在職場中，不論大小領導都會行使自身的權利，聽話的下屬自不必說，遇到不聽話的，既顯得自身能力不足，又顯得沒有面子！

這種類型的下屬一般都是有能力有見解的，如果用極端手段辭退的話不是不可以，但損失的即是單位也是這個領導。

在這裡主要說一下怎麼使用連環拳征服這類下屬。使工作更順暢，更具有創新性！

第一步、切斷他的圈子

或者說就是打掉他的底氣，不管是誰，只要整天上躥下跳，吆五喝六，不服從管理，一定會有所倚仗

要麼是他和同科室的同事關係好，大家支持他，又或者他技術過硬，再或者是皇親國戚！無外乎這幾點。

講一個這類的實例，小編最開始做主管的時候，下屬有七個人，這七個人都不聽話，也就是我們平時所說的“被排外”。

這種情況很被動，弄不好就會折戟沉沙。小編最先觀察誰是有能力的可用之人，篩選之後，又招聘了七個人，對外聲稱擴大經營和人才儲備。同時鼓勵這七個人一塊進行招聘。

第一個人進入單位之後大家就有了危機感，等七個人都到位之後，他們才徹底明白好日子到頭了，誰不服從管理立馬就被替代掉。矛盾成功轉移。

第二組合拳 抓痛點

但凡是有能力的下屬，他的能力和脾氣一定會成正比，這樣的人一般是職場人當中的江湖派。他們重情義，講感恩。

平時多觀察，發現他的弱點和在意的東西。在他不經意或者意想不到的時候突然發力，幫他爭取意外的獎勵和認可。擱你身上你感動嗎？

招式三、發揮他的長處

發揮他的長處，給他機會，讓他負責一部分工作來分擔你的壓力，一般這類人搗蛋讓人頭疼，做正事也是把好手。

多幫他，多指導他，給他露臉的機會。他的工作得到認可比你請他吃飯還要讓他興奮。

招式四、殺雞儆猴

這類人大都在工作上做事風風火火，過程中也會出錯和遇到困難，碰到無法解決的事情可以幫助他

但遇到出錯的時候要當機立斷，在有旁人的情況下，狠狠的批評他，以此立威。別的同事一看，連他都不敢吱聲，自然也就消停了。