劍客談教育

領導一有事就想到你，但是你的個人進步他卻不放在心上，這不僅僅只是表明了領導的漠然和自私，也表明了你自己的問題，你可能是一個沒有背景支撐的老好人，不懂得拒絕他人的要求，有些懦弱，工作能力一般，吃苦受累還不討好。如何解決些問題，有如下幾點。

1，提高自己的能力

在職場最重要的就是不斷提高自己的能力，不要埋怨自己的進步不被領導發現，埋怨和憤憤不平都只會侷限你自己的眼界，當你的能力提高了，你才會更有自信，當你的能力達到一定的境界時，領導才會真正對你刮目相看，你個人的小小進步，正常情況下領導是不會放在眼裡的。

2，學會拒絕

很多人都吃虧在不敢於拒絕。勇敢的說不，給出合理的拒絕的原因，正常情況下人都是可以理解的，或者你覺得實在難和別人說不，也不要爽快的答應，思考後回答任務的艱鉅性等等。如果你一直謹慎小心，從來都接受別人的請求，久而久之，別人就會抓住你的特點，習慣性的使喚你，要求你，甚至壓榨你，逐漸別人看扁你，你就是傳說中的人善被人欺，馬善被人騎。

3，另謀高就

如果是領導的問題，領導的剝削和利用。你自身沒有太大的問題，不妨離開單位，兩袖清風，省得再吃累不討好，在這種單位也只能受折磨，熬不出頭，沒有前景。

我是裁縫方師傅，希望我的回答對您有幫助，謝謝。

裁縫方師傅

一有要事就想起你，一有好事就忘了你，你的個人進步領導從不關心。這是利用，絕不是重用。

對此，我是深有體會。十幾年前，我在一個企業上班。副職領導做不了的大計劃，領導讓我做，市場上出了問題，也是我去處理。可以說別人不想做，或者是做不了的事，領導一股腦都推給我。但是，做事的是我，提拔的卻是別人。那時，我才知道，我不過是領導手中的一顆棋子罷了。棋子就是棋子，永遠成不了棋手。

領導為什麼這樣做？主要有三個原因。

一，你好哄。領導有難事就想起你，用完就忘記你。可你從不多想，任勞任怨，來者不拒。領導給你兩句甜言蜜語，可能就把你哄得熱血沸騰。比如，給你送頂高帽子，你就美得找不到北。

二，你比較好使。首先你有點能力，能解決一些棘手的要事。第二，你沒有脾氣，領導怎麼不公平的對待你，你也不好拒絕。就跟驢一樣，主人如何鞭打腳踹，該拉磨了還是拉磨，不敢像倔驢一樣罷工。

三，你不是自己人。領導為什麼對你的個人前途漠不關心，因為你不是自己人，還沒有進入領導的核心圈子。不是自己人，當然不會關心你的前途發展。

那麼，應該怎麼解決呢？如果你想在這個公司出人頭地，那麼不建議你拒絕領導的工作安排。畢竟在人屋簷下，不得不低頭。職場，胳膊擰不過大腿。你對領導的安排說不，領導就會對你的能力說不！當然，如果你有點個性，大不了辭職不幹，則另當別論！

其實，問題的核心是“你不是自己人”。任何一個領導提拔下屬，貼心都是第一位的，能力並不是你想象的那種重要。這就是領導和下屬思維方式的不同，也就是屁股決定腦袋。如何進入領導的小圈子，成為領導心中的自己人呢？我想這個應該不用教你吧。在這個社會，如果你連這麼點人情世故都不懂，想提拔豈不是一句笑話！記住，有了感情，領導才會對你有感覺，有了感覺，領導才會讓你感動！自己好好悟悟吧！

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管理那點事

這種情況就屬於那種:做了，不僅被人騙，而且也在騙自己，不做的話，更加沒戲。

我們單位曾經就有這麼一個小夥子，大學生，科班畢業，每天堅持在群裡推送一些知識，都是與業務相關，並且服務業企業的知識，好幾個群。

由於他的每天堅持，單位一把手也看在眼裡，放在心上，而且時不時的在各種單位會議上對他進行表揚，並且號召單位同事向他學習。

而且之後的一段時間，我的這位小同事儼然成為了單位明星，一把手眼裡的紅人。

各種重要事情一把手親自指名道姓的安排給了他，讓全單位的同事，包括他自己都一度認為是提拔重用的不二人選。

就是這個樣子，如果不是後來發生的一件事，恐怕誰都不知道這是一把手在利用他。

這件事情是這樣的，一次，上級單位要求推薦本單位的宣傳先進，照理說，我這個小同事平時就乾的是宣傳性質的工作，應該是他，但一把手偏偏就把這個先進榮譽給了一個裙帶。

那時候，他才發現自己被利用的體無完膚啊。

我這位小同事知道後是怎麼解決的呢？

按理說，放在一般人那裡，這就可能不算個事，放一段時間也就忘了，可他非常要面子，感覺一把手戲耍了他，而且當著全單位同事的面，這是讓他忍受不了的。

心想，與其被人騙，還不如有點志氣，不幹總行吧，於是，在以後的工作當中，他能不做就儘量不做，更不會花心思往精緻裡做。

反正單位屬於事業單位性質，你一把手也沒辦法把他咋滴。

遇到這種情況，公圈給各位以下建議:

一是你自己覺得能不能繼續幹，因為有好多人屬於坐薪嘗膽，一條道走到黑，想要通過勤奮努力去感動領導，對於這一類人，我只想說，祝你好運！

二是就此打住，特別是事業單位，不幹領導也不能把你開了，為了圖一個心理舒服，不想窩窩囊囊，那就快意恩仇，把領導當成個屁算了！

三是趕緊送禮去吧，就這種領導，擺明了不是自己人不重用，所以，送禮找關係，打入他的小圈子吧，只要進去，一切好說！

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看完我請你幫個忙

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公圈

你的問題直接戳到了我的痛點，上一家公司的事，深刻的教訓。望以此為鑑。

我們公司屬於技術類的外包公司。公司經理是和我一起從一線做起來的，當時和他關係處的相當好，哥們那種關係。從進公司到離職，一直在一個部門共事，見證了他從員工，項目經理，部門總監到最後分公司經理的每一步。

我呢年齡比他大，性格稍顯內向，屬於那種老實、本份、正直，後知後覺類型的。

自從朋友當了領導後，我是無條件支持他的工作，全身心的。在同事面前也比較維護他的形象，分公司剛剛成立時，我也是幫他出主意，想辦法，對於他交代的事執行起來從不打折扣，按照他的話講，我辦事他放心，工作上從無怨言，可以說是忠心耿耿。

剛開始公司一些管理上的事，包括選人，用人，有些事情的處理方式方法等，一般他都會提前找我商量聽取我的意見，往往我給出的建議他都會採納，而且事後證明效果也都很好。

這樣相處了兩年多，隨著公司組織結構的健全，運營步入正軌後，我和他的關係慢慢變得微妙起來。

比如，一些技術層面有難度的，不好處理的，要代表公司形象的活，他都會派我去做，但福利待遇方面永遠都是別人優先，例如總公司每年評選優秀員工，先進個人等事，一直到我離職都沒有我的份，年終獎也和大家一樣多。即使這樣我也一直沒在意過，一如既往的支持他，從無二心。

讓我心態起變化的是，一次和我要好的一個老同事吃飯時他無意中說，他都替我不值，領導對我有些不公平，好些員工私下裡開玩笑說我，只享受領導朋友的稱呼，不享受朋友的待遇，又舉例說明等等。面對老同事的忠告，我當時是真尷尬，也有些屈辱。有一種被欺騙的衝動。

第一次我失眠了，因為工作上的事。回想和朋友相處這些年的點點滴滴。委屈求全感油然而生。

我被這位領導一直在同事面前稱呼‘’夥‘’［我們這邊一般對要好朋友的簡稱］，有時開會也這樣稱呼。好幾次我都提醒過他，別這樣叫，怕別人說閒話影響到他。

我是處處都為朋友考慮，事後看來，這一切都是我一廂情願的想法罷了，在其它同事眼裡，我其實就是那個最傻的小丑，只是我自己不知道而已。

自始至終人家一直是在利用我，我把人家當朋友，人家反而拿我當案例為自己立碑，來彰顯他大公無私，公平公正的形象。

因為相互太熟悉的緣故，他也感覺到我倆關係比較微妙的一面，一次請我吃飯時，我也是大概提了一下同事開我玩笑的那句話。他也尷尬的間接承認了，說怕公司里人家說閒話，說是找機會補償我，讓我理解他等客套話。其實我也明白這只不過是一種說辭罷了，事實再一次印證了我的判斷。

自打事情挑明以後，我也理性的反思了下自己，可能也不能全怪人家，是自己的性格，決定了事情的結果，平常太好說話，不懂拒絕，有求必應，是我傳遞出去的信息，當人家習慣了你廉價的熱情方式，習以為常時，你想改變就很困難了。

江山易改，本性難移。多少次，我在假設如果讓我重來一次，我會怎麼樣去選擇，但當我再碰到類似事情時，我發現，我選擇的還是同樣方法時，我絕望了，也徹底明白了江山易改，本性難移這句話的真諦。是性格打敗了我，多麼可悲的結果，你的秉性出賣了你的選擇。

有時我也在想，什麼事情能讓人得到脫胎換骨的改變，能做到這樣改變的人，需要經歷或具備怎樣的條件和勇氣。

也曾處處提醒自己要學會拒絕，不要太熱情，但具體到現實中往往記不住。

我的世界觀里人人都是善良的。這種發自內心的善良，在與人交往中是油然而生，不由自主流露出來的。如果刻意去改變，感覺很累。但被人利用，欺騙後的委屈，懊惱也時常讓我糾結和困惑。真的好矛盾。

好在現在我也想通了，看開了，也能放下之前所放不下的包袱。不想在為難自己了，天性如此，順其自然吧。

曾經的戰士183

這個問題很扎心啊，說實話，想到你跟提拔你是兩回事。要知道，領導跟你從不是等價交換，也並不是你能幹就會提拔你，除了你自己要會做人，關鍵要看這個領導是不是厚道人。

我說個真人真事吧 ，你且聽聽看。

朋友在體制內幹了多年，年中的時候提拔幹部，終於輪到他了，結果他們單位只有一個名額。朋友很後悔，選錯了單位，因為其他很清閒的單位都有5-6個名額，最多的年輕一批都提了。開始時，我是不信的，考核是他們單位的份內事，名額不說比別的單位多，也不該這麼少啊。聽他說完才知道，這種事就看領導給不給力了，有的領導護犢子，會為底下人積極爭取，而他們領導呢，愛惜自己的名聲，這種時候從來不主動。

所以呀，這種領導有事就想到你，個人進步他卻從不放在心上的，顯然你的領導不厚道。換句話說，你是他手裡的工具，他只是在利用你。

那麼咋辦呢？

如果是企業，這個呢，很好處理，及早跳槽換工作。但就問題描述，我猜測題主應該是體制內。

既然是體制內，那就另當別論了，落落有幾個建議，供參考:

第一，千萬不要撕破臉皮，跟領導硬碰硬。

要知道切記官大一級壓死人，真把領導得罪了，他給你穿小鞋了，絕對會讓你有苦說不出的。最好的做法是，領導的工作安排該遵從還得遵從，同時找機會打破現在的困境。

第二，搞清楚這個領導是你的分管領導還是單位的一把手。

如果只是分管領導，那相對好一點，部門是可以更換的呀。一般年底或者年初，很多單位都會有崗位變動，你可以趁這個機會，主動申請換崗位。當然，理由肯定不能跟領導直說，可以委婉點，比如，我想到某某崗位上多學習下。

如果是單位一把手，這個呢，只有兩個思路:

一是，想法設法成為領導的“貼心人”，讓他不得不提拔你；

不管什麼樣的領導，提拔第一選擇是自己人，或對自己有利的人，如果你能做到，不提拔你提拔誰？

二是，熬時間，熬到舊領導走人，熬到換一個新領導。

假如你著實沒法獲得領導的好感，讓他提拔你，那麼真沒啥好辦法，只能等這個領導走人。一般情況下，除了退休養老的，大多數單位的一把手3-5年換一茬。在沒其他辦法的時候，就跟他熬吧，熬到領導換人，努力成為新領導的“貼心人”。

當然，在等待的時間裡，你必須認真工作，千萬別給身邊的領導和同事留下不靠譜、難當大任的印象。

落落的成長閱讀

領導不是自己能挑的，但是自己的利益是要靠自己爭取的。

我呆過1年民企3年外企6年國企，歷經8任風格各異的領導，自己也當過小領導，確實職場如戰場，表面談笑風生暗裡兇險重重。

我有幸碰到幾位非常為下屬著想的領導，也碰到過總是把鍋甩給下屬的領導，怎麼和領導相處也是一門學問，但是有一點我們必須明確：領導不是你能挑的，但是跟領導我們也是可以談的，自己的利益是要靠自己爭取的。

既然領導在有重要的事情的時候就會想到你，說明你的能力他是非常認可的，否則他就去找別人了，正是找你做事他放心，所以他才會一直找你。這一點很重要，因為你在領導心目中是有價值的，你的價值就是你談判的籌碼。

現在的情況是你感覺領導不關心自己的成長，這裡有兩個問題，

問題一：這位領導在位多久了？他是剛調過來忙的暈頭轉向真的沒空關心你呢，還是已經領導你很久真的不在乎你？

如果上任時間短那麼請再給他一點時間；

如果已經在任很久了，那就接著考慮問題二了。

問題二：領導沒有關心你哪方面的成長？

是沒給你進修培訓的機會？

還是沒有對你的工作進行指導？

還是有合適的晉升崗位沒有考慮你？

還是其他哪方面的肯定是事出有因的。

員工有上進心是好事情，每家公司都希望員工是生機勃勃的，誰也不希望看到的是一堆死氣沉沉的臉。

朋友單位有一次內部公開競聘，要求員工積極參加報名，有一個部門只有一個人報名，結果老總在例會上狠狠的批評了那個部門經理，責問他究竟是他這個當領導的發動不到位還是他整個部門的員工沒有上進心。

所以如果個別領導不關心下屬的成長，不代表整個公司的領導不關心員工的成長。我們就該找個合適的時間跟領導好好談一談真實的想法，為自己的成長爭取利益。

當然，找領導談話技巧也很重要：

人：只有你們倆。 這些話肯定不能讓第三者聽到，提前確定好領導這個時間段是沒有訪客的。

時：領導有空心情又不差的時候。 如果領導煩躁的時候找他談可能會事與願違。

地：最好就是領導辦公室。工作上的事情最好的處理辦法就是公事公辦，請客吃飯有賄賂的嫌疑，最好就是在辦公室，在領導的主場他也比較放鬆，比較容易聽得進去。

物：彙報材料。 如果直接進辦公室說領導我有事跟您談一談稍顯突兀，最好是由某個近期工作的話匣子引出來的比較自然，所以可以先彙報工作再自然過渡到你想聊的話題。

我目前的職業是培訓講師，曾經我希望領導能夠給我下一次講師等級認證的名額，我就主動敲門進領導的辦公室，先和他彙報了手頭在跟進的幾個指標進度，然後再表達了自己在授課方面還有待更進一步的想法，剛好那個講師認證的培訓考核就能提升我這一塊的技能技巧，當然我的條件也是符合報考資格的，請領導考慮一下如果有合適的名額讓我參加，我很想在專業技能上有所提升。我的請求也是為了更好的工作既合情合理，又顯好學有上進心，領導也是欣然同意。

職場不是象牙塔，領導不是你父母，資源也不會自己主動跑上門，所以成年人的世界，該靠自己爭取的不要覺得委屈，幸福生活是靠自己創造的！

胡悅楊

工作十幾年下來，看過更多的領導，自己也帶過團隊。對下級的進步成長，一方面是對下級物質收入以外的另一種方式的回饋與支付，如果這一點不願意的話，作為領導要麼是管理思維狹隘、要麼本質是個吝嗇的人，跟不得；

另一方面，下級的能力、技能、經驗、視野的提升，對於上級來說是好事，可以幫助上級解決更多的問題，但是上級阻礙你的成長，顯然格局思維意識都很low。

這樣的領導你不要想著能改變他，改變一個人是異一場戰爭還是持久戰，唯一的辦法就是找準時機走人。

職場教練李麟

你心裡一定要認識到這個領導不是好領導，跟他要有距離，盡職盡責就好，別為他賣命，不然，可能當他賣你時你還會幫他數錢呢。

1. 這領導沒有將你當做他的自己人，所以幹活有你的份，提拔沒有你的份。

好些領導都是有活幹的時候能想到你，但是提拔的時候他就不會想到你，想到別人身上去了。

說實話，這種例子真的舉不勝舉，太多了。

像我一個朋友，就曾氣沖沖地跟我發洩：“我那領導又想把某個重點項目安排給我，天知道我手上有多少個重點項目了，我推辭說自己做不了那麼多，他說我能力強，我火死了，對他說‘為什麼有提拔的機會時就不說我能力強，要我幹活的時候就說我能力強呢’？”

看看，這就是現實，提拔的時候領導就不會說你能力強了，要你幹活的時候就說你能力強，多現實的職場啊！

究根結底，其實這種領導就是沒有把你當作自己人，所以幹活有你的份，但是提拔時你卻是要靠邊站的。

每個領導，即使再公平公正的領導，心裡都有一杆稱的。他的心裡清楚的知道，誰是自己人，誰不是自己人。

然後，在有好事比如提拔或者榮譽的時候，就自己人上；要幹活的時候，那當然是外人上了。

2. 這領導人品不好，只會利用你。

說到底，這種只會利用人的領導人品不好，只會利用你，其他好事就不會想到你。

因為，只要是良善厚道的領導，只要下屬工作認真，盡心盡力，自己交待的事情都完成得很好，那麼，有榮譽或者提拔的時候，這種領導都會想著下屬。甚至，會為下屬謀劃到更好的職位。

像我，我分管的部門負責人A，能力非常強，交待他的事情都完成得非常好，是我的左膀右臂。

雖然，他現在離提拔副科級領導還要2年的時間，但是我早就開始幫他謀劃，有在大領導面前亮相的機會，絕對是給他上的；一有機會，我都會在大領導面前重重的表揚他。

而這些，都是為了2年後讓他能被提拔的前奏。

當然，遇到只會利用你的領導，自己也別太在意。要知道，這世上什麼樣的人都有，沒有什麼好大驚小怪的。

3. 自己要多長個心眼，別為這種領導賣命。

職場上，自己一定要多長個心眼，別傻傻地為這種只會利用你的領導賣命。不值得的！

只要盡職盡責完成工作就好，賣命就沒有必要了。

這種只會利用你的領導，說不定見你這麼天真這麼傻，可能會把你利用得很徹底，到時你哭都來不及呢。

所以，為什麼會有“千里馬常有但伯樂難尋”這句話呢？其實說的就是這個理。

因為，可能一輩子都遇不到賞識你對你好的領導；而萬一你有幸遇到了賞識你對你好的領導，那他就是你的伯樂，而你就成了有伯樂賞識的千里馬。

努力吧！說不定，明天，我們就能遇到伯樂了！

珍珠相思

一句話；能辦好眼前的事兒不見得能適合晉升當個管理者。

1: 領導一有“要事”就想到你，這個重要的事情是什麼事情呢？

發小的故事：我有個發小就跟我聊過他的職場困惑，他說他跟老闆關係很好，老闆經常讓他幫忙接送孩子。他也常以能接觸到老闆的家庭孩子引以為豪，覺得跟老闆關係倍兒鐵。有一次回老家他請我吃火鍋，激動的跟我說估計今年的提拔會有他，他說我跟老闆關係那麼好，今年升職一定有我。結果年底我就看他朋友圈發了一些很喪的帶情緒的文字，很顯然，沒有得償。

所以說這個“要事”是涉及他個人的重要私事，不好出面的事情；還是公司重要的事情，能產生價值和效益的事情呢？

2:有事兒能想到讓你去辦，只說明你的執行力和辦事能力還不錯，值得信任

無論是公事還是私事，老闆既然回回都能想到讓你去替他辦，說明你是個可以信賴的人，執行力可以，辦事效率老闆滿意。也可能還有一些其他特徵：比如嘴很嚴，不會以此洋洋得意等等。

3:個人進步沒有得到老闆的關注，可能對於老闆來說，你的“價值”還達不到他的要求

作為老闆而言，一個能替他辦事兒的人和一個能替他管人的人是兩碼事兒，一個能替他辦事兒的人也要看他辦事兒的實際的價值。你比如我那個發小，以為給老闆接送孩子跟老闆多親近了，老闆應該給他升個職加個薪啥的，實際上並沒有看清你乾的事情的“價值”。還有可能就是除了你的辦事能力之外，你沒有讓老闆看到你跟多的能力，以說服他去給你規劃你的個人發展。

以上僅為個人關係，感謝支持🙏！

職業規劃師貓姐

領導一有要事就找你，說明你的能力是比較強的能夠為領導排憂解難，也能幫助領導完成許多重要的工作，說明在他的心目中你還是比較重要的。

我的領導比我年輕，儘管以前我們不在一個部門，但彼此很是熟悉。他提拔到領導崗位後，對負責的生產部工作不是很熟悉。很自然的我就成了他的依靠對象，從他開始怎樣開展工作，到每一項工作的處理方法，我都具體幫助他，他也很享受而且對我也很信任。期間也談到過我的晉職問題，但後來也就沒有再談，快兩年了，我也沒有晉職，但工作依然努力幹著。

我沒有因為不給提拔晉職就放棄努力工作，而是盡其所能協助領導幹好分配的事情，目前他已經能熟練的指揮了，我依然是我，沒有任何提拔的跡象。

從我的經歷看出，領導依賴的是我的工作能力，也許他心中也想過為我的晉升出力幫忙，這裡面受到職位的設置、個人適合的崗位、領導本身級別、個人性格等方面的限制，在一定時期內不會提拔你。

01 職位設置

每個企業的職位設置是有數的，不是誰想升職就能升職，比如你的單位就有15個部門，按一正一副配備部門經理，也就30人，就是年齡最大的那個經理也要2年以後才能退出經理崗位，沒有空出來的位置，除非有特殊情況。也就是職位是有限的，還不到調整的時候，儘管你的能力很強，領導也會考慮到單位整體的組織機構實際情況，而不能馬上提拔你。

對策：遇到這樣的情況，你一定要站在領導的位置上看問題，不能一味的著急，更不能在語言方面催促領導，這樣的話就會讓領導對你厭煩，甚至會認為你是依功自傲，放棄對你的好感。這時要繼續努力的協助領導開展工作，不要在晉職方面對領導逼的太急，形成你依然象原來那樣努力的境況，一旦有機會，領導會心裡會更迫切的幫你解決晉職問題。

領導用你，是有些工作屬於你的崗位範圍內，讓你工作是職責範圍內的事情，這時你認為是領導一有重要的工作就給你幹，是否是你想多了。你可以看看別的人是否也是這樣幹工作的，如果領導的風格就是這樣，你自己鬱悶就有點過了。

對策：可以私下與領導談談想法，把你的一些想法告知領導，如果領導認可你，一定會給你明確的說法，如果僅是工作原因，就會說：“以後有機會一定考慮你，好好工作。”這是你就知道希望不大了，也不要一個人天天幻想了。

這是非常關鍵的問題，領導喜歡你，但確定是否提升不是他能決定的，需要老闆來決定，你就要換了思路想問題，不要怪領導不提你。

我與主管領導關係很好，工作上也幫助很多，他知道我的想法，多次向老闆提出晉升我的建議，目前老闆已基本同意。

對策：向領導提出你的一些思路和想法，通過領導想老闆提出了，畢竟領導和老闆接觸多，說話方便。

也許領導認為你的能力不適合提拔，業務工作做得很好，管理方面不足，經過權衡後，沒有對你的提升做出反應。

對策：如果真的是這些方面的問題，你可以在業務級別上提出自己I的要求，走技術系列也是不錯的選擇。

總結：提升受到許多條件的限制，不是一個人想怎樣就怎樣，就是老闆也要考慮各方面的平衡，所以你要根據實際情況適當調整自己的思路，不要給領導壓力，不要給自己壓力，順其自然就好。

關鍵字: 職場 進步 放在心上