用人之長的原則：
1、讓平凡的人做出不平凡的事，才是好的組織。卓有成效的管理者不會將職位設計成只有上帝才能勝任的，不能設計常人不能勝任的職位。一個職位如果先後兩三個人擔任都失敗了，就能要重新設計了，不要試圖去尋找天才。
2、職位的要求要嚴格，涵蓋要廣。以便於可以把與任務有關的優勢轉化為確實的成果，並在有所變化時能適應新的需要。知識工作者職位的設計，應該能夠使人及早發現自己是否適合該職位。是否適合應該用績效來衡量。年輕的知識工作者職位涵蓋範圍太窄的話，不足以激發挑戰，結果是自請離職或成為老油條。
3、考慮某人能做什麼，而不是考慮職位的要求是什麼。工作評估的是績效而非潛能。評估檢討如下四個問題：1）哪方面的工作確實做得很好。2）哪些工作可能會做得更好。3）為了充分發揮他的長處，還應該學習哪些知識。4）如果我有兒子或女兒，我願意讓我的子女在他指導下工作嗎。願意的理由，不願意的理由。正直是管理者的品格和資格。
4、容人之短。一個人的弱點如果影響其發揮長處時，就要考慮這個人的弱點了。任何一個人事任命都是一個堵注，只要抓住他的長處，至少是合理的賭注。
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