在職場中的，作為管理者一定要重視“用人”，接來下我為大家詳細分析：
作為老闆不重視“用人”，就得承受以下3個後果：
1、選錯人
很多企業不是沒有人才，而是不懂知人善用，把人才放錯位置，也有企業明知道某崗位員工不適合，卻因為這個員工是老員工、或是老闆親戚、或是客戶關係戶等原因，還是留在不適合的崗位上。
2、用貴人
有多少企業有去衡量過人效是高還是低，衡量人效，有三個指標，你有去統計計算過嗎？
①人創績效
②工資費用率
③工資人效比
最貴的是人，最便宜的也是人，沒有價值的人再便宜也很貴，價值高的人薪酬再高也很便宜！給員工高薪沒有錯，錯在是給了高薪卻買了員工隱性價值。
3、養懶人
一個企業沒有好的激勵機制，就會讓員工越來越懶。員工如何願意創造績效最大化，這就需要人力資源部去建立兩大體系：
①企業文化
②分配機制
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