小夥伴們在做工作彙報的時候，有沒有越彙報越發現領導一臉黑線的情況呢，明明自己非常用心的做了準備，彙報結果卻不盡如人意，甚至反倒讓領導印象不好了，領導印象不好了，小夥伴整個人都不好了，可是又不知道原因在哪裡，太委屈，那麼，不妨往下找一找，是不是一不小心沾上了這六條彙報減分項，給自己加個提醒，下次，可不能這樣了。
常見的工作彙報錯誤打開方式：
散
彙報主題不夠明確突出，而是事無鉅細，面面俱到地講述，即所謂的記“流水賬”。彙報一定要突出工作重點，何為重點？凡是能夠反映工作情況的典型事例、重要數據、重要成果、關鍵環節、突出問題、經驗教訓等，都可以作為重點來彙報給領導，而這些也是領導希望聽到的。
一般來講，對於執行時間跨度較長、取得成績較為突出的工作，重點要彙報取得的成效、做法和經驗；對於剛安排的一些工作，重點要彙報你的計劃和思路；上司特別關心的工作，你也確實做出了成效，重點要彙報經驗體會；對還沒有完全做好的工作，重點要彙報未做好的原因，以及還要多長時間做好。
偏
彙報時應該重點講什麼，我們一定要心中有數，切勿講太多與重點無關或關係不大的內容。這就要求我們對領導的喜好有所瞭解，知道領導對什麼信息感興趣，比如，
工作的難點、疑點、亮點，都是上司最想聽的，很容易激起上司的興奮點。因此，彙報的時候就講這些，避免節外生枝。有時在彙報當中領導會提出一些要求，比如彙報內容的增減、對一些問題的關注程度、彙報時限的變化等。遇有這類情況時就要及時調整彙報思路，不要再去照本宣科，快遞的在心裡篩選彙報的重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把領導提出的問題彙報好，如果能處理得好，比有準備的彙報更加事半功倍。
亂
毫無思路、毫無邏輯，想到哪裡講哪裡，並且滔滔不絕，這樣只會讓上司不知所云。工作彙報是一項系統的工作，在彙報的時候，先說什麼，後說什麼，這都是有講究的。一次成功的工作彙報，一定要讓上司感到你邏輯清晰，結構分明。
一般來說，彙報時先講結果、成效，再講具體問題，這是總分式的邏輯結構；也有先講問題，再講結果的，這是分總式的邏輯結構。在彙報中，該用事例、數字說話時，就要用事例和數字說話，該量化時就要量化，該歸納時就要歸納。這樣才能確保結構井然有序，避免雜亂無章。
空
彙報中講大話、套話、空話，或者，彙報時僅僅提出了問題，卻沒有提供解決方案和建議。只給上司出難題，卻不給上司出謀劃策。
首先，要讓領導知道你做了什麼，其次，領導請你來是解決問題的，瞭解了這兩點，這個問題就能克服了。
淺
對工作現狀或成果缺乏深入地分析、總結，只是就事論事，這樣就發現不了工作現狀背後的深層次原因，很難說服上司認可你的工作能力，而且下次遇到同樣的工作，你很難做到輕車熟路地解決問題。
彙報工作時，切忌簡單邏輯事例和情況，而要經過大腦的加工處理，把這些事例和情況變成你的思想總結概括出來，便於上司從中找出本質問題，得出規律性的結論，而且這樣的彙報才能言簡意賅。
假
不能實事求是地彙報情況、評價工作成果，有意拔高自己、對問題輕描淡寫，甚至避而不談，報喜不報憂。殊不知，為了趨利避害而隱瞞不報，或刻意的拔高自己，只會誤導上司對工作情況的判斷，不利於工作的開展。因此，一定要改變趨利避害的心理。向領導彙報工作，無論怎麼切入，怎麼加工潤色，都必須本著認真負責的態度和實事求是的精神，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假給自己設置陷井，以防搬起石頭砸了自己的腳。
彙報的六大拉分項都陳列在這裡了，希望能幫到小夥伴們，彙報可以口頭彙報，如果是書面彙報，建議整理到一份PPT中，美觀實用，前面小編已經送給大家很多的模板了，還有更多的需求，來這裡http://www.qeesuu.com，又美又實用的PPT一籮筐，希望小夥伴的彙報都做的美美噠！畫風是這樣的：
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