我未知的精彩
大润发卖身阿里，放在三年前，黄明端绝对不会想到。
彼时，他正在为自己一手打造的飞牛网如何跻身第一阵营努力。但命运却跟他开了这个大玩笑。
可能正如他所说，战胜了所有对手，却输给了时代。
2017年11月20日，高鑫零售（大润发、欧尚母公司）公告将出售总价值224亿港元的（约合190亿人民币）的股份，买家是阿里巴巴。
“大润发没必要做电商，想做的话，可以和巨头合作。”当年董事会上反对黄明端做电商的人讲的话，一语成谶。
那是2013年，黄明端58岁，决定亲自挂帅进军电商。而做这个决定，他下了很大决心，也做了很大的改变。
在此之前，黄明端带领大润发专注线下业务，对电商，这位有“陆战之王”的零售大咖其实是不屑一顾的，他认为电商烧钱的逻辑不符合商业规律。
但矛盾的是，他所处的生活中，互联网已是势不可挡，从各个方面渗透进来：比如女儿告诉他，现在用手机随便一搜，就可以看到周围十几个饭馆的位置；而身边员工也都开始用淘宝、京东进行购物......
种种现象，终于让年近花甲的黄明端惊醒，并意识到再不改变就真的太晚了。但当他尝试改变时，有人比他更顽固。
对于电商，董事们意见不一，有人认为，实体店还在增长，四五线市场还有机会，大润发没必要做电商，想做的话，可以和巨头合作。
关键时刻，还是曾经的同学、公司大老板支持了他。
2013年，在润泰集团尹衍梁的力挺下，黄明端推出独立电商平台——飞牛网，开始搭建他的互联网零售帝国，在宣布进军电商的当天，他放出豪言：
“要玩就玩大，小玩不是个人风格。”
但还是晚了。相比京东、阿里等而言，他的飞牛不但太晚，还太慢，也太小了。
尽管黄明端在努力对标阿里、京东，还曾表示，自己最大的希望就是刘强东和马云都来“骂”他。“他骂我就有动力，我们天天找他们来骂，但他们就是不骂，我们心里蛮挫折的”。
即便如此，黄明端依然没放弃，而他的成绩也有目共睹。根据高鑫零售2017上半年财报，运行三年半的飞牛网上半年交易总额18亿元，截至财报发布时有2800万注册会员，活跃会员350万。
当然，这些努力和成绩并不足以抵消电商业务的亏损。
而在电商业务还来不及爆发的情况下，行业的领军者们已经开启了新零售的浪潮，大润发的线下也备受挑战。
华商韬略曾经就此分析时表示，到这时，一个时代不是翻篇，而是要终结了。走不进新时代的，只能被时代遗忘。
但这对于大润发和高鑫来说，并不是最坏的情况。毕竟黄明端10多年努力下，大润发的根基还在，而且即使提出“新零售”的马云，也在全力往线下走。
所以这个新的时代，其实是迎面向黄明端和大润发走来的。
据说，在宣布与阿里合作的当天，面对媒体，黄明端多次表示，“阿里巴巴就是高鑫零售最好的合作伙伴，这对股东，对公司，对员工，对消费者都是最好的选择”。
这是他的真心话。
以前，老部下就曾经担心黄明端会因为飞牛网没做起来，而晚节不保。但黄明端说，自己对个人荣辱并不在意，重要的是，大润发能不能赢。
甚至，他还改变此前既定的退休计划，至今仍未完全退休，而是选择留任董事会投资委员会、营运委员会及披露委员会成员，为高鑫零售的投资活动及运营向董事会提供意见。
如今，阿里巴巴入股高鑫零售后，对大润发超市进行了全面的新零售改造，比如门店数字化、数据化管理采购、供应链升级、大数据营销驱动等。
今天，同时作为高鑫零售CEO、阿里巴巴CEO的张勇也首度发布股东信表示，阿里的互联网基因等，合作伙伴的零售基因、门店管理基因、高效率基因等，使阿里巴巴在新零售战略的推进中有“充足的信心”和“清晰的路径”。
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