链家董事长左晖一向低调，颇有些神龙见首不见尾的味道。

即便是这次推出「贝壳找房」这样重要的商业事件，也不曾听见左晖先生的任何表态。

「贝壳找房」也似乎继承了董事长的气质，截止目前只是在成都召开了一场针对贝壳租赁的品质联盟发布会。

云者在回复后台留言时明确表明过对此事的态度，“尽量去挖掘事情的本质，还原本真，至于能说对多少，只能等左晖和链家自己去向市场回答”。

但面对前几篇文章后台的种种提问，云者有义务、有必要进行转呈！

可能是左晖最不愿意听见但又必须面对的提问

1、链家A员工：

“链家的高管们纷纷脱离链家到了贝壳找房，领导们都走了，我们这十几万基层员工怎么办？本以为集团上市我们终可以分享胜利果实，到头来却是一将功成万骨枯？到底是谁成就了现在的链家

？链家又将成就谁？”

2、链家B员工：

“链家重开德佑加盟，在二三线城市大肆扩张，和链家直营城市高度重合，我们的将来在哪里？是被德佑淘汰还是直接关店？毕竟德佑的费率比我们要低！”

3、链家C员工：

“楼盘字典向同业开放，贝壳找房赋能行业更多经纪人，那我们链家的经纪人怎么办？我们的竞争优势还剩啥？我们的利益谁来保护？”

拿着投资人的钱，左晖就必须如实回答的提问

4、投资人A：

“未来构成链家核心利润的商业模式到底是什么？二手房买卖？房屋租赁？流量变现？平台服务？管理输出？垂直电商？2B还是2C？似乎你们都想干，但你们都能干好吗？链家适合干什么？链家能干什么？”

5、投资人B：

“既然成立贝壳找房，那么下一步是不是考虑把链家优质资产逐步注入其中，让贝壳找房分拆上市？毕竟相比于链家，贝壳的互联网基因更纯正，我们能分得更多的红利，集团有没有相关的计划和时间表？

”

6、投资人C：

“新的业务板块预计投入资本多少？预计赢利周期多长？能对链家集团的营收和利润产生多大贡献？能使链家的估值提升多少？我们手里的股权又能升值多少？”

这些提问事关「贝壳找房」的未来

7、潜在合作方A：

“同在贝壳下，会不会有链家系和非链家系的区别对待？比如楼盘字典的数据使用权限？比如服务费用收取比例？比如页面排名顺序？”

8、潜在合作方B：

“对于我们中小中介商来说，我们怎么相信链家是开源合作，而不是“关门打狗”？与链家直营这个亲儿子、德佑加盟这个干儿子相比，我们到底是链家的什么？”

9、潜在合作方C：

“如果我们愿意加入贝壳，可能只有一个原因，贝壳能为我们带来更多的营收，那么我们必须要算一笔账，加入后额外运营成本与营收增加之比是否在合理范围内？贝壳能给我们提供这样的模型吗？毕竟讲故事这件事很多人都做过。”

一直存在、但从未被正面回答的问题

10、媒体人A：

“这些年，链家一直说自己早已不是房产中介公司，但我们能看见的是链家的核心收入和利润仍然来自房产中介，尤其是二手房买卖和租赁！怎么解释这个反差？如果我们看见的不是全部真相，那么链家的核心利润到底从何而来？”

11、媒体人B：

“直营、加盟、平台，这难道不也是一个不可能三角吗？链家如何在这个三角内相互博弈而又相互生存，一旦一方出现问题，链家到底救哪方不救哪方？”

12、媒体人C：

“贝壳找房定位互联网平台，但同时高管均出自链家，这种业务逻辑和管理思维上的差异会对贝壳未来的运营产生负面影响吗？”

据说左晖曾在链家一次内部会议上问在场的所有高管，“如果链家不存在了，市场会怎样？”

也许从那一刻起，在左晖心中已经动了这个念头，一场大戏已经开始。

我们无法还原左晖作为一个企业家的内心世界。只能将所有事实客观陈述而已，毕竟商业世界里容不下太多价值与对错的判断。

风已起，等诸来。

诸君来否？

（微信公众号：yunzheyunju）