在职场中，不论大小领导都会行使自身的权利，听话的下属自不必说，遇到不听话的，既显得自身能力不足，又显得没有面子！

这种类型的下属一般都是有能力有见解的，如果用极端手段辞退的话不是不可以，但损失的即是单位也是这个领导。

在这里主要说一下怎么使用连环拳征服这类下属。使工作更顺畅，更具有创新性！

第一步、切断他的圈子

或者说就是打掉他的底气，不管是谁，只要整天上蹿下跳，吆五喝六，不服从管理，一定会有所倚仗

要么是他和同科室的同事关系好，大家支持他，又或者他技术过硬，再或者是皇亲国戚！无外乎这几点。

讲一个这类的实例，小编最开始做主管的时候，下属有七个人，这七个人都不听话，也就是我们平时所说的“被排外”。

这种情况很被动，弄不好就会折戟沉沙。小编最先观察谁是有能力的可用之人，筛选之后，又招聘了七个人，对外声称扩大经营和人才储备。同时鼓励这七个人一块进行招聘。

第一个人进入单位之后大家就有了危机感，等七个人都到位之后，他们才彻底明白好日子到头了，谁不服从管理立马就被替代掉。矛盾成功转移。

第二组合拳 抓痛点

但凡是有能力的下属，他的能力和脾气一定会成正比，这样的人一般是职场人当中的江湖派。他们重情义，讲感恩。

平时多观察，发现他的弱点和在意的东西。在他不经意或者意想不到的时候突然发力，帮他争取意外的奖励和认可。搁你身上你感动吗？

招式三、发挥他的长处

发挥他的长处，给他机会，让他负责一部分工作来分担你的压力，一般这类人捣蛋让人头疼，做正事也是把好手。

多帮他，多指导他，给他露脸的机会。他的工作得到认可比你请他吃饭还要让他兴奋。

招式四、杀鸡儆猴

这类人大都在工作上做事风风火火，过程中也会出错和遇到困难，碰到无法解决的事情可以帮助他

但遇到出错的时候要当机立断，在有旁人的情况下，狠狠的批评他，以此立威。别的同事一看，连他都不敢吱声，自然也就消停了。