身為領導在管理下屬的時候，除了安排好自己的工作，協調好部門內部的關係，領導還有非常重要的一個職能，那就是學會看人、育人和用人，特別是在用人方面，雖然說每個領導的經歷，學歷，素養等各不相同，但是通過觀察領導用人的準則基本一致，那就是在用人的時候，往往非常注重如下三個方面。
【1】看能一一領導觀察一個人通常都喜歡對這個人進行察言觀色，從而確診是否有能力。
作為領導在使用下屬的時候，在不知道他的能力和水平如何的情況下，往往會先對其進行仔細的觀察，也就是咱們經常說的察言觀色，在此基礎上，然後觀其行動，最後得出其是不是能用。為此，察其言觀其行，在不知不覺中成了領導們用人的一個通用的準則。
【2】看當一一不管何種工作，當工作中發現問題和矛盾的時候，領導最喜歡藉此當口來觀察一個人，看其在工作出錯時是不是敢擔責。
對於在工作中敢於擔當、敢於擔責，不但是領導用人的一個重要評價標準，同時也成了很多員工，看該領導值不值得追求的一個衡量槓桿。所以，當工作中出現問題或發生矛盾的時候，也是領導暗中觀察一個人值不值得培養使用的時候。
【3】看度一一職場中的每一個人，基本都有一定的慾望和夢想，當其慾望和夢想破滅的時候，也是領導看其氣度的時候。
領導在培養然後用人的準則上除了看其能力、擔當，同時也非常注重看政治的格局和氣度，領導們都明白一個部門負責人的格局和氣度決定了這個部門的未來工作開展和規劃的情況，同時在某種意義上部門負責人的格局和氣度往往造就了我們的工作氛圍。所以。領導在用人的時候，非常注重一個人的格局和氣度。
小結：職場中領導在選拔培養人才的時候，不單是謹慎加小心，不單是關注其工作業績，同時，在綜合衡量人才的時候，更注重如上三點，所以，當你閱讀完這篇文章，希望夥伴們在日常的工作中多加強上述三方面的修煉。
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