职场中经常有这样的现象：明明A的工作能力更强，活儿总是能高质量完成，但领导却更赏识和器重能力并没有A那么优秀的B。A心中一定很憋屈，领导脑子进水了吗？还是对自己有成见呢？为啥不重用我而重用他呢？！这个问题换到领导的视角其实很好解释，A知道自己很强，但是领导没有看到或者感受到你强在哪儿有多强。换句话说，领导没有看到足够的证据证明你工作能力很卓越！为什么看不到呢？还得从A的做事儿方式上找原因，说穿了就俩字儿：实在！

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怎么个实在法儿呢？我们来还原一下A或者说很多业务能力强的人的整个工作流程，来看看是怎样的“实在”降低了工作业绩的成色！接到一项工作任务，A很快就想清楚了这活儿该怎么干，然后制定时间表付诸实施，中间遇到状况，凭借丰富的经验和扎实的业务功底一一解决，最后按期完活儿，汇报结果，交差了事。很正常对吧？问题就出在太正常了！这个过程中，领导看不到你的亮点，工作顺利得让他觉得这活儿太简单了，即使实际上是有难度，是你靠自己搞定了的，但是领导没看见，那就不会有积极的评价，自然也就不会对你的工作水平有客观的认识和肯定！所以呀，干活儿有办法是好事，但是得学会说出来，让工作成果为自己的升职加薪服务，而不单单是把活儿干完就行，工作得“狡猾”一些，不能太“实在”！那应该怎么做呢？

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制定计划突显风险和对策

接受了工作任务需要制定工作计划，这是领导的要求，也是做事专业化的体现。计划包括什么？大体上有任务目标、执行方案、时间安排、风险识别等等。前三项是必要的，大家都知道怎么搞，最后一项是容易被忽视的，恰恰又是能做文章体现亮点的。聪明的做法：清楚列出项目风险，没有风险就列难点，附上处理策略，目的就是让领导知道这活儿是有难度滴，不是你想当然那么简单滴，但我是有办法搞定滴！天下的领导都一个德行，永远觉得分派出去的活儿很容易，那么计划中突显其难度就很有必要，从一开始就给领导一个印象：自己干的活儿不简单甚至有挑战！

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进度报告体现问题和处理

任务实施阶段一般都会有进度汇报，或是口头的或是邮件的，目的是让领导把控任务进度，即使获知潜在风险。汇报这事儿大家其实不愿搞，尤其是能力强的人，觉得浪费精力，还不如多出点儿活儿呢，所以往往进度汇报干干巴巴，毫无看点。实际上，这里也是有文章可做的，进度没啥好研究的，如实汇报就行，过程中遇到的问题和处理是值得重点说明的，问题解决了还不够，得让领导知道，我有解决问题的能力！

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工作汇报包含改进思考和经验分享

活干完了，往往会有邮件总结汇报或者当面汇报，大家往往容易忽视汇报环节，觉得活儿都干完了，成果在那儿摆着还拿出来说，还得准备材料，多麻烦！其实呢，每次汇报都是展示自己的一个机会，汇报材料就像推销自己的宣传广告，处理得当能让人眼前一亮，刮目相看！所以，工作成果要包装，技能经验要分享，改进建议要提出，让领导觉得你不仅仅是完成了一项工作，有更广阔的思维和视角，颇有将才之风！

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你自己知道自己行还不行，得让领导知道你行那才行！试试文中有些“狡猾”的工作流程吧，不要再那么“实在”，下次领导器重的对象可能就是你了哦！