滔朴未来
这次疫情不亚于一次世界级的金融危机，全球经济将发生巨变，正如2003年的非典一样，现在信息比之前更发达了，行业变革也更巨大。要看你从事的是什么行业。网络经济，数字经济将得到更快的发展，传通实体行业，难免得到冲击，选择正确的行业很重要。
追马传奇
今年新春的一场突如其来的疫情，让中国几乎所有企业做了一个急刹车。对各行各业都带来了很大的冲击。特别是广大中小企业该如何安全过渡？
一、关于供应链
作为企业一把手，可以主动与供应商或服务商商量延长应付账期；与银行或贷款机构申请延长贷款期限或延期还款；
与部分供应商或金融公司商量是否可以豁免部分债务；时刻留意并及时申请当地政府提供的相关补贴和税费减免优惠政策。
二、关于雇员
如果要裁员或降薪，有4个步骤大家可以参考：
第一步：尝试和员工协商阶段性降薪，共度难关，这时往往高管先要主动降薪或冻薪，起到带头作用。
第二步：找到同心人，协商降薪或冻薪方案，共度难关。我们在评判员工的时候，会有两个标准，一种叫“同心人”，一种叫“同路人”。“ 同心人”指的是ta是那个和你一条心走到终点的那个人，而“同路人”指的是Ta只能陪你走一段路的人。
如果真正的危机到来，公司的最差情况就是进入到极限节流模式，也就是那段期间，公司只剩下“同心人”，以无薪或低薪状态持续几个月。这种情况，可以为企业减少几乎所有的人力成本，如果在极限节流模式下，3个月业务没有起色，我的建议是可以考虑快刀斩乱麻，尽快结束该业务了。
第三步：如果裁员，最好一步到位，不要分多步。原因是，每次裁员，都会导致军心涣散，多次裁员会引起员工恐慌情绪，哪怕留下来的员工也会惶惶不可终日，更不用提会比平时更大的战斗力了。
第四步，不是越贵的人越先裁，而是看该员工是否能创造高出其薪酬的价值以及对企业价值观的认可度。
极主动与企业相关各方沟通，为企业最大限度争取更多的现金流周转能力，往往有许多中小企业主会忽视。
三、关于资金
和销售增收同样重要的，就是寻找新资金。现在市面上关于呼吁企业找钱的呼声很多，大多数出发点是好的，但偏投资人观点为主，对于中小企业而言，可落地性不一定很强。
不是越多越好，适合的才是最好的。
首先，找合适自己的融资渠道，创始人的个人经验，专业属性，行业背景，人脉圈子基本就决定了适合他的融资渠道。
举个例子：互联网创始人，更适合找VC；而传统行业创始人，更适合找个人或银行或金融机构。
至于方式，我总结了在危机时刻，几个比较实用的方法，大家可以根据适合的才是最好的原则，快速决策最合适你的找钱方式并尽快完成。
①贷款
②老股东增资
③引入新股东
④员工集资
⑤出售业务
前面4点，我就不展开讲了。相信企业家看完都能秒懂。但大家往往会忽略第五个选项，就是出售。许多企业家对自己的生意会有执念，这是人之常情，但从经济学的角度，当你判断你已经无力回天的时候，与其苦苦支撑，不如早点割肉离场。因为越早出售，残留价值越大。
残留价值体现品牌价值，固定资产，存货，客户资产，供应链资产等。从人性的角度，大家都有追涨杀跌的惯性思维。换位思考，要卖的时候，一定选择自己卖相好的时候才能卖出高价，反之，当你颓势必现的时候，就算低价抛售，估计也没人敢接盘了。记住一点，这时候最重要的就是现金流！回笼现金流是最重要的。如果出售可以回笼现金流，那就果断出售。有了现金流，等行情好的时候，还有东山再起的机会。
没有战胜不了的病毒，没有克服不了的困难。疫情终会散去，春天很快到来。我们坚信，只要万众一心，这场战“疫”，一定能赢！
所谓的弱都是一种罪过
范围还是挺广的，要看是什么行业，规模，所在城市，业务范围；事情都有很多面，小企业的优势就是小，灵活。供应链，雇员，这两方面还是多找方法渠道，扩大范围，雇员全职兼职多方选择，亲朋好友顶替一段时间；资金问题，经营管理有关系，再一方面关注国家地方的暂时政策解决问题，房租，员工工资，供应商之间沟通暂缓难关。
嘻嘻吾
小企业更重要的是能在这次疫情中做到尽可能的减少成本；尽可能的利用自己的产业优势，维系客户，不至于流失老客户；也要尽快的推进复工复产，不给现金流太大的压力。毕竟，损失一旦扩大，资金承受不了，公司的状况，真的无法想象
老来谈体育
个人觉得没必要动不动改变原有策略，做自己擅长的事，好不容易建立的圈子经验，别因为突发事件全盘否定，灾害年年有，生活照样要过
老船长5899
根据这个疫情的发现，在以后的日子里我会专门做好卫生检查，会员工负责
羊羔
保住本金流，再不能盲目扩张了
GLL理财推广
开多两个闸口
赵善周
尽人事，听天命！
