大嘴猴82927177
用人不疑，疑人不用，就是平时通过观察了解和交往，对某一个人产生了信任，感到他真诚可靠，才会重用这一人才，用人后一定要放心，这样做才是正确的，如果是要重用的人才对他产生怀疑，并且还要重用，以后必会若下祸端。
诚信的人
用人不疑，疑人不用，是祖先及老一辈的领导用人的艺术和经验总结，实践证明，这是真正的用人之道和行之有效的用人方法。也充分体现出领导者的博大胸怀与驾驭能力，蕴藏着上下级的良好关系及人与人的充分信任，也是将对事业成功起到最根本的保证作用。
用人要疑，疑人要用，则是两个水火不容的概念，既然对人有疑心，今也要防，明也要防，何必多此一举，要去用他呢？如果作为领导或用人者，存在这种心态，你就无法去合理用人，对你所用的人，也无法去工作，干什么事就生怕领导上及用人者产生误解，可乃是处处小心， 束缚手脚。他们也就不会去充分自已的主观能动性，就会给事业带来极大的不利。
在这理，使我想起毛主席的一句话:我们要相信群众相信党，这是两条根本的原理，如果怀疑这两条原理，那什么事情就做不成了。
所以，要干好每一件事，用人者和被用者，首先应是相互尊重，相互信任，肝胆相照，应坚持用人不疑，疑人不用的原则。不能去做用人要疑、疑人要用的事，而影响安定团结和工作的正常开展。
谢谢！
用户陈维仁501
应该说“用人不疑，疑人不用”为正大光明，没有阴谋诡计，任何环境条件下用人者与被用者，都敢公开。双方都可放心，被用者亦可放开手脚大胆工作，沒有任何后顾之忧。
“用人要疑，疑人要用”似有阴险，而且上不了台阶，摆不到桌面。用人者心中不仅清楚，而且事事防范，放心不下。而被用者却蒙在鼓里，毫无查觉，一旦知道真象，要么辞职，要么假意应付。面对用人者的不信任，真心实意去干好本职大概也只有傻瓜才会。因此“用人不疑，疑人不用”，是正确用人观念。
老兵4200
领导者的蓄势与格局，决定他的用人方式
得人才者得天下。
这是人人都明白的道理。
但具体实施起来要多人做不到。为啥？
这取决于两点，即作为领导者（老板或上司）的人——
1、他的蓄势（个人智慧和资源占有）够不够？
2、他的眼界格局宽不宽，高不高？
以三国演义中两个枭雄刘备和曹操为例，他们都很注意延揽和放手使用人才。当初刘备基业未成、四处打流时，在著名的长坂坡时期，逃亡中有人告发“赵云带人去投曹操了！”，刘备腾都没打就说子龙不会弃我而去——特别是当此关键时刻！
后来事实证明果然如此。赵云不但没有贪图富贵、临危而逃，反几进几出曹营，浴血奋战救回太子阿斗。
用人不疑、疑人不用这是刘备的长处，他以肝胆相托的信任，感动了一众文武追随者来效命。
这是刘备的眼界格局决定他的用人方式：以诚相待、信义驭人。
这是当时他所处的“势”决定了的。因为他虽号称皇族，但到他那一代已沦落为织席贩履的屌丝，没有天时地利的资源可以依托，只有求个“人和”——靠自己的为人处世来积聚人才、资源，来蓄这个“势”，靠“信任”来赌一把。
曹操则不同了。首先他的眼界宽、格局又高，其次他的用人之道就是“唯才是举”，即首先看才能、世俗所谓人品啥的还在其次——这就为他网络了形形色色的人才，而他也量才而用、让这些人的能力得到发挥。但他又深知这些人的厉害、随时有可能反噬，所以用尽管用，也对他们时刻防范着，“曹操变的——疑心重”就是说的这种情况。
因此，“用人要疑、疑人要用”，则是曹操在他的环境中的用人方式。比较典型的就是他对司马懿的任用上。
他了解司马懿有才干，但也查知此人城府深、有异相，所以既用他也防他——终曹操之世，用司马智计却从不让其掌兵。后来曹操临终都还告诫曹丕防范、叮嘱不可给司马兵权！
……只是后来曹家一代不如一代，才给司马懿的隐忍待时赢得机会、并取而代之了。
因此，作为领导者（老板或上司），其用人方式首先是由他自身的“蓄势”和眼界格局决定了的——若蓄势强大、拥有强大的政治、物质资源，本身就具备了强大的吸力，加以领导者本身睿智，有心胸有格局，如曹操那种，那用人时采“不疑而用”或“且疑且用”，都行，只要见效就成。
因为他玩得转啊！
当然，玩不转，就有被手下“人才”反噬、反客为主的危险！
此外如刘备那种，本身无啥外部资源可凭依的，就只有靠以诚待人，用信任买忠诚了。
这也是他所处的“势”所决定了的。
所以本文最后要总结的是，没有什么放之四海而皆准的用人方式。用人当具体情况具体分析，才能达到“运用之妙存乎一心”的境界。
我是李明皇
用人不疑，疑人不用，是祖先及老一辈的领导用人的艺术和经验总结，实践证明，这是真正的用人之道和行之有效的用人方法。也充分体现出领导者的博大胸怀与驾驭能力，蕴藏着上下级的良好关系及人与人的充分信任，也是将对事业成功起到最根本的保证作用。
用人要疑，疑人要用，则是两个水火不容的概念，既然对人有疑心，今也要防，明也要防，何必多此一举，要去用他呢？如果作为领导或用人者，存在这种心态，你就无法去合理用人，对你所用的人，也无法去工作，干什么事就生怕领导上及用人者产生误解，可乃是处处小心， 束缚手脚。他们也就不会去充分自已的主观能动性，就会给事业带来极大的不利。
在这理，使我想起毛主席的一句话:我们要相信群众相信党，这是两条根本的原理，如果怀疑这两条原理，那什么事情就做不成了。
所以，要干好每一件事，用人者和被用者，首先应是相互尊重，相互信任，肝胆相照，应坚持用人不疑，疑人不用的原则。不能去做用人要疑、疑人要用的事，而影响安定团结和工作的正常开展。
三门峡战旗特训
都有理，但要切合实际。
知人善用！一个领导者，决策者，必须做做这点！
在工作中，每个人的技术，知识各不相同，但能者居上。一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。最可怕的是神一样的对手，猪一样的队友。领导无方，往往就会这样。
有智慧的领导，用人从不疑。他跟员工群策群力，劲往一处使，目标明确，干劲十足，没有疑虑，这样的团队，还有什么可“疑”！
从痴到知
疑人不用，对呀，信不着人就拉倒。
用人不疑，想启用人家就要相信人家。
说，疑人也用，这就矛盾了，信不着人家为什么也要用？勉强吗？之后又用人也疑，我觉得这种领导太累！对谁也不放心，自己干吧！
我不知道别人，我工作认真从不掺假，我做啥事你要信不着我我边儿都不沾，我让你疑神疑鬼犯不上。
我还是认为：疑人不用用人不疑！
童侃娱乐
“用人不疑，疑人不用”是中国传统的信任方式，运用在企业管理 上，就是要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管。这似乎是现代企业最 时尚的管理方式。 现代化的企业不同于传统的手工作坊，有着组织、计划、协调、监控、人际、信息、决策等大量而复杂的管理工作。“用人不疑，疑人不用”时，受重用的员工便会有一 种受宠若惊的感觉，他们突然觉得自己受到了信任，所以就会心甘情愿地 为老板效力。两者都有各自适用的情况。
放开那英雄
都可行，各有各的优势和好处。
能够慧眼识人，对有些人可以“用人不疑，疑人不用”。
慧眼识人，很多人做不到；做一个诚实守信的人，很多人也做不到。
害人之心不可有，防人之心不可无。太多的人需要我们多加提防。由其对于一些大公司大企业来说……，那么多员工来说，老板不可能对于每个员工品行和性格都了如指掌。所以我偏向喜欢这句话：“用人要疑，疑人要用”。
Wh王宏
疑人不用，对呀，信不着人就拉倒。
用人不疑，想启用人家就要相信人家。
说，疑人也用，这就矛盾了，信不着人家为什么也要用？勉强吗？之后又用人也疑，我觉得这种领导太累！对谁也不放心，自己干吧！
我不知道别人，我工作认真从不掺假，我做啥事你要信不着我我边儿都不沾，我让你疑神疑鬼犯不上。
我还是认为：疑人不用用人不疑！
