常一起做新品測試，她很漂亮，工作也很認真，我們配合起來很協調。但工作難免百密一疏，有一次我不小心把測試樣品弄錯，被質量部門發現，這下可捅到馬蜂窩了！

老黃直接把我和那個女生一起喊過去，不由分說便大聲斥責，還指著女生罵：“你想不想幹了？不想幹給我回家！”女生一聽，眼淚都出來了，立刻跑開了。我一看不對勁，就對他說：“黃總，這不干她的事，你罵我好了。”黃總轉過臉來對我說：“都一個樣，你知不知道？我們做食品的人，要嚴格要求自己！”我點點頭，心裡卻很不服氣的在嘀咕：有什麼了不起，我們做研發的又不是你帶的兵，主要是給你面子！

我沒等黃總數落完，就對他說：“黃總，我還有緊急任務，得走了。”在黃總的錯愕聲中留給了他一個背影。

然後我就去找那個女生，安慰她，讓她不要往心裡去，說老黃就是這種人，大家都知道，沒什麼了不起的，再說這是我犯的錯，你別想多了。女生一句話都不說，抹抹眼淚，又繼續做實驗了。

後來我發覺每次做與質量相關的研發工作，老黃都針對我，有時候簡直是雞蛋裡挑骨頭，但沒有辦法，我只有硬著頭皮改進，一次又一次，心裡罵著老黃，手上卻不能停。但功夫不負有心人，工作一年多來，我跟那位女生一起獲得了一項實用新型專利，年底還被評選為先進工作者，我們的認真工作得到了回報！

更重要的是，我跟那位女生好上了。聽到這個傳言，據說老黃氣的差點暈倒！不過我很得意，那次我是徹底的報復了他，誰讓他有這麼個我喜歡的好女兒呢？

若干年後，老黃已經退休，他偶爾到我們家來，抱著外孫樂呵個不停，完全沒有原來上班時的嚴肅，也沒有了那暴脾氣，真是歲月弄人啊！

……

順便說一句：既然題目中的“報復”是帶引號的，就說明不是員工真的報復，一大部分人恐怕都答錯了。

喻派職言

看來有很多回答，其中有關於人身傷害的，這是屬於違法範圍了，別說領導了，我想普通老百姓也最怕啊，這個不討論，違法的事情也不要做，損人不利己。今天就回答一下這個帶引號的報復？

領導最怕員工怎麼“報復”？我的回答是領導最怕得罪的員工變成自己的上司。

我為什麼說領導最怕得罪的員工變成自己的上司呢？這個我有個親身經歷給大家分享一下。那時我也是剛當上品質部門的科長，當時有個比較熟悉的生產科長姓周平時比較談得來。平時人也不錯，責任心也比較強。有一次車間的設備壞了，打電話給設備維護部門讓派人來修，一會來了個不認識的小夥子，空著手。因為大家也知道，生產時設備壞了，管生產的人就比較著急，再看他空著手沒有帶工具，生產科長就說，怎麼這麼慢，還不帶工具，專不專業？小夥子一聽也不高興了，什麼人？？？我比較著急先跑來看看，沒看到我同事拿著工具在後面來了嗎？大家當時嗆了幾句，就幹活了。生產科長後來覺得一個新來的員工對自己沒有應有的尊重，一次開會碰到設備科長就說了這事，內容有點貶低這個員工。設備科長回去就問了情況，這個新員工聽了不服氣，專門找來與生產科長理論了一下。原來這是從同行挖來的設備部門新主管姓張，技術不錯，對生產工藝也非常懂，人也比較靈活。後來直接調到生產部門當科長了，與周科長變成同僚了，因為當年的一點爭執，雙方性格又帶點傲氣，平時就在工作中有點不對付，互相看不順眼，雖不會相互拆臺但也不會配合，久而久之大家也習慣了。突然有一天，生產周科長跑來與我聊天，說自己準備辭職了，正在找工作。我當時非常詫異，再三問原因。居然是張科長因為平時交際不錯，加上有語言天賦，與韓方人員溝通不錯，一個韓方上層領導準備提拔他做生產部部長，變成周科長的頂頭上司。周科長聽說後考慮再三，覺得不能忍受在張科長手下工作，所以決定辭職。

大家看，職場上就這樣的一點小過節就不能忍受了，更何況是對員工肆意打壓，排擠的領導呢，他最怕的恐怕就是員工逆襲，翻身做他的頂頭上司，以其人之道還治其人之身。

推己及人，被昔日自己的下屬打擊報復，面對著可能的下崗前景和身心的摧殘，想必領導也會悔不當初吧。說到這裡，又想起當年不錄用馬雲的KFC，不知現在的臉還腫嗎?

世上沒有後悔藥，領導要想以後不被員工這麼“報復”？最好現在這樣做：

1. 培養自己的灰色領導力

作為一個管理者，你每天都需要與下屬，其他部門同事打交道，用什麼工作方式可以能圓滿的完成工作任務，而又不產生矛盾；能堅持主見而又能不讓別人難堪；能批評下屬而又能讓下屬心悅誠服。這需要高超的領導技巧，也就是我們常說的灰色領導力。自己堅持的目標不能變，但在過程中可以相互妥協，相互包容。這就是領導藝術，既不輕易得罪人，也能順利辦好事，何樂而不為呢。

2. 爭當職場的伯樂

相信大家大部分都是普通人，之所以能當上領導，除了個人能力外，還有個人的機遇。所以任何時候都不要小看你的下屬，誰能保證沒有一些大材隱身其中，等待屬於他的機會呢。對待下屬，我們要堅持平常心，公平公正對待他們。畢竟你是通過下屬來達成自己目標的。成就下屬，支持下屬發展、輔導下屬進步，給下屬機會，最終成就了下屬的價值，而獲得自己的價值的。對於有能力的員工，我們要善於挖掘，在他們沒有成長起來的時候給予扶持，一方面有能力的人還是自己的下屬的時候，他們的能力可以為部門做出更大的成績，從而為自己的業績加分。另一方面，可以結個善緣，當他扶搖直上的時候可以幫到你，至少不敵視你。

所以，如果針對碰到這樣的“報復”，我建議直接辭職吧，別無他法。以上就是我的回答，希望對題主有所幫助！

我20多年職場工作經驗，16年三星（Samsung） 製造領域工作，專注於製造生產方式的革新，歡迎製造業同行關注，共同研究省人、提效、降本的方法！

您的點贊、關注、評論、互動和收藏都是對我最大的鼓勵，謝謝您的支持

低成本智造革新

以前在工廠時，那車間主任時不時拿我開涮！只要是看你不順眼的時候，那嘴就落在你身上了，人都不是拿軟的柿子捏！

有一天他剛走到我這裡，那電閘突然起火燒了起來，一看就知道是保險絲在燒。我就看著，那車間主任對我說：＂快！快去拉閘刀＂！拉你媽的B！我看了他一眼，裝作沒聽到一樣，懶得理他，還是我身後的同事跑上去，蹦的一下把閘刀拉下來，同時火也熄了。那車間主任轉過身，忿忿不平地邊走邊說:＂看見閘刀起火，叫他拉都不拉，還動都不動＂。我心裡暗想：憑什麼要我拉！你身為車間主任，你不帶頭，何況你身高1米8高，我才1米6！即使車間因此發生了大型火災，第一責任人肯定是你這車間主任了，如果責任落在我身上，我絕對要申辯，講明當時的情況，看看誰的責任大！

還有一次，那車間主任也不知哪根神經發作，走到我身邊對我說：＂你看你，一天做一臺（機器），做哪一臺就做哪一臺，你三天做了三臺＂。本想跟他爭論：我一天做一臺是想看哪臺好做，哪臺好做我可以多做一點，這機臺空著也是空著，何況這機臺又不是你老婆，只准你用，空著都不讓別人用。想想也就算了，懶得跟他理論！

於是，第二天起我就做以前經常做的那臺8號，那臺8號可以說是老牛拉貨車，慢得很，做著做著就對著那儀表顯示部位猛地一腳，就聽見＂呯＂地一響，機臺熄火了。（上任車間主任時我就同樣對待過，只知道一不閃光、二不電人、三不冒煙，當時那個班的鉗工賊B精精的，說出實情，肯定是用腳踢過。）接著走到班長那兒，對班長說了一下＂機臺壞了＂！然後騎著自行車跑到廠外去玩，（說是玩，實際上在外面接了一個小的裝修工程）。玩了一兩個小時再回來，機臺也修好了，接著做！快下班時，那車間主任佯喊到：＂以後誰有機臺壞了的，有空機臺不做的，不給他報時間！＂這他媽明顯的就是在說給我聽的嘛！哼！

老子才不管你那麼多，第二天依舊，管你報不報時間，老子才不稀罕你那時間。第三天呢，不用說，情況肯定依舊！（因為工程已經完工，就不用出廠了）。我剛出車間門騎上自行車，那車間主任就來了，那車間主任站在那裡，扭著頭看著我今天往哪裡去，我就呢直直的騎著自行車，到一排的另一車間的最頭處，到那廁所門口才下車，那傻B車間主任愣愣地站在那兒，側著頭看著我進了廁所，才回過頭轉身走進了車間。等我上完廁所回到車間時，那維修工（鉗工）已經開始在修了，那車間主任說到：＂這機臺怎麼天天壞，給我好好的修一下，莫給我讓它再壞了（傻B二貨還不懂是油管爆了）！＂其實那鉗工一看就知道是怎麼回事，很明顯是我用腳故意踢的，那鉗工和我一樣，三棍子悶不出一個屁來，當時那鉗工氣都沒吭聲，也沒有明說，老老實實地在那兒修，我呢就蹲在那裡看，等那機臺修好了，那車間主任說道：＂把這剩下兩臺（指9號、10號機臺）的氣管（蒸汽）給下了，反正是沒有人做了！

憨狗日的那車間主任，明擺著的就是想我拍他的馬屁，你越拍他的馬屁，他不是越拿你開涮！後來，也就是我出廠之後好幾年，那廠實行了改制，由國企變成了私企，之間好多有能力的，勤勞苦幹、任勞任怨的都相繼跳槽。只有那些年年標兵勞模靠廠生活的，還在廠裡，說句難聽的，這些人出了廠，連她的兩碗飯都不知道怎麼吃了！後來還聽說，那傻B車間主任居然混到了基建科長的寶座，別看表面上挺風光，實際上心裡也流露出不想在那企業幹了。所以說那傻B二貨雖然身為基建科長，實際上沒半點實權！

油條！老油條就是這樣磨鍊出來的！

說實在話，當時我在那車間裡還是有高光時候，曾經和車間裡做得最多的不分上下，車間裡剛好原來的班長離職，這一職務本來非我莫屬，可是那二貨給了一個女的，也就我上面說的和我做得不分上下的，這是之一。還有一樣我是想調到其他車間，他不放，原因是我做的是車間最多的，這也是無意中從另一個車間的同事說的！

人哪能聽到這話，後來就跟洩了氣的皮球一樣，每天只能做最高時的一半!

無涯9998

報復完領導爽不爽，肯定是爽的，但這個代價，你是否能承受住，能做領導的一般都有見識，什麼時候，去做什麼都由領導說的算，所以報復完領導要想好退路。

表妹大學剛畢業找了份運營的工作，前段時間說她很不爽，她去向他們部門的領導彙報工作時，彙報了十分鐘工作，領導一直在看手機，沒有抬頭也沒有說話，表妹就想著讓領導也不爽一下。

那天上午開會，表妹下樓買了咖啡，請參與會議的每一位同事喝，唯獨不給這位領導，同事一看沒有領導的咖啡，自己也不敢喝。

那天上午，表妹桌子上放著十幾杯咖啡，她欲哭無淚。索性表妹已經找好下家，辭職避禍，所以想好退路的報復如何對領導展開：

一、洩露機密

有這樣一句話：“能報復你的是那些你視為螻蟻，隨意踐踏，而且不給他們尊重的人，是你們的不尊重給自己挖了墳墓。”

小朋友分享過一個事例，他離職前拷貝公司重要文件，離職後知道公司和競爭對手公司打官司，就把拷貝的文件，匿名發給了競爭對手公司，導致公司賠款。這樣的報復，讓領導知道，還不得氣吐血。

這個報復前提是，違法犯罪的是原公司，否則洩露公司機密報復就是違法犯罪，方法不可取，除非原公司有違法亂紀勾當，你洩露機密這樣的行為，才叫做匡扶正義。

二、帶走人脈

在一家公司工作一段時間後離職，或多或少的跟同事、跟客戶有不少的聯繫，這對於我們來說就是人脈資源。

與你相交的同事能力好、人品好，和他繼續保持聯繫，積累自己的職場人脈，你跟客戶私底下相談甚歡，只要不違反公司制度，這樣的人脈，可以成為你新工作之後的客戶。

小李在一家銷售公司工作，他們的業務都是通過網絡展開的，聯繫客戶，收款轉賬，小李離開公司時，帶走了自己的全部客戶，因為他們客戶是外國人，聯繫方式單一。小李憑藉這這些人脈資源迅速成立了自己的公司。如此的報復，領導只有氣的乾瞪眼。

綜上，員工對原領導進行報復，可能是出於私心，假如這個領導隱藏很多問題，就算員工不進行報復，他也很快就會下臺的，所以做個好領導，好好對下屬。

以上，希望對題主有幫助。

關鍵字: 跳槽那些事兒 領導 員工