stupid2u
我講一下我自己的親身經歷。足夠說明問題。以前我是米黑。
本來在別人評論下面回覆的，後來發現一大段文字發不了。我手打的好多內容都沒有了。後來翻著頭條又看見本貼，想著大晚上沒什麼事，就當回顧生活了。
我老婆是我大學同學，大一的時候，那時候手機更新換代也蠻快的，我老婆的HTC翹下巴粉色的手機特別卡，做出租車丟了，我老婆想要個流暢不卡的，當時研究了好久，推薦她買了小米2s，當時沒多想，只想性能好一點，用的久一些。實際上2s用的很好，後來他們宿舍也有一個女生換手機，不知道女生的心裡在作怪，不願意撞衫所以不願意用同樣的手機，或者其他原因吧。我們那個女同學沒有聽取我們的建議，自己挑了魅族的mx2（應該是這款，就是當時跟小米2s同時代PK的，如果記錯了勿怪。）價錢當時小米2s電信版好像是2299，她的魅族mx2好像是2499？記不太清楚了。網上都可以查到。這不是重點。反正魅族貴一點。
女同學買來之後就一直說自己魅族手機怎麼怎麼好，怎麼怎麼好有逼格，剛好那時候魅族確實是國產手機裡很有設計感的，確實做工設計什麼的確實比小米好。結果後來劇情就反轉了。
巧了他們倆手機屏幕都有問題，我帶著我老婆去小米之家，一會就免費換了一塊新屏幕，沒怎麼耽誤使用，售後服務非常好。而那個女同學跑了好幾次魅族專賣店，都沒修好。反正最後也是解決了，只不過週期太長。到了大二還是大三來著，魅族越來越卡，我老婆的2s用著一直好好的，每個月都會收到最新的系統更新。
後來小米出了好多周邊產品，移動電源什麼的，因為我們用2s感受很好，剛好小米的產品性價比很高，移動電源什麼的我們都買了。後來魅族也跟著小米學做移動電源，但是反響很一般。因為一開始的魅族總是說自己有設計有逼格，賣的貴，不走量。後來阿里投錢了，魅族有錢，開始學小米大規模走量，生產了魅藍等等的產品，開始走量了，好多人看著外觀買了魅藍note，確實比紅米漂亮，但是那時候魅族已經開始瘋狂追求出貨量，品控很差，各種信號不好，按鈕鬆動質量問題。而且小米當時已經在全方位產品佈局了，魅族卻只針對小米，從發佈會就可以看出來，白總和李楠就是喜歡懟小米。開個玩笑吧：小米的眼裡是沃爾瑪，魅族眼裡只有小米！
然後，我們畢業了。在結婚之前，我給老婆買了當時最新的iphone6s plus，我老婆給我買了小米note頂配版（花3100元買小米，絕對是被小米感動的。）包括後來家裡的路由器插線板什麼的也是買的小米。當初我老婆的小米2s，至今我老婆依然放包裡做備用機使用，定期依然收到更新，依然很流暢，而當初跟她一起買的魅族的舍友，那魅族早就不知丟哪了去了。
我想說，魅族落後於小米不是一天兩天，也不是一點兩點。最起碼小米性能好，MIUI一直更新，一直沒有放棄客戶，小米之家服務細緻到位，小米全方位佈局，產品線齊全。這也是我們這幾年對小米黑轉粉的原因吧。
（以上內容全是客觀事實，純手打，可能時間上有偏差，但絕對真實。）
月下聞簫
我也說一個故事吧。
故事背景：大一那時候，智能機剛起步，室友也都是來上大學打算買個好點的智能手機，那是12年，國產手機剛剛做起來，由於理工科，對手機和配置非常瞭解，有不少人買手機都會諮詢我的意見。
大學剛開學的時候，我們用的都還是高中用的爛手機，第一個換手機的哥們換了華為U8825d，當時還是比較新鮮的，我們還會把玩一會，當時的設計風格很普通，配置早忘了，後來成為宿舍最卡的手機，由於欣賞水平很特殊，現在用樂視max。
還有一哥們也換了華為，跟U8825d差不多造型的一個，配置好像高那麼一點，手機用了很長時間，之後換了魅族，當時沒啥問題，用著都還不錯，後來有點卡了又換了一個魅族，現在兩個魅族在手，老手機不知道為什麼也是屏幕有點問題，而且記步非常不準確，坐公交車也走，不動也走，每天四五萬步霸佔微信運動。
當時小米已經發布了小米1，米2發佈會後，對手機價格非常瞭解的我明白它的性價比有多大，第二次官網搶到，2g內存加32g的高通處理器，處理器名字都忘了，兩千多，另一個哥們換了一個魅族，是mx還是啥著，反正就是魅族前幾部手機，當時還是不錯的，簡約，外形也好看，我的手機主要是拍照和性能出色，MIUI當時已經可以了，我還用過mi聊。沒過一年魅族那哥們走路手機掉地上了，直接碎屏，很碎，搞不懂為啥這就壞了，當時找小修理店花了二百塊錢換了一個，由於家裡有錢，之後又換了蘋果，又換了魅族一個大屏手機，後來又換了蘋果，現在用三星。
除此之外，一個哥們換了聯想，好像是A63，沒用多長時間就很卡，然而最變態的他是遊戲大神，那麼卡的手機，畫面都經常卡不動，玩神廟逃亡和地鐵跑酷還能玩很高分。後來換了大屏手機，好像還是聯想，現在用一加。
還有兩個哥們差不多同時換了魅族，我跟他們建議小米，那時候好像還沒有紅米，他們喜歡魅族的外形，結果兩個人最後都是因為屏幕問題換手機，一個是屏幕摔壞，換了一個結果沒多長時間屏幕進灰，一個是屏幕間歇性失靈。現在一個在用一加，一個在用蘋果7。
我米2一直用到大學畢業幾個月之後，真的沒有吹，沒啥大問題還能用。當然不是一點問題沒有，一個是拍照趕不上當時的手機了，一個是裝軟件的時候可能會卡幾下，還有一個大問題就是電池不行了，當時米2還是可拆卸電池，對，你沒有聽錯，可拆卸電池。由於小米發展太快，米2電池哪裡都買不到，淘寶買過兩次，都是假的，用不了幾次就不能用了。無奈之下買了一個紅米note4，當時是想著做個過渡機，後來一開機，登錄賬號，直接下載以前手機的應用，頁面佈局也一樣，不得不說MIUI太好用了。現在動了動手腳，用充電線直接連了我的米2，還不錯，只要不裝軟件，一點不卡，看優酷視頻，紅米有時候開超清都會卡，米2一點不卡。本來打算等著換蘋果了，結果蘋果的優越感再次爆發，八千多一個手機，當時我完全搞不懂，一個手機賣八千多，是誰給蘋果的優越感，還是因為窮，哈哈😄。
所以就打算等下一代小米旗艦，然後就買了米8，魅族什麼樣，大概現在大家都知道，人家在上市，他在裁員，人家萬年高通最新，他萬年聯發科，人家董事長每天晚上忙到一兩點，他的董事長卻早就隱退享受生活，最以前魅族都是跟蘋果比的，現在呢，黃章論壇發佈魅族16，幾乎只懟小米，然而小米的發佈會現在再也不會提魅族，誰在進步誰在退步，一目瞭然。
炬火
差距到底有多少，從數據來看就可以說明，小米遠超魅族。
2018上半年整體市場-銷售量
根據賽諾數據，2018年1-6月份，小米銷售量為2670萬臺，魅族只有698萬臺，小米的銷售量是魅族的近4倍。
2018上辦年整體市場-銷售額
銷售額方面，小米銷售額為348億元，魅族72億，小米是魅族的4.8倍。
2018年H1、Q2互聯網手機銷售排行
線上市場方面，小米第一、第二季度的銷量和銷售額遠超魅族。
2018年H1、Q2線下市場銷售排行
線下市場方面，小米第一、第二季度的銷量和銷售額也都遠超魅族。
36氪
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就現在來看吧，小米正在準備上市，魅族去年虧損，靠魅藍實現了盈利。如果這個問題早幾年問的話，兩者還是很有可比性的。
但現在來看魅族高不成，低不就，頻繁被自己家的魅藍實現彎道超車，我不是很看好。特別是15系列的問世，簡直是魅族這幾年遭遇的縮影。總有種沒更上時代節奏的感覺，早些16:9遍地，魅族的16:10小胖屏幕確實是個好東西。但是來到了8102年，這就有點尷尬了。
但也不能忽視魅族的是有技術積澱，魅族15就是安卓陣營第一個做到媲美iPhone震動手感的手機。反觀小米可能沒有那麼多黑科技，但確實和市場趨勢結合的最好的存在。Mix系列的演化就是最好的體現，提高良品率和產品的實用性。
讓商品賣出去才是商人的原始動機，也有人會說魅族的追求和小米不一樣，但是這說是魅族的追求，不如說是黃章自己的追求。用個人的想法變相綁架了整個魅族，當這個想法是好的，對公司有利的，這就是好事。可以舉一個例子就是喬布斯，喬老爺子，正是靠著他的偏執才能成就現在的蘋果。但是摸著良心告訴我，現在的魅族正在走向神壇嗎？
在絕地求生裡面追夢的基礎不也是有一身能用的裝備和一輛車嗎？脫離物質談夢想，忽視現實沉浸幻想，這真的好嗎？
魅族和小米的差距有多大？
一個準備上市，一個還在裝睡。
找靚機
早期的小米和魅族可謂是兩位老冤家，當時好多煤油還看不上小米，說小米的外觀醜，是屌絲專用機，確實那時的魅族可謂國產手機中的一股清流，說外觀漂亮、設計追求極致也只有魅族了。
現在的魅族無論是熱度和銷量都已經被小米甩掉一大截了，現在的魅族想超越小米談何容易？
手機銷量營收上魅族和小米已經不是一個等級；
flyme對比MIUI，MIUI聯網激活2.8億用戶魅族3000萬左右；
魅族有的東西小米全部都有，小米有的大部分魅族都沒有，如電視，盒子，筆記本等；
米家已經是全球第一大智能家居平臺，魅族雖然也有但比起來差得多；
小米支付，小米金融，小米影業等魅族都沒有；
小米去年營收1000億魅族200億；
魅族沒有爆款沒有突破，而小米有小米MIX並且開創了全面屏；
雷軍已經成了全網第一網紅，黃章呢？
2016年開了一年的發佈會李楠說是戰略失誤，2017年的魅族Pro7系列你是什麼失誤？
魅族幹不過小米主要在於戰略佈局失誤
黃章的心思全在於怎麼懟小米，連發佈會都是明懟小米的，太注意小米的腳步的結果就是一步一步跟著走，小米出什麼魅族也出什麼，可是想要後發先至？世界上哪有那麼多後發先至？
反觀雷軍呢？佈局大的嚇人，能在2014年這個小米稱霸中國的時刻，雷軍決定搞MIX和搞澎湃，這一點上，黃章就根本無法想象。
除了開創全面屏和自己研發處理器之外，小米的戰略優勢在於打造了小米生態鏈，不僅僅只做手機，小米的野心是小米產品可以囊括你的生活起居。當然，做這些也一定要做好，要體現小米的品牌。
迄今為止，小米生態鏈已獲116項工業設計大獎，其中米家LED智能檯燈榮獲2017德國iF設計金獎，小米米家電動滑板車榮獲2017德國紅點最佳設計獎。MIOT平臺聯網設備總量超過6000萬，已成為目前全球最大的智能硬件平臺！”
據Strategy Analytics最新調研報告，小米可穿戴裝備，2017年Q2銷量位居同品類全球第一，超越Fitbit和Apple！
還有就是線上線下的銷售，小米是線上為主，線下為輔，去年小米開始著重線下，今年主流旗艦小米6到中高端小米5X全部主打美顏拍照。是因為小米深知自己缺乏年輕女性這一塊市場，特地請吳亦凡來代言小米全線產品。
反觀魅族，真的只是跟著小米走。小米發佈5X，魅族就發佈Note6，完全沒有自己的戰略部署，這樣的打法，遲早藥丸。
你是怎麼看的呢？歡迎一起交流哦~
科技公子
要是說起小米和魅族之間的差距有多大，可能放在前幾年還沒有人願意相信，小米一個剛成立沒幾年的小公司，怎麼還會比魅族都厲害呢，其實這幾年小米與魅族之間的差距是越來越大了。我認為造成差距的原因如下。
1.魅族沒有一款能拿的出手的處理器，這也是導致魅族在眾多國產手機中沒有核心競爭力的重要原因了。可以想想一下，每次你發佈一款手機看到手機的做工啥的都是挺好的，但是每次都是聯發科的處理器，讓人看了都沒有購買的慾望啊。
2.外觀，說起魅族手機確實很有設計，但是這個設計持續的時間太久了把，尤其是在魅藍note3的時候發明了腰園鍵之後，基本上魅族的旗艦和千元機都沒有什麼明顯的區別，你都不知道哪個是魅族的旗艦手機，哪個是千元手機，基本上都有一個大眾臉。
3.領導和戰略，魅族的領導人是黃章，說起它，我還是蠻敬佩的，學歷並不是很高，但是能做的魅族這樣的規模，確實是非常的了不起，真的。但是黃章的領導才能和戰略思維確實不行，沒有可行的路線和方法，魅族的情況稍微好點就去閉關，魅族不行了，就趕緊出山，這樣我感覺所有的精力都沒有放到產品上去，還有一點朝令夕改，本來李楠在魅藍做的好好的，剛剛和魅族分家還沒一年，就又合併了，難道不知道一直這樣反覆的改變戰略計劃對企業的影響是很大的。
現在小米都開始準備上市了，市值估價1600億，而魅族還不過區區450億，這個差距是非常大的，所以魅族想要發展，一定要從自身上找問題。大家有什麼不同的意見，可以在下方留言哦，咱們一起討論。
帆辰科技
成立8年的小米在忙著上市，成立15年的魅族在忙著裁員為實現盈利而苦惱，魅族手機的出貨量是小米的零頭，這就是現實的寫照，這是真實的差距。
根據旭日大數據的統計，2018年第一季度國產品牌出貨量排行榜TOP25,小米的出貨量達到2336萬部，而魅族的出貨量為326萬部。魅族手機的出貨量現僅僅是小米的零頭了。
魅族與小米的差距越拉越大，造成這種局面跟兩個公司的領導人分不開，黃章和雷軍的水平決定了魅族和小米這兩家公司的上限。大家都知道，多年以前雷軍想投資黃章的魅族手機，並向黃章推薦了是谷歌中國工程院副院長的林斌並希望黃章能給出5%的股份吸引林加盟，然而黃章拒絕了，現在林斌成為了小米的二把手，持有13.33%的小米股份，就算以500億美元計算，林斌的身價也有66億美元，超過整個魅族的估值。
黃章只有高中學歷，而雷軍用兩年時間修完武漢大學的本科學分，自己寫的書還成為了教材。雷軍還帶領金山上市，創立過卓越亞馬遜，投資過YY、UC等知名的產品，領導人的水平決定了兩個公司的巨大差異。
萌哈科技
應該說黃章和雷軍的差距有多大。
黃章的性格比較倔，高一時被學校開除，沒上過大學。他個人對電子產品非常痴迷，十六歲時被父親“趕出”家門，隨後黃章去深圳打工，幹過很多低收入工做。2002年在一次機會下黃章做了新加坡合資企業愛琴公司的總經理。黃章快速的做出了爆款產品MP3，後因和大股東觀念不和，黃章辭職。2002年後期創辦魅族，生產MP3產品，2006年黃章意識到智能手機即將到來，放棄MP3，全力研發智能機。
雷軍是一個學霸，二九歲成為金山總經理，那時馬雲馬化騰都還是普通人。雷軍在2006年也意識到了移動互聯網即將到來，他和黃章的做法不同，雷軍投資了大量做移動網絡方面的公司。是當時著名的投資人。
那時雷軍看上了有工匠精神的魅族，與黃章兩人長談過很多次，他倆心心相惜，黃章在辦公室冰箱裡放了雷軍愛喝的可樂。後來投資沒談成，黃章是個比較獨立的人，不希望別人插手自己的公司。
2011年雷軍創辦了小米科技，一炮而火。讓黃章很不服氣，覺得雷軍盜取了他們聊天時自己對智能手機的想法。一直把雷軍當敵人，每次發佈會都要嘲諷小米一番。
黃章和雷軍的區別就是格局，黃章一直想做一款小而美的手機產品，手機行業是個贏著通吃的行業。不允許這樣做。
雷軍對手機行業的理解更準確，他在小米手機火爆時，推出了紅米，快速的提高出貨量，在手機零部件談判中有了話語權。後小米又投資了大量硬件企業，一起發展，形成了生態鏈。像小米手環 小愛音響 掃地機器人等。
雷軍是個做大事的人，不把自己侷限在一件事情上。
黃章作為普通人是優秀的，作為企業家，他容易侷限自己，脾氣不好，發起火來，自己的粉絲都罵。以前黃章在科技行業地位很高，由於不能控制自己性格，多次說出傷支持他粉絲的話，慢慢的失去了人心。
企業做成什麼樣還是人決定的，魅族日落西山。小米冉冉升起。這是對兩個人最公平的評價。
如果可以，請點一個贊，謝謝你對我付出的肯定。歡迎關注我
百舌說
今天，有人提出了一個問題：小米發佈會萬眾矚目，mix驚豔四座。魅族發佈會卻連消息都沒有，只知道又發佈了款新機。為什麼魅族現在和小米的差距越來越遠？
引人唏噓。
當初憑藉一個故事，魅族死死的綁定了小米，黃章被包裝成了徒手感知0.007mm的世外高人，教會了蘋果小米做手機，引發了中興OPPO華為的抄襲。然而今天的境況卻是：魅族又裁員了，而且規模很大！
據新浪科技報道，公司進行新一輪裁員，比例為10%左右，幾乎每個部門都有涉及。反觀，如今的小米已經擁有上萬員工，工程師團隊仍然在急速的擴張。真有點恍若不是一個時代的感覺。
差距有多大？造成這種差距的原因又是什麼？
魅族註冊了很多藍v，小米培養了很多公司
關於魅族的現狀有不同角度的看法，一種看法是魅族從出貨量幾百萬臺的規模到了出貨兩千多萬臺的規模，算是進步的。另一種看法是兩千多萬臺的銷售規模卻反而虧損，之前幾百萬臺規模時還日子很滋潤，所以看來是退步的。
網友“友化說”曾經提出過一個觀點，衡量一個公司是否健康得有三個標準：1、人員結構穩定，沒有出現大面積人員流逝或裁員的局面，所謂的人員結構優化應該建立在後備人才儲備已經成熟的情況下，能夠實現人員切換無縫銜接的情況。
2、公司具備良好的盈利能力，根據現階段公司的經營情況一般分為主業和孵化業兩種業態，主業有盈利模式孵化業有多元化盈利能力。
3、公司擁有可持續發展的技術創新投入，並且其前景廣闊有巨大的符合公司發展道路的技術規劃。
在友化說看來，魅族與小米的差距越來越遠，無非就是一個氣量問題，企業的風格很大程度取決於老闆的風格，如果老闆的思維發散資源廣，定然企業是橫向擴張比較多佈局龐大，如果老闆的思維單一固話一根筋，那麼其企業必然擅長做一個精緻的小而美的企業。
小米的後來居上讓囧王為之氣結，所以放棄擅長的小而美要去對標小米的佈局甚至產品結構，結果是生態鏈佈局草草收場，對標的產品結構雖然出貨量提升迅猛但是客單價乃至利潤都大幅度縮水甚至虧損。根據去年10月份天音控股入股魅族時披露的財報，魅族2015年全年營收168億，淨虧損超過10億；2016年上半年營收70億，淨虧損逾3億。
當小米旗下的生態鏈公司不知不覺已經接近百家，估值超10億美金的獨角獸公司接二連三湧現的時候，魅族在生態領域的建樹有兩個：第一，註冊了很多官微賬號。第二：搶先在正牌的“米家”品牌出現之前推出了一部山寨的“米家行車記錄儀”，當然這款產品口碑極差，不知是不是魅族有意為之。
據媒體的報道，魅族已經關閉了在深圳的智能家居部門。魅族註冊的這些藍V都永遠停留在註冊的那一刻，至今一條微博沒有發出過，或許他們唯一的存在價值就是實現了一次互聯網的營銷需求。
差距，出現在誕生的那一天
客觀來說，魅族和小米的確是兩個在最初可以相提並論的品牌，客觀的說魅族成名在前。在所謂的安卓原生系統大行天下的時候魅族就用FLYME收穫了不少用戶的芳心，在那個時代魅族通過自身FLYME結合煤油論壇的互動，一個小而美的品牌和一個團結的粉絲群體已經成為一個完美的閉環，所出必然精品，但凡出的新品必然被眾多粉絲用戶，煤油曾經是最早的手機粉絲代言詞。
如果不是一次次的由於黃章的因素，魅族的互聯網營銷就算不是頂級，也能算進一流陣營。
而魅族的營銷，也從之前的“煤油”營銷，逐漸變成了用盡各種辦法博眼球，被媒體譏諷為“獨角戲”。很多人應該記得，魅族曾經故意將酒店接待設置在小米發佈會的門口，也曾故意將大巴車和美女堵在小米辦公樓，也曾用大巴到華為發佈會現場鬧事。
然而營銷只是一個企業的表面工作，背後起到決定因素的，是一個公司的產品、戰略，以及格局。
當魅藍成為魅族唯一拿的出手的機器大行其道的時候，小米已經不再關心簡單的出貨量，將精力放在了技術創新上，小米MIX的驚豔天下足以證明了小米已經擁有世界超一流的研發水平。
而今年年初，小米自主研發芯片浮出水面，眾人驚詫。這意味著世界上同時擁有手機和芯片研發能力的超級玩傢俱樂部，從原來的蘋果、三星、華為三家，增加了小米一家，四分天下中國獨佔其二。
舉世震驚，當然也終於明白了小米的目標，小米要躋身的是世界超一流陣營，而不是在推銷員和碰瓷泥潭裡打滾的人為伍
遊戲問千機
小米碰了一下屏幕沒破就無法使用，魅族屏幕爆了還可以正常使用
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