管锥

这种事情谈不上套路，而是正常的操作和工作流程。

一、公司的制度

在职场中，我们常常听到一个词：越级汇报。

我记得当初我第一次工作时，我们主管三番五次地提醒我们：有事先和我说，不准越级汇报。

当时我们公司有规定，越级汇报要扣主管的工资。

其实对于领导也是如此，有事情通知你或者要你完成，一般情况下都不会直接和你说，会让你的领导通知你。

二、领导要处理的事情太多

领导每天面对的全公司的人和事，还有客户和一些其他的事情。

所以有什么问题不会单独和你说，会让中间人通知你。

这个中间人，可能是你的直属领导，也可能是随便看见的一个人。

比如小王正在和领导汇报工作，小王刚要出门，领导叫住他：小王，麻烦你喊小李一声，让他过来一下。

三、没有重要事情的话领导不会单独联系你

在职场上，如果领导没有重要的事情，轻易不会单独联系你。

比如，领导想给你加工资；领导想叫你观察某个人；领导单独指派你做某件事。等等。

但话又说回来，还要看题主所说的有些事是指什么事？

如果是普通的安排工作或者谈话，那很正常。

如果是你身边的每个同事都被领导单独联系过，唯有你没有，那么你要分析原因了。

总之，没必要在这种小事上纠结，做好自己该做的才能有机会得到领导的认可。

花长安

先讲一个切身例子吧。多年前，我在一家企业做主管，领导一直对我不错，有事直接安排我，口气也很随意，上下级关系比较默契轻松。后来发现，领导有事不再直接找我，而是让另外一个同事转达。开始我不太在意，但三次之后，引起我的警觉。我主动侧面找领导，委婉地半开玩笑似的问领导，怎么开始隔山打牛啦？领导吞吞吐吐告诉我，有人说我背后拉领导虎皮做大衣。我立即就明白有人挑拨离间，领导刻意回避我。我主动澄清事实，主动修复上下级关系。

现实中，领导隔着同事安排你，这不是一个好现象，主要有几种可能：

首先，你也不要过于心重，心思太重，太敏感，活着不快乐。你要分析，领导让同事联系你是偶尔为之，还是突然变得比较反常？如果只是领导顺便为之，别太在意，何必这么累呢？如果领导转变了过去的方式，比如，以前都是直接找你，现在刻意隔离你。你还是要小心为上。

其次，分析领导回避你的原因，坚持以我为主，主动修复，千万不要等领导向你弯腰。如果你脾气比较倔强，你不理我，我也不理你，跟领导置气，不及时修复关系，吃亏的是你自己。同时也证明你职场情商不够成熟。人在屋檐下不得不低头，作为下属，主动经营上下级关系，这是职场丛林法则的要求。既不要赌气，更不是冷处理，时间久了，关系就是僵化了，你要付出更多成本去化开这个冰坨。

再次，对症下药，积极乐观。人际关系很奇妙，你往好处努力，福分就围绕着你。你刻意回避，福分就远离你。为了你自己，主动分析，主动进攻，主动经营，才是职场王道。

一是领导刻意回避你，说明领导不信任你了。首先反思你自己是不是做了不该做的事情，让领导不信任你了。其次反思是不是有人告黑状，让领导误解你了。如果是你做了错事，可以主动向领导坦诚道歉，不要怕丢人，领导也是人，你坦诚一些，领导也会坦诚一些。如果有人告了黑状，一定要早发现早解决，否则会日久成疾，成为你们之间的疙瘩，时间长了，双方都懒得解开了，关系就散了。

二是领导不重视你，关系不亲近。领导对你不了解，关系不亲近，就不愿意与你直接打交道，优先选择那些关系亲近的同事，让同事联系你，次数多了，你和领导之间，越来越远，这是非常不利的局面。你自己想一想，人之常情，连工作安排，领导都先想到你，提职加薪这种好事怎么能想起你呢？

三是领导讨厌你，甚至是防着你，根本不愿意直接与你产生关系。这个局面是最难受的。也许是领导厌恶你的行为，不愿意与你打交道。也许是领导看不上你的人品，有意识地躲着你，不想与你接近。这种局面，你更要积极主动地修复，让领导多了解你，让领导重新认识你，也许不打不成交，让领导觉得以前是误会你了，反而容易拉近关系。

四是领导人品不好，可能是因为你不巴结不送礼不溜须造成的。这一点，不展开说了，这种领导，你不交也罢。

最后，再说三句话：第一句，遇到偶尔情况，你不要太敏感，太敏感的人会很痛苦，过于在意别人对你的感受让你放不开胸怀。第二句，领导疏远你，是你的责任，对你的职场发展非常不利，一定要主动修复。第三句，职场成功终究靠能力和贵人，经营好上下级关系是成功的充分必要条件，这是你的必修课，放下清高、摆平心态，保持不亢不卑，但积极主动的姿态，有助于你成长进步。

职场火锅

一、领导不直接找你，让同事转联系，是一种职场危机信号

有些事领导不直接找你，让同事转联系，我一个表妹就遇到了这样的事。

我一个表妹在一家商业银行做网点副行长，因为某些事情行长被免职调离了，表妹也被牵连降职成为该网点的普通柜员。新来的行长对我表妹的态度很奇怪，每次支行有点什么事情，就让网点副行长转告和询问，从不直接联系。

新来的网点副行和表妹是同期进银行的，作为新员工时期，两人还一起逛街吃饭过，也有一定的交情。当时行长做什么事都让副行长转告的情况，我表妹也很苦恼，因为网点原来的事情被降职，她已经很难过了，工作上还受到了这么大的压力，其他的也没有想太多。但是，表妹也没有放弃，踏踏实实地继续上班。

没过多久，和我表妹同期的副行长因业绩成绩突出，调离到更大的网点，又来了一个新的副行长，这个新副行长以前也和我表妹共事过，沟通上也没有太大的问题，我表妹和她也是和平共处，一切安然。

但是，因为我表妹原来是网点副职，对这个网点的情况和网点的客户非常熟悉，在普通的柜台岗位也做出了很多的成绩，在维护客户方面，也让客户获得了极大的认可和好评。

之后的事情顺理成章，支行行长找我表妹时，就直接电话或者当面联系了，不再让人转告了。被领导单方面孤立的现象由此破局。

而因为表妹的突出表现，在员工调动时，表妹调职到另外一家网点，在行长送行路上，新行长和表妹推心置腹，勉励表妹，说在新的网点好好干，低调做人高调做事，你现在的情况很不错，加油！不过，要继续谨言慎行，因为有的领导在员工面前是一回事，在其他领导面前却又喜欢说员工的不好。

我表妹开始没反应过来，后面却有些真相了，貌似之前被人落进下石了啊。

这是一种职场危险信号，稍有不慎自己的职业生涯会陷入僵局，需要好好地进行筹谋。

二、为什么会被领导疏离孤立，这是有一定原因的。

领导找你，却又不直接找你，反而让其他的同事转告，这是一种被领导单方面疏离孤立的现象。

为什么会被领导孤立疏离，可能有以下几个原因。

（1）心理学晕轮效应的影响。

领导刚到任，对你不是很了解，在其他地方听信了对你不利的谣言。我表妹就是这样，因为某些原因被降职了，但是新来的领导却对我表妹疏离，这是受到之前原本发生的事件的影响，形成了对表妹不好的偏见。

（2）新上任的领导立威的表现。

领导新上任，对手下的员工不熟悉，会产生距离感。进行一定的立威举动，上传下达，就是传达命令给员工的时候，不直接传达，而是先传达给给他下一级，下一级再传达给下下一级，形成一种阶级感，树立新官上任三把火的权威感。

（3）同事离间作祟。

有的职场并不一定是纯粹的同事和谐关系，还有竞争关系，有的同事为了脱颖而出，会向上一级领导汇报工作情况时，打小报告。我表妹的情况就是这样，我表妹对她同期的同事不设防，结果被离间，同期的同事调走后，这样的局面才缓和过来，表妹在领导的印象中，没有变得更好，但至少没有变的更坏，才有破局的可能。

三、被领导疏离，如何破局？

（1）排除万难，努力工作，用工作业绩证明自己。

有的领导就是结果为导向，如果员工业绩足够优秀，那么，就算是在公司发展，你的前景也是远大的，领导会看在眼里，会逐渐改变他对你的态度。

如果领导始终初心不改，公司的大环境也不怎样，如果你的工作能力有，又足够的证书和专业水平为倚仗，那么，跳槽去更好的平台，也会是不错的选择。

（2）公事公办，私事莫谈。与同事之间关系，保持距离。

在职场上，有的时候，你以为的朋友不一定觉得你是他的朋友。为了利益，为了在竞争中脱颖而出，有的时候，有的人真的会不择手段。保护自己，做好防范措施，从和同事保持一定的距离开始。

（3）谦虚地和领导谈心，多向领导请教学习。

尽量多麻烦领导，多积极主动地向领导汇报工作。谦虚谨慎地向领导学习，表忠心，让领导觉得你是和他一同战线，成绩又足够优秀，可以作为有潜力的手下员工。这样，当你在领导心中的地位逐渐超过某个人，你就可以和领导敞开心扉，表明态度，从而逐渐破局。

以上。

许之谜

谢谢你的问题，我来回答。

题主所谈到的问题，领导有事不直接找你，而是通过其它同事带话给你，我认为存在两种可能性。

01.领导在有意保护你。

领导在位时，有时候是需要避嫌的，就算他心里有意偏向于你，但是在工作中都不能表现过于明显，这会给其它同事、领导留下口实。

他在位时，别人或许只是私下议论，如果哪天他领导不在位的时候，可能遭殃的就是你了。

• 我曾经刚入职场就经历过此事，以前我有一位领导对我很照顾，从来不避讳对我工作的支持，有涉外活动都带着我，大家都看出领导有意培养我工作能力。
• 后来领导因工作调整调走他处，我被留了下来。新任领导来后明的暗的对我工作进行了解，查找工作漏洞，处处安排、设置障碍，最后被逼无赖就离开了这家单位。
  
  

职场很多时候看似风平浪静，有靠山时可能大家没有什么，一旦出现人事调整，支持你的领导不在后，可能对你就没有好处。反而这样避嫌，其实是另一种保护。

02.领导可能对你不满，尽力疏远你。

这就像我第一任领导走了后的场景，大家尽量避开我，新来领导有事安排都让其它（他信任的同事）同事告诉我，让我去处理。尽量不给我接触，使得其它同事也疏远我。

当时我心里清楚因为什么事情，一朝天子一朝臣，其实大家心理都明白，但没有必要为了我去伸张无谓的正义。我认为也没有必要，毕竟我在一天，领导心里就有一个梗，何必连累他人呢。

03.自己想想，最近有什么事情出格没有。

自己想想有什么事情出格没有，有没有做过让让领导难看的事情或者给领导带来伤害的事情，如果没有，不用操心，领导对你没有恶意。

如果有，想办法、找机会给领导化解一下吧，这是一种疏远的信号，不然就可能给原来的我一样。

以上仅代表我个人观点，大家如果有其它意见或者建议，请下方留言讨论。

如果认同我的观点，请大家【关注】我吧，你的关注是我持续的动力，我也持续给大家带最新职场咨讯，谢谢！

阿良姜

先讲一件我曾经做过的事。

几年前，我在某部门做负责人，手下有一名员工潜质不错，单位领导也有意培养。于是，在感觉时机差不多的时候，我改变了以前的办事风格。因为部门人少，以前我安排工作都是点对点直接安排，从那以后，很多事我就直接安排这名员工，让该员工再去联系安排其他同事，想的是慢慢积累他的威信，让其他同事习惯被该员工安排工作。

现实中，有些事领导不直接找你，让同事联系你，可能的原因有三种

第一，没有什么意义，领导随手为之。

第二，领导在培养人，树立同事的威信。就像我上面做的事一样。

第三，领导不待见你，主动疏远你。

到底是哪种原因，我们可以从一些具体事例分析，然后找到相应的对策

如果领导仅仅是偶尔为之，其它时间还是和原来一样，都是直接找你，那可能就是第1种情况，没有任何意义，只是领导找你的时候，没找到，或者正好有同事在身边，领导图方便，顺手让同事联系你。

如果从那以后，领导经常有事就让该同事联系你，而且，该同事不仅联系你，领导有事也会让该同事联系其他人。很显然，这是第2种情况，领导就是在重点培养该同事，树立他的权威，让其他人习惯被他安排。

如果从那以后，领导有事就让同事联系你，今天可能是这个同事联系你，明天有可能是另外的同事联系，就是不找你。很显然，领导就是不待见你，主动疏远你，这是第3种情况。

从领导的言行以及行事风格，分辨出具体的原因，然后根据情况分别应对

对于第1个原因，没必要放在心上，草木皆兵。

该干什么干什么，不要因为偶尔发生的事情搞得自己心神不宁。

对于第2个原因，应对的措施有两种。

如果你没有与该同事一争高下的心态，那不如积极配合他的工作，埋下好的种子，为以后的工作打好伏笔。

如果你有一争高下的心态，你也有这个实力，那就应该积极主动与领导交流，传达你的意愿，争取领导给你同等竞争的机会。疏远领导，消极对抗同事的工作安排，这样的行为是最不明智的选择。

对于第3个原因，那你就要小心了。

回顾一下自己最近的工作，分析领导主动回避你的原因，是不是干了错事让领导不信任你，或者是有人挑拨离间你和领导的关系？找到真正的原因，然后才能对症下药。

不管什么原因，积极主动修复与领导的关系是最正确的选择。

总而言之，领导有事不直接找你，而让其他同事联系你，我们既不能草木皆兵，也不能听之任之，要分析情况，了解具体原因，然后积极主动修复与领导的关系。

自由职路

职场如战场，我们在这个优胜劣汰的环境，总是战战兢兢，稍有风吹草动，就容易浮想联翩。但只要你记得，在职场，处理好你最主要的关系——做好自己的本职工作，就不会有大方向的错误。

领导有事不直接找你，让同事联系你，这在职场其实是很正常的，没有什么所谓的套路或潜规则，根据具体情境分析就能找到原因。

一、积极层面

1、侧面了解你的工作态度和工作能力

我以前刚参加工作时，旁边的同事和我平级，但他比我早来公司，熟悉工作流程，所以领导让同事带我。试用期1个月后，领导就向我这位同事了解工作状态和进展，主要是通过侧面了解我的工作能力如何。

如果是平级关系，一般领导都是通过同事了解你工作的相关情况。

2、有意识培养你

朋友在互联网公司做运营主管，有一天领导把他叫到办公室，询问其中一个下属的工作表现，领导叮嘱：由于业务拓展，你的业绩压力非常大，需要提升一个小组长来协助你，最近公司在考察这个同事，你也要多注意，看他是否有这个能力能胜任。

如果是上下级关系，领导通过你的直系领导来了解你的工作能力，积极层面，一般就是有好事摊到你头上了。

3、通过同事试探你，是否有余地可以挽留你

假如你工作上没有错误，能力非常出色，但发现你最近可能有跳槽的倾向，通过你的同事是最好的了解方式，可以试探你的真实意向。（跳槽前，不要给任何同事透口风想跳槽）

二、消极层面

我曾做跨境电商的运营主管，带领一个小团队。一般互联网公司工作氛围相对轻松，上下关系都相处得非常好。但在职场还是有一个禁忌：尽量不要越级汇报，而领导也不会直接管理基层员工，只会通过直系管理者了解基层员工的情况，这是管理常识。

上下级关系，可能有4种情况：

1、工作态度有问题。

有个小伙伴有几天经常迟到，在试用期阶段也经常请假，我的上级领导直接通过我，让我提醒这个同事，要遵守公司规则，调整工作态度。

2、工作能力有问题，不能胜任某些工作。

在公司看中的项目上，不能完全胜任，没完成，还找借口推脱。领导非常不喜欢没有解决问题能力的人，更别说制造问题了。

3、给公司散播负面情绪。

个别同事不满公司待遇、制度，喜欢散播小道消息，影响公司氛围和同事们工作情绪，领导会严厉打击。

4、有意辞退你或者工作调岗位。

公司战略需求，需要给员工调岗的，一般是向你的上级沟通；而公司有意辞退你或裁员，自然第一个要通知的人也是你的上级。

三、职场中的任何问题，主动寻求解决

当遇到这种情况，冷静应对，先自我反省最近的工作态度和工作表现，有没有违反公司的制度？

• 反省，找到问题根源
  

• 找到解决方案

• 找领导沟通、反馈

• 加强和领导沟通，维护信任关系

工作上有问题的，主动向领导坦诚，寻求修复，并提出自己的改进方案，在接下来的工作中，一定要加强沟通和反馈。

一个有工作能力的人，更应该注重沟通效果。职场中80%的问题来自沟通，学会”自上管理“，管理领导的期望值，得到领导的信任和重用，你才能拥有更大的发挥空间。

职场上，就是不断发现问题，解决问题。当事情发生了，不用过多猜疑或忧虑，找到根源，主动去解决。

青梅一歌

不要想多了，有的时候仅仅是顺路而已。

顺路的一个招呼

这种情况我也遇到过，某一次在办公的时候手下的一个员工怒冲冲的把门给打开了，连敲门的礼仪都没有，指着我的鼻子就问我是不是对他有意见。当时正在喝咖啡，他的那个举动着实吓坏了我，鼻涕泡都是咖啡的颜色。

我呆了差不多有两分钟，把咖啡的杯子盖上，然后问道：你怎么得出这个结论来的？我啥时候看不起你了，我什么时候又对你有意见了呢？

职员说：安排任务的时候都是直接跳过我，你经常让员工来通知我办事情，可是我们两个人是平级，你难道连单独和我分配任务都不愿意分配了吗？这难道还不是对我有意见？

当时就感觉有些头疼，分配任务的时候，仅仅因为那个人离我的办公室比较近，就给他安排下去，然后让他去找其他的几位职员，一一分配就可以了，也没有说看得起哪一个，看不起哪一个，这样做我就图个省事，当领导也不容易啊。

千万不要多想

有一些事情领导不直接找你，而是通过同事的方法来间接的接触你，仅仅是因为这样做省事罢了。大家有一些小伙伴没有在管理层呆过，其实管理层是非常苦的，你每天需要见面的员工可能就十几、二十几个甚至上百个，然后给他们一一分配任务就会很头疼，因为分配的任务很多都是一样的，一件事情解释100遍谁也受不了。

于是一些管理层就想了一个好主意，给一个人讲，给这个人讲完之后让他给所有的人讲，这样就能省很大的力气。

当然除此之外还有两种可能，我们需要简单的点一下。

第1种就是真的讨厌你，领导见到你就头疼，你是公司的刺头，他连和你说话都不愿意说，这个时候他会安排其他人给你分配任务，直接躲开你这个老大难。

第2种是老领导答应你的某些事情没有完成，不敢找你，因为一找你就会催他，所以为了避免这种尴尬，他找了其他人来帮他传递信息。

职场全能王

很正常，之前有个朋友宋晓霞，在一家培训企业做主管，开始那几一两年领导一直对她不错，有事直接安排他，口气也很随意，但突然从某个月开始，晓霞就发现，领导有事不再直接找她，而是让另外一个同事转达。开始她并不太在意，但几次之后，引起她的警觉。主动从侧面找领导，问是怎么回事，这样降低了工作效率，领导吞吞吐吐告诉她，因为之前和她关系走得太近，导致公司上下很多人说闲话。

晓霞因此陷入了迷茫，不知道是怎么回事，后来她找到我，我就给他分析了一下这事，或许大多数职场人都遇到过这种事。

那么，领导有事不直接找你，而是通过同事来联系你，这到底是套路还是关照？我们又应该怎么应对，才能更好的和领导相处呢？

01 领导不直接找你的3种反面原因

领导让同事联系你是偶尔为之，还是突然变得比较反常？如果只是领导顺便为之，别太在意，何必这么累呢？如果领导转变了过去的方式，比如，以前都是直接找你，现在故意隔离你。你还是要小心为上。

第一，领导不直接找你，是顾及其它同事的看法

领导每次都直接找你，那么在其它同事看来，你和领导的关系肯定不一般，甚至会认为你是的亲戚或什么熟人，那么很可能也是安排在同事中的“卧底”，其它同事只能对你敬而远之，不论是工作上还是私下里都不会和你讨论太多重要的事情，久而久之，办公室里就容易形成不好的风气，也不利于工作开展，如果让大老板知道了，自己还会惹来一身麻烦，那么远不如让其它同事传送消息保险。

第二，领导看着你不顺眼、或者对你有很深的成见

领导讨厌你，甚至是防着你，根本不愿意直接与你产生关系。这种情况大概率是因为你在做事或做人上有缺陷，比如你这个人特别喜欢推卸责任或者特别飞扬跋扈，又或者你的工作能力不足，这个局面是最难受的。在这种情况下，你要积极主动地和领导沟通，先要发现自己的问题出在哪，然后有针对性的去解决，不要自己埋头乱干，也许领导不喜欢你为人处事的风格，你却以为自己能力不行，结果把努力方向搞弄了就悲剧了。让领导多了解你，让领导重新认识你，你也要在正确的方向上改进。

第三，让传话的那个同事，或许也领导关系更好

如果领导偶尔的一两次让同事联络你，这很正常，因为领导毕竟有这个权力。

但是，这种情况成了常态，那就几乎不用想了：

你与领导的关系，不如给你传话同事与领导的关系更亲近。

这也不难理解，每个公司都有与领导走得很近的人，只是这些人，你在平时工作中是看不出来的，一般领导不会刻意表现出来与谁关系好，但如果三翻四次让这个同事传话那也就说明了一切，关系不亲近。领导对你不了解，关系不亲近，就不愿意与你直接打交道，优先选择那些关系亲近的同事，让同事联系你，次数多了，你和领导之间，越来越远，这是非常不利的局面。

02 领导不直接联系你，很多时候也是对你有利的

很多时候，领导让同事会话给你，也有其几种积极的因素存在，这些因素对你是有利的：

第一，试探你的底线，看你是否能升职加薪

简单来说，当员工在某个职位上工作了一段时间，基本上如果直属上级，老板都与你交流完毕，会有两个结果:升职加薪或让留职降薪（调岗降薪），其实这也是很多公司喜欢干的事，主要是考虑从人岗匹配角度出发，让公司利益最大化，你要是行就提拔你，你不行就下来，就这么简单，你要想继续舒服的干，那对不起，比你性价比高的人多的是，你要继续干就得接受降薪，不管是哪种情况，这个时候领导一般不会先找你谈，而是找同事来试探你，比如领导会找个同事来问你最近工作情况、压力、想法、有无积极创新等，然后应该有一个考察期，如果你的反馈是正面的，下一步才会有老板或HR和你直接沟通，不过也需要注意，大多提出涨工资的承诺，都“带有水分”，你必须要在考察期得到公司的认可才有戏，否则等到有其它合适的接任人选，作为当事人基本上也很难再次取得老板的信任了。

第二，领导脱不开身的时候，不方便直接传达

比如上级暂时有更重要的事需要处理或者他在一个重要会议中，不方便给你直接传达，觉得即使没有他的直接指导，你也能完成手里的工作。

特别是对于一些重要的事情，你想想为啥不让传话的同事去做，非得要你做，这其实就是一种非常信任你的做法，如果你能利用这个机会证明你能独挡一面，那你后面会得到领导更多的重要任务。而给你传话的同事，以后很可能就会成为你的助手。

所以，大可不必特地通过下属传话，以此套路另一位下属。作为领导，老板对他的要求比员工更上一层楼，团队之过，领导需承担主要责任。

03 主动加强与领导的沟通，学会在职场做“人”与“事”

通过上面两点的分析，你应该很清楚，即使这样的情况真发生在你身上，也千万别习惯性的马上联想到一定就是套路！要从不同的情况进行综合分析。

尤其是要谨记，不要因为一些主观猜想，给上级脸色，或者故意用行为表达不满。

这样不仅会让上级感觉不够成熟，也就是俗称的不会做人。只会做事，不会做人，领导会觉得上升有限。只会做人，不会做事，领导会觉得不够沉稳。如何做才能两者兼得？我总结了以下几点：

第一，保持自身状态与水平的稳定

逻辑思维CEO脱不花说， “所谓的职业化就是靠谱。所谓靠谱，就是稳定，情绪稳定、状态稳定和水平稳定。

只有稳定，周围的人对你的反应和行为才可预判，才更容易、更愿意与你进行协作。”说得太精准了。

职场上，最可怕的就是动荡的人。你不能因为领导突然变了一种和你沟通的方式，你就情绪化、你就没心情工作了。

还有一种是水平动荡。不管什么原因来干扰你，你不能让自己的工作水平降低，比如，领导直接安排你做事情，你就发挥得好，80分；领导找同事传话让你干的时候，你就发挥得差，18分。

相比之下，作为领导，他更宁愿用那种心态和水平都稳定，每次都是70－80分的人，甚至每次是65分也行，因为改一改，就能到85分或以上。

而那个动荡的员工，领导每次都得赌博啊。要是你哪天两种状态都不好，把事情搞砸了，谁来善后？

第二，主动与领导沟通，知道什么该问和不该问

很多人都听过一句话，叫做“少说话，多做事”。

其实，这不完全对，在职场，很多时候你都应该多说话，尤其是要多问上级问题。

因为上级知道的信息比你多，他知道任务的目标、难点、以及评价标准。这些信息，都会直接影响你的完成情况。

所以，如果你什么都不问，就会导致领导不清楚项目进展，同时也会担心项目出问题，这时他就会让同事来联系你，打听进度或者传达新的指示。

如果你长时间不问，也很有可能你做得越多，错得越多。在职场，信息就是效率。你掌握的信息越多，你的效率就越高。

应该问的内容要包含你所接到的新任务的背景信息，为什么做这件事，原因、目的、要求等；做完以后也要积极去问领导的满意度，有没有需要改进的，这会为你争取极大的主动权。不应该问的就两点，一是不要问具体执行上的问题；二是不要问领导开放性的问题。

最后，你遇到一些职场偶尔的“状况”，不要太敏感，太敏感的人会很痛苦，过于在意别人对你的感受，让你放不开胸怀。领导疏远你，是你的责任，对你的职场发展非常不利，一定要主动修复。

职场成功终究靠能力和贵人，经营好上下级关系是成功的首要条件，这是你的必修课，放下清高、摆平心态，保持不亢不卑，但积极主动的姿态，有助于你成长进步。

职场十多年，我深刻体会到这两点：“会做事”的员工让人放心，“会做人”的员工让人舒心。前者踏实，起步不一定最快，但是愿意一步步学习、成长；后者让人如沐春风，团队里有他，成员之间也能起到很好的润滑作用，管理时可以省下很多精力。

彪悍猫先生

★阿达观点★☞这几天刚刚遇到这么一件事情。我一个同事拿着20多万的现金外出办事。他办完事以后也没有主动的给领导发微信报一下办事的结果，就这样没有回复结果，领导就让其他的同事给他发微信，问他这件事情办好了没有？

因为这个金额也不是很小，万一出现什么意外，那么领导也会有很大的责任，所以领导是希望他办完以后及时的反馈办事结果的，但是他却没有主动的回复。

所以领导让另外的同事问他办事的结果，其实这个时候领导已经生气了。这个同事不会判断事情的重要性，拿着这么多钱外出办事肯定要报平安报工作结果给到领导知晓。领导之所以不亲自问他就是含着怒火怕发火了，所以让其他的同事去问。

原则上来说，领导让其他同事转达其实已经透露着一种不满的情绪在里面。

如果发生了这种情况，我们要如何去规避和解决？

领导对你已经不满了

我讲的这个事情就体现了领导对这个员工工作结果的不满意，如果自己反思一下自己的工作结果是不是有领导不满意的时候，或者自己做的不够好的时候，领导通过别人来告诉你，来提醒你，你的工作他不满意，让你有所警醒。一旦是这种情况的话，你就要立刻的警醒了。检查自己的工作方式是不是出现了问题？如果真的是有问题，立刻把它改正过来，以免下一次领导又以这种方式来对待。

可能是领导无意识的让别人传递一些信息。

也就是刚好那个同事在现场，他顺便让他给你一些消息。这样的话就不用担心，偶尔一次两次的他不是成为一个惯例，这样反而不用刻意的去想这件事情。还有，如果领导对每一个人都有这样的状况，那就更不用在意了，可能这就是领导的工作方式，他就喜欢通过别人去传达一些工作和事情。

也许领导就不在乎你压根就没有重视过。

这种情况就要靠自己通过工作上的结果，自己的努力来争取到领导对你的重视。刚开始的时候不重视没关系，但是通过一段时间你的能力的展现，让领导看到你出彩的一面，让他对你刮目相看。这都是一个过程，有这样的过程才是你成长的一个阶段吧。就当他是一个鞭策一种激励，让你不断的往前走，让你要追上领导的眼光，让他把眼睛朝你这里倾斜。

不管是什么样的原因，都不是一个很好的现象，所以要扭转这种现象最好靠自己的表现以及自己在职场的修炼，把这种状态扭转过来。

其实并不难，调整自己的工作方式，观察领导的工作模式，突出自己的工作成果。

西红柿阿达

昨天上午的时候，我们在外面出活动，现场已经布置好了，该弄的都弄的差不多了，此时距离活动开始还有两个多小时。

我们三个人大眼瞪小眼的这么等，显然太无聊了，于是掏出手机，一起开黑玩起了游戏。

就在我们激战正酣的时候，万万没想到，不知道是哪一股风，把老板给吹来了，此刻沉迷上分的我们还没有发现这一紧急情况，直到我听见有人说了一句：

“小凡，去把后排那几把椅子重新摆一下。”

我的脑袋里“嗡”的一下，这个声音我太熟悉了，我们三个同时收起手机站了起来，立马去后排收拾椅子。

在一边干活儿的同时，还不忘一边看看老板的反应，然而与我们三个“唯唯诺诺”的表现不同，老板就跟没看到我们在玩儿一样，交待完工作任务后，对于我们玩手机这件事只字未提，然后就走开了。

可是到了下午，活动进行完之后，我们部门的经理找到了我们三个人，问上午发生了什么，我如实说了情况，部门经理提醒了我们一下，这个事情就这样过去了。

可是另一位小伙伴小豪却感觉不满，在他看来，老板这行为也太“小人”了，上午不当面和我们讲清楚，结果下午让部门经理来找咱们，这不是在故意刁难咱们么？

看到小豪真的有点生气，我立马和他说：

“这件事，首先老板没有难为咱们的意思，而且本来就是我们做错在先，其次，老板这样做是对的，他身为公司的最高领导者，直接管理我们一线的小员工，这件事本身就是向下越级的错误表现。”

很多时候我们都在说，向上越级是一种很可怕的职场行为，而且这种行为的影响也十分不好。

然而大多数没有看到的是，其实向下越级，同样是一种非常糟糕的管理行为，而且对于公司的发展和人员管理，也是危害极大的。

而这种危害主要体现在三个方面：

01.中层领导被架空，夹在中间异常尴尬

在公司的人员管理体系当中，最可怕的一件事，可能就是中层管理被架空了。

当领导直接越级去管理一名基层的员工时，其实就已经是把中层的管理者给架空了，很多公司其实都会主动的避开这个问题，因为他对于中层领导的信心和自尊心损伤，是非常非常严重的。

这和向上越级是一个道理，员工无视自己的顶头上司，直接去和老板汇报，中层管理者必然会感觉自己受到了无视，换成是谁，都会觉得不爽。

反过来也是一样，领导跳过自己，直接批评员工，这样更加难受，还不如向上越级感觉痛快，更重要的是，领导越级管理一线员工，这也间接说明了，中间领导的工作没做好，才导致失误的出现。

然而事实未必如此，任何人的工作，都不会完全没有失误，就像我们身上发生的这个事情，部门经理不在场，对此也根本不知道，也称不上失职。

所以说，老板把这件事交给部门经理来处理，显然是一个正确的选择。

02.老板的在员工心目中的威严丧失，影响管理

除了身份和职位之外，还有一个能够影响管理的重要因素，就是威严。

这种威严是基于人们的认知而产生的，本质上是人们的身份不对等而引起的，人们会不自觉的产生一种敬畏感。

比如职场中的领导和员工，校园当中的老师和学生，甚至是医生和病人等等，这都是由身份不对等而引发的敬畏。

这其实是一种比制度更有效的管理手段，我们常说的“做管理，要学会打感情牌”，其实就这个意思，就是要把威严这一点，发挥到极致。

而这种威严一旦被破坏的话，管理就很难进行了，比如当你不在敬畏自己的老板、老师时，必然也不会在乎他们的管理，到时候，再用制度压迫，也没有任何意义了。

03.公司正常的运转流程被无视，规矩被忽略

公司有公司的管理流程，有公司的层级制度，客观说，一线员工的问题，其实就是应该由主管或部门经理来负责，老板只是按规则办事而已。

相反，如果打破规则，就会让制度失去原本该有价值，起不到该有的束缚作用。

这样一来，大家岂不是谁都可以越级管理，这样公司不乱了套？

所以说，当老板发现你犯了错误时，没有直接指责你，这样的做法是正确、成熟的，相反，如果一个老板真的当面指责了你，这时你反而要思考一番，这样喜欢向下越级的老板，他在管理上的思维真的正确吗？

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